南京萬科工程樣板實(shí)施制度-文庫吧
2025-04-04 03:12 本頁面
【正文】 樣板驗(yàn)收完成后制作樣板展示板（名稱、做法、工藝流程和控制要點(diǎn)、責(zé)任人、批準(zhǔn)部門和日期、保留時(shí)間）在現(xiàn)場進(jìn)行展示，并召集相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行交底； 樣板需保留至該項(xiàng)大面積施工基本結(jié)束前。工程部： 參與樣板驗(yàn)收，監(jiān)督樣板制的實(shí)施情況； 在月度工程檢查中將樣板實(shí)體和樣板驗(yàn)收單作為必查項(xiàng)目檢查，同時(shí)對(duì)下月將要實(shí)施的樣板給予相關(guān)建議和提出詳細(xì)要求；，報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)上季度樣板實(shí)施的情況（，）。年底進(jìn)行年度匯總，報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)部門：參與樣板驗(yàn)收并給予合理的建議。4 其它：樣板內(nèi)容不限后附的《南京萬科工程樣板制項(xiàng)目清單》，項(xiàng)目部可增加，如減少必須知會(huì)工程部；相關(guān)部門認(rèn)為有必要增加的樣板，由該部門經(jīng)理同意后并經(jīng)分管總經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、獎(jiǎng)懲措施 當(dāng)月如有樣板未完成，月度檢查報(bào)告中提出并扣分；每季度累計(jì)超3個(gè)（含），報(bào)分管老總在公司管理例會(huì)上通報(bào)。 報(bào)分管老總在公司管理例會(huì)上通報(bào)超2次（含），年終不得參與評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理不得參與個(gè)人評(píng)優(yōu)。 五：樣板制清單南京萬科工程樣板制項(xiàng)目清單序號(hào)名
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