華北儲運(yùn)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧
2025-04-04 03:08 本頁面
【正文】 16．您認(rèn)為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚abcd17．您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（請按重要性排列，最重要的為1；若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？a. （ ）中煤進(jìn)出口公司戰(zhàn)略的不確定性。b. （ ）關(guān)鍵人員流失，員工隊(duì)伍力量變?nèi)鮟. （ ）股東對華儲定位的改變。d. （ ）公司管理水平下降，各項(xiàng)作業(yè)、服務(wù)質(zhì)量變差e. （ ）分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動起來f. （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要g. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)能力不足h. （ ）公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力過度相關(guān)i. 其他 二、組織問題21．在向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說“他需要向上級請示后才能給予答復(fù)”？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd22．在日常管理中，上下級之間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd23．公司內(nèi)部日常事務(wù)處理是否合理有序？非常有序一般混亂不知道abcd24． 您是否明確您自己的工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd25．公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)匹配？非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd26．對于你所管轄人員的調(diào)配、考核/晉升，您是否需要更大的權(quán)力？（僅限中層以上管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd27．您認(rèn)為公司各項(xiàng)管理制度健全程度如何? 非常健全健全不健全說不清abcd28．您認(rèn)為公司的管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行嗎？能好像能不能不知道abcd29．您所在部門是否制定工作計(jì)劃？ 制定不制定根本不制定說不清abcd210．領(lǐng)導(dǎo)對您的工作是否提出了明確的要求？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有abcd212．公司職能部門（公司辦公室和計(jì)劃財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門員工不用回答此問題）非常好一般不好很不好abcd213．在您的工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況如何？很好比較好不好很不好abcd 如果不好，請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 214．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定狀況如何？ 非常明確比較明確不明確非常不明確abcd215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在 說不清abcd216．如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（可多選）a （ ）部門間職責(zé)不清b （ ）業(yè)務(wù)流程不合理c （ ）規(guī)章制度不健全d （ ）部門本位主義嚴(yán)重e （ ）員工解決問題主動性不強(qiáng)f （ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大g 其他217．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會a （ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)b （ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)c （ ）向自己的上級反映d （ ）其他 218．如果各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，您認(rèn)為應(yīng)該如何解決：（可多選）a （ ）各部門和部門內(nèi)部的崗位按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工b （ ）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門c （ ）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識d （ ）其他219． 您能及時了解到公司和本部門相
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