質(zhì)量管理體系運行工作總結(jié)-文庫吧
2024-08-07 06:09 本頁面
【正文】 管理體系運行和改進情況：我部門經(jīng)過兩次內(nèi)部審核、一次外審，外審中出現(xiàn)一次不符合。不符合原因為：,。我部對該不符合項進行了認真分析，對兩項條款進行重新審核。并對內(nèi)審員進行體系文件的培訓(xùn)，從而達到體系管理的要求。三、體系運行實施情況：編制了“年度內(nèi)部審核計劃”和 “內(nèi)部審核實施計劃”并組織內(nèi)審組按計劃實施內(nèi)部審核工作，收集分析保存內(nèi)部審核資料,對內(nèi)部質(zhì)量審核情況進行總結(jié)、報告,并組織對內(nèi)部質(zhì)量審核中提出不符合項所采取糾正措施進行驗證。對體系運行情況除每月檢查一次外，我們還進行不定期的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場糾正，并力行整改。組織兩次內(nèi)審和接受第三方審核，對內(nèi)審員及外審專家提出的不符合項和建議我們舉一反三，系統(tǒng)的加以整理歸納，組織體系內(nèi)的生產(chǎn)單位和部門召開專門會議，查找問題中的共同點，分析不同問題的關(guān)鍵點，制定出相應(yīng)的改進措施和完成時間，對程序文件與體系運行不相適宜的進行文件修訂，所規(guī)定的指標參數(shù)達到即與公司生產(chǎn)現(xiàn)狀相適宜，又要體現(xiàn)先進性和科學(xué)性。做到了改進有內(nèi)容，完成有時間，具有可操作性，為明年復(fù)評換證打好基礎(chǔ)。強化質(zhì)量考核工作，根據(jù)公司
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