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正文內(nèi)容

華北儲運(yùn)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧

2025-04-04 03:08 本頁面


【正文】 16.您認(rèn)為公司的未來前景如何?會更好和以前差不多會變差說不清楚abcd17.您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(請按重要性排列,最重要的為1;若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險,請列在線上)?a. ( )中煤進(jìn)出口公司戰(zhàn)略的不確定性。b. ( )關(guān)鍵人員流失,員工隊(duì)伍力量變?nèi)鮟. ( )股東對華儲定位的改變。d. ( )公司管理水平下降,各項(xiàng)作業(yè)、服務(wù)質(zhì)量變差e. ( )分配制度不合理,員工積極性無法充分調(diào)動起來f. ( )現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要g. ( )領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠,領(lǐng)導(dǎo)能力不足h. ( )公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力過度相關(guān)i. 其他 二、組織問題21.在向上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說“他需要向上級請示后才能給予答復(fù)”?經(jīng)常一般偶爾說不清abcd22.在日常管理中,上下級之間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd23.公司內(nèi)部日常事務(wù)處理是否合理有序?非常有序一般混亂不知道abcd24. 您是否明確您自己的工作職責(zé)和權(quán)力?  非常明確比較明確不明確很不明確abcd25.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)匹配?非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd26.對于你所管轄人員的調(diào)配、考核/晉升,您是否需要更大的權(quán)力?(僅限中層以上管理人員回答)需要一般不需要無所謂abcd27.您認(rèn)為公司各項(xiàng)管理制度健全程度如何?  非常健全健全不健全說不清abcd28.您認(rèn)為公司的管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行嗎?能好像能不能不知道abcd29.您所在部門是否制定工作計(jì)劃?  制定不制定根本不制定說不清abcd210.領(lǐng)導(dǎo)對您的工作是否提出了明確的要求?  非常明確比較明確不明確很不明確abcd211.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?經(jīng)常有時偶爾沒有abcd212.公司職能部門(公司辦公室和計(jì)劃財務(wù)部)是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門?(職能部門員工不用回答此問題)非常好一般不好很不好abcd213.在您的工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況如何?很好比較好不好很不好abcd 如果不好,請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 214.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定狀況如何?  非常明確比較明確不明確非常不明確abcd215.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象?經(jīng)常存在偶爾不存在 說不清abcd216.如果存在,部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因?(可多選)a ( )部門間職責(zé)不清b ( )業(yè)務(wù)流程不合理c ( )規(guī)章制度不健全d ( )部門本位主義嚴(yán)重e ( )員工解決問題主動性不強(qiáng)f ( )業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重,協(xié)調(diào)難度大g 其他217.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時,您通常會a ( )直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)b ( )直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)c ( )向自己的上級反映d ( )其他 218.如果各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題,您認(rèn)為應(yīng)該如何解決:(可多選)a ( )各部門和部門內(nèi)部的崗位按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工b ( )設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門c ( )從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識d ( )其他219. 您能及時了解到公司和本部門相
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