x建設(shè)公司資產(chǎn)減值準備和損失處理制度-文庫吧
2025-05-01 11:46 本頁面
【正文】 各項資產(chǎn)進行詳查，以確定資產(chǎn)減值準備的數(shù)額。各項資產(chǎn)減值計提方法見本制度規(guī)定。 第十一條 資產(chǎn)損失核銷的權(quán)限劃分 公司對已提取減值準備的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。對通過各種追討措施仍未收回的資產(chǎn)，應(yīng)進行核銷。管理 層對資產(chǎn)損失核銷的管理權(quán)限如下： 核銷凈損失在 50萬元（含 50萬元）以下，報總經(jīng)理辦公會審批； 核銷凈損失在 50— 100 萬元（含 100 萬元）以下，報董事會審批； 核銷凈損失在 100 萬元以上，報股東大會審批。 第十二條 計提資產(chǎn)減值準備的政策一經(jīng)確定，一個會計年度內(nèi)不得隨意更改。若因?qū)嶋H情況發(fā)生變動而確需更改的，需按上述程序重新辦理。若需對外公告，應(yīng)及時進行相關(guān)信息披露。 第四章 應(yīng)收款項 第十三條 應(yīng)收款項管理 （一）公司市場部、分公司市場部和財務(wù)部及其他相關(guān)部門負責(zé)確認應(yīng)收賬款的可回收性；其他應(yīng)收款 項的可回收性由各責(zé)任部門和相關(guān)人員負責(zé)； （二）公司市場部和財務(wù)部、分公司市場部、工程處和財務(wù)部共同制定應(yīng)收賬款管理政策，主要包括：客戶信用調(diào)查制度、客戶信息反饋制度、客戶信用政策、貨款回收制度、應(yīng)收賬款定期核對制度、應(yīng)收賬款壞賬準備的政策、呆壞賬處理制度。 建設(shè)股份有限公司 資產(chǎn)減值準備和損失處理制度 — 135 — 第十四條 應(yīng)收款項計提壞賬準備 （一）應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，采用備抵法計提壞賬準備。應(yīng)收賬款全部或部分被確認為壞賬時，應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準備，同時轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。 （二）應(yīng)收款項計提壞賬準備采用賬齡分析法。賬齡分析法是根據(jù)應(yīng)收款 項入賬時間的長短來估計壞賬損失的方法。年末 ，公司、分公司分別按匯總之前的應(yīng)收款項計提壞帳準備。 計提比率如下： 賬 齡 計提比例 1 年以內(nèi)（含 1 年，以下類推） 5% 1 — 2 年 10% 2 — 3 年 20% 3 — 4 年 35% 4 — 5 年 60% 5 年以上 100% 第十五條 除有確鑿證據(jù)表明該項應(yīng)收款項不能收回或收回的可能性不大外（ 如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足、發(fā)生嚴重的自然災(zāi)害等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時間內(nèi)無法償付債務(wù)等 ，以及 5 年以上的應(yīng)收款項），以下應(yīng)收款項不能全額計 提壞賬準備： （一）當年發(fā)生的應(yīng)收賬款，以及未到期的應(yīng)收款項； （二）已經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，決定以應(yīng)收款項進行債務(wù)重組，或以其他方式進行重組的； （三）與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項，特別是母子公司交易或事項產(chǎn)生的應(yīng)收款項； （四）其他無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項。 第十六條 公司的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應(yīng)當將原計入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并按規(guī)定計提壞賬準備。 建設(shè)股份有限公司 資產(chǎn)減值準備和損失處理制度 — 136 — 第十七條 公司持有的未到期應(yīng)收票據(jù)，如有確鑿證據(jù)證明不能夠收 回或收回的可能性不大時，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，并計提相應(yīng)的壞賬準備。 第十八條 計提的壞賬準備計入當期損益，增加“管理費用”。 第十九條 公司對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應(yīng)收款項，如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵
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