晉商管理制度對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義(王志華)-文庫吧
2025-04-04 03:44 本頁面
【正文】 ，在三鹿發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，并告訴消費(fèi)者，企業(yè)的損失會是最小的。但三鹿沒有這樣做，而是隱瞞不報(bào)，直到媒體公開后，三鹿才承認(rèn)質(zhì)量問題，最后結(jié)果是沒有誠信的三鹿退出市場。針對這些缺陷，晉商在這些方面做得很成功，現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)自身情況，通過總結(jié)晉商在股份制和身股激勵(lì)制度中的成就，對晉商的精髓有所取舍的運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以有效解決所有者和管理者間的公司發(fā)展利益問題，能夠促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展，將公司管理風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。同時(shí)，晉商的用人選拔管理制度，也是值得現(xiàn)代企業(yè)借鑒的。二、晉商的管理制度晉商是中國經(jīng)濟(jì)史上影響最大的商幫，居中國商幫之首。晉商實(shí)現(xiàn)了“貨通天下、匯通天下” ，晉商業(yè)務(wù)遍及全國 [1]。晉商有別其他商幫最大的優(yōu)勢是身股制、用人制度等一套行之有效的制度。以義制利、誠信經(jīng)商、樂善好施的晉商文化為晉商的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。（一）晉商的股份制度身股制晉商管理制度的核心制度是身股制度，特別是經(jīng)理層的身股制度，這個(gè)是晉商獨(dú)有激勵(lì)制度。身股制，以勞動(dòng)力、能力和資歷等，參與商號股份的分紅。凡是晉商號中的掌柜、伙計(jì)，能以自己的勞動(dòng)力來定身股，他們的身股與財(cái)東的因故一樣參與分紅，但是身股不承擔(dān)虧配的責(zé)任 [2]。 晉商的員工收入分為“固定收入”和“身股制收入”。固定收入如下，票號工作生活上采用供給制，票號免費(fèi)提供吃住用穿。另外有“辛金”，辛金相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)中的工資，晉商的辛金是分等級的，從出徒以后起步，第一年是二兩銀子，第二年是四兩銀子，然后逐年增加，工作十四年后，收入到一百兩銀子，一百兩銀子相當(dāng)于現(xiàn)在的兩萬元[2]。晉商票號的股份分為銀股和身股，股東出的錢叫做銀股，身股是票號員工身份（職務(wù)）的股份，不用員工出現(xiàn)金的，是股東給的，是參與企業(yè)分紅憑據(jù)。身股制相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)中的全員分紅，讓企業(yè)所有的員工都參與企業(yè)分紅。晉商根據(jù)員工身股的多少，來決定員工分紅的多少。經(jīng)理的身股由股東決定，其他員工的身股由大掌柜決定。身股制把晉商商號的員工利益與商號整體利益聯(lián)系在一起，企業(yè)和員工不再是簡單的雇傭關(guān)系，員工成為企業(yè)效益的直接受益者，和企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，企業(yè)效益增加，員工的收入也會增加。身股制度使勞資雙方均可獲利，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展積極、有利的，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。票號做好了，那么員工收入多了。商號的員工為了自身的利益積極工作，商號全體人員上下一心工作，最大限度的避免了優(yōu)秀人才的跳槽和流失，逐步成就了晉商的輝煌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。晉商企業(yè)在工資外，按照企業(yè)發(fā)展情況給員工分紅，這種模式對于晉商的發(fā)展起關(guān)鍵性的因
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