儲備干部培養(yǎng)方案-文庫吧
2025-04-08 04:41 本頁面
【正文】 力的能力。（二）培養(yǎng)原則綜合管理部制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。（三）實施方式培養(yǎng)模型——TACTTACT 是以教育培訓（Training）、個人提高（self Arise）、導師輔導（Coaching）、行動學習（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學習方式考核方式說明教育培訓課堂培訓公司安排《培訓總結表》、轉訓次數(shù)及質量考核運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。學歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證/結業(yè)證個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班外部專業(yè)機構組織的公開課、論壇、交流會等。外部考察公司安排提交考察報告、轉訓次數(shù)及質量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。個人提高書籍閱讀個人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升資格認證個人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓和考試，取得相應資格認證導師輔導一帶一導師輔導公司安排個人選擇提交導師輔導記錄“一帶一”，即每名部長
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