x建設(shè)公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-01 11:50 本頁(yè)面
【正文】 管理人員和市場(chǎng)人員應(yīng)盡可能對(duì)客戶作信用調(diào)查，建立客戶信用檔案， 作為簽訂工程合同的依據(jù)。 工程合同中有關(guān)的收款條款需經(jīng)財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款管理人員的確認(rèn)方可簽訂。 第五條 應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度 各經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)利用工程項(xiàng)目管理報(bào)表，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度，分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)各工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款情況，并對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款狀況提出控制重點(diǎn)。 第六條 應(yīng)收賬款分析 對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，把握控制重點(diǎn)，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收項(xiàng)目建議責(zé)任部門(mén)進(jìn)行因素分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 第七條 應(yīng)收款明細(xì)賬調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。 第八條 應(yīng)收款項(xiàng)催收。 建設(shè)股份有限公司
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