華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛薪酬管理制度82-文庫吧
2025-04-04 03:09 本頁面
【正文】 控人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2. 員工個(gè)體增長機(jī)制員工個(gè)人工資增長幅度根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二章 薪酬體系 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不用，企業(yè)采用三種薪酬體制：1. 經(jīng)營者年薪制，適用于杭掛總部副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理；2. 職能等級(jí)工資制，適用于總部中層及以下所有人員；3. 協(xié)議工資制，適用于杭掛為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的高級(jí)人才；另外，總裁特別獎(jiǎng)：年底針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金及福利。 工資主要由基本工資、績效工資兩部分組成。 獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及杭掛效益實(shí)際情況而確定； 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。第三章 年薪制 年薪制適用范圍年薪制適用于杭掛副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理。 年薪構(gòu)成年薪由基本年薪、績效年薪兩部分組成，兩部分比例為60:40。杭掛高管的年薪總額根據(jù)市場情況與杭掛本身的實(shí)際業(yè)績，由董事會(huì)研究確定。1. 基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。2. 績效年薪：績效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考《杭掛高管層績效管理制度》。除年薪外，如果企業(yè)超額完成利潤指標(biāo)，還可按超額利潤提取一部分發(fā)放超額利潤年終獎(jiǎng)，確定可分配超額利潤年終獎(jiǎng)后，杭掛總部高管（不包括子公司高管）按一定比例計(jì)提，余下部分匯入員工年終獎(jiǎng)中發(fā)放，超額可分配利潤年終獎(jiǎng)具體金額及由杭掛董事會(huì)根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行決定。 年薪的考核周期與考核方法具體考核辦法參見《杭掛高管層績效管理制度》相關(guān)內(nèi)容。 年薪的兌現(xiàn)辦法1. 基本年薪按月平均發(fā)放，績效年薪年底發(fā)放。2. 享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。 利潤分享計(jì)劃對(duì)子公司總經(jīng)理，根據(jù)各子公司與杭掛企業(yè)簽訂的業(yè)績管理合同，視其目標(biāo)完成情況對(duì)超額完成利潤指標(biāo)的還給予長期利潤分享計(jì)劃，以發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。1. 利潤分配總額該計(jì)劃以各子公司財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)所結(jié)算的當(dāng)年超額利潤按一定累進(jìn)比例的方式來分享超額完成的利潤，具體計(jì)算方式如下：超額分配利潤＝（當(dāng)年各子公司結(jié)算利潤－年初制定的各子公司基準(zhǔn)利潤）累進(jìn)比率累進(jìn)比率為：l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤的10%,計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤的20%,計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤的30%以上,計(jì)提比率為增量的 %具體比例由杭掛董事會(huì)每年根據(jù)實(shí)際而定。2. 分配對(duì)象子公司超額完成利潤目標(biāo)而計(jì)提的超額分配利潤，正常情況下，子公司中層以上人員都可參與分配，其中子公司總經(jīng)理占可分配額的 %，余下的由子公司總經(jīng)理自主進(jìn)行分配，但分配辦法須報(bào)總部人力資源中心備案。3. 分配形式該利潤分享計(jì)劃采取
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