南京萬科工程樣板實施制度-文庫吧
2025-04-04 03:12 本頁面
【正文】 樣板驗收完成后制作樣板展示板（名稱、做法、工藝流程和控制要點、責(zé)任人、批準(zhǔn)部門和日期、保留時間）在現(xiàn)場進(jìn)行展示，并召集相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行交底； 樣板需保留至該項大面積施工基本結(jié)束前。工程部： 參與樣板驗收，監(jiān)督樣板制的實施情況； 在月度工程檢查中將樣板實體和樣板驗收單作為必查項目檢查，同時對下月將要實施的樣板給予相關(guān)建議和提出詳細(xì)要求；，報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)上季度樣板實施的情況（，）。年底進(jìn)行年度匯總，報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)部門：參與樣板驗收并給予合理的建議。4 其它：樣板內(nèi)容不限后附的《南京萬科工程樣板制項目清單》，項目部可增加，如減少必須知會工程部；相關(guān)部門認(rèn)為有必要增加的樣板，由該部門經(jīng)理同意后并經(jīng)分管總經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施。四、獎懲措施 當(dāng)月如有樣板未完成，月度檢查報告中提出并扣分；每季度累計超3個（含），報分管老總在公司管理例會上通報。 報分管老總在公司管理例會上通報超2次（含），年終不得參與評選優(yōu)秀團(tuán)隊，項目經(jīng)理不得參與個人評優(yōu)。 五：樣板制清單南京萬科工程樣板制項目清單序號名
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1