【正文】 現(xiàn)場。五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。六、設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。七、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。八、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。九、施工進行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十、工程竣工驗收制度工程竣工驗收依據(jù)1）批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。工程竣工驗收應(yīng)具備的條件1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；6）有施工單位簽署的工程保修書。工程竣工預(yù)驗收1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先自行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”（），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查出的問題施工單位應(yīng)及時改正；3）對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5）總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。十一、監(jiān)理工作會議制度工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，介紹工地例會的周期，地點及主要論題；8）第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：１）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；２）檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標(biāo)及其落實措施；３）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；４）檢查工程量核定及工程款支付情況；５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；６）其他有關(guān)事項。３、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。４、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。１）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；２）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；３）當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；４）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；５）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；６）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。２、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。十三、監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”；監(jiān)理月報或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設(shè)單位和公司本部。十四、對外行文審批制度１、委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；２、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；３、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“”表；４、工程臨時/最終延期報審表（）的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；５、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。十五、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度根據(jù)建設(shè)單位授予監(jiān)理單位的權(quán)利范圍，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，監(jiān)理人員根據(jù)與其權(quán)限和職能，對出現(xiàn)的情況進行處理，事后及時以書面形式呈報建設(shè)單位等有關(guān)單位和人員。十六、工程進度款支付簽訂制度承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，進行工程計量和提出工程款支付申請，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后支付。１、工程款支付程序：１）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；２）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；３）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位審核同意后支付。２、工程竣工結(jié)算程序：１）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；２）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；３）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。十七、回訪保修制度工程交付使用后，監(jiān)理單位將組織有關(guān)單位，對工程的質(zhì)量情況和使用情況進行回訪調(diào)查，針對存在的質(zhì)量問題簽訂質(zhì)量責(zé)任，制定保修措施，督促保修。第四節(jié) 現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度一、現(xiàn)場安全管理依據(jù)中華人民共和國建筑法；國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 503192013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令〖第393號〗《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：3GJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGT332001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》。二、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為派駐現(xiàn)場安全監(jiān)理第一負責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員?，F(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全、文明施工管理；2）督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制；3）督促施工單位對工人進行安全施工教育及分