供應(yīng)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-10-21 17:57 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)等方面決取得了不同程度的進(jìn)步，具體表現(xiàn)為：一、職責(zé)權(quán)限：在部門(mén)內(nèi)制定了相關(guān)的崗位編制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位人員職責(zé)權(quán)限更加明確，做到事事有人干，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了因職責(zé)不清而相互扯皮的現(xiàn)象；二、供銷能力:由于采用了顧客滿意測(cè)量系統(tǒng),激發(fā)了人員的工作熱情和工作主動(dòng)性,供銷能力和供銷的展開(kāi)均得到擴(kuò)展和深化；三、質(zhì)量意識(shí)：通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門(mén)人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是公司發(fā)展所不可或缺的必要條件，也是我們每一個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接保障；四、人員素質(zhì)：由于體系文件對(duì)各級(jí)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，促使各崗位人員不斷地通過(guò)各種途徑來(lái)提高自身素質(zhì)以滿足崗位要求。當(dāng)然，在看到了成績(jī)地同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在有些方面我們還存在著不足，如有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不是按體系規(guī)定地程序辦事，而是按以往地習(xí)慣或經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)此，我們有決心堅(jiān)持不懈地逐步改變舊觀念，改正舊習(xí)慣，更加完善 質(zhì)量保證體系,為公司的進(jìn)一步發(fā)展增磚添瓦！供 銷 部2010年8月23日第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告2017生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行匯報(bào)材料2016年9月2017年7月生產(chǎn)部緊緊圍繞FSSC22000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合2016年10月份體系審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足及提出的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，積極整改，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作為目標(biāo)，全員質(zhì)量意識(shí)顯著提高，體系運(yùn)行更加高效，現(xiàn)將2016年9月至2017年7月質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步完善體系文件記錄生產(chǎn)部各部門(mén)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際工作情況，對(duì)體系中沒(méi)有覆蓋的文件及時(shí)反饋，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范，使廣大員工各項(xiàng)行為有準(zhǔn)則，各項(xiàng)操作有程序，同時(shí)加強(qiáng)每日生產(chǎn)記錄情況的監(jiān)督檢查，做到記錄項(xiàng)目完整、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，體系的符合性與有效性得到了很大提高。二、圍繞質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部各部門(mén)圍繞質(zhì)量管理體系要求及實(shí)際工作需要，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于1次對(duì)全體人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識(shí)、管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程等內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)邊討論，采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作等模式對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身工作的操作規(guī)程有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果，提高了廣大員工的食品安全思想認(rèn)識(shí)。三、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照體系的要求加強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，牢記關(guān)鍵點(diǎn)控制參數(shù)，熟知各項(xiàng)糾偏措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強(qiáng)了各項(xiàng)衛(wèi)生的管理工作，每日專人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，有效防止交叉污染，每周檢測(cè)環(huán)境衛(wèi)生情況。對(duì)員工的著裝、個(gè)人衛(wèi)生都做了明確的規(guī)定，每周對(duì)員工的手部進(jìn)行涂抹檢查。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)域規(guī)劃，物品、原材料包括人員都定置定位，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程以及食品安全體系的各項(xiàng)要求組織指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程上下工序的溝通與銜接，做到文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)生產(chǎn)車間內(nèi)部的標(biāo)識(shí)管理，每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)控制點(diǎn)都有明確的標(biāo)識(shí)，建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，確保合格產(chǎn)品出廠對(duì)生產(chǎn)的每道工序的半成品都進(jìn)行檢驗(yàn)，上段工序不合格原料絕對(duì)不準(zhǔn)進(jìn)入下一段工序，成品批批檢查，2016年9月至201
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