【正文】 3：您認為部門內(nèi)應(yīng)由一個崗位承擔的任務(wù)被人為分隔嗎？ 2023/3/2323Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting四分之三的員工認為公司存在 “多個領(lǐng)導向自己分配任務(wù) ”的情況2－ 14：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分配任務(wù)的情況？2023/3/2324Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting超過 40％的員工認為公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象 “非常嚴重 ”或 “比較嚴重 ”2－ 15：公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象是否嚴重？2023/3/2325Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting90％以上的員工認為 “職能部門不能很好地服務(wù)于一線部門 ”2－ 16：職能處室是否能夠很好地服務(wù)于一線生產(chǎn)部門？2023/3/2326Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting大部分員工認為職能處室現(xiàn)有人員的服務(wù)意識 “很弱 ”或 “較弱 ”2－ 17：您認為職能處室現(xiàn)有人員的服務(wù)意識如何？人數(shù)（人）2023/3/2327Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認為職能處室服務(wù)意識不強的主要原因是 “干好干壞無人考核和監(jiān)督 ”、 “人員過多，人浮于事 ”、 “人員綜合素質(zhì)低 ”2－ 18：如果您認為職能處室的服務(wù)意識不強，其主要原因是什么？人數(shù)（人）2023/3/2328Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting四分之三的中層認為本部門的職責與職權(quán)是匹配的，還有四分之一則認為不匹配2－ 20：您認為本部門的職責與職權(quán)是否匹配？2023/3/2329Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 14％的員工認為可以在日常工作中會經(jīng)常使用建議權(quán)2－ 22：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán) ？2023/3/2330Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting大部分員工認為在日常工作中存在 “越級指令和匯報現(xiàn)象 ”，但情況不是很嚴重2－ 23：在日常管理中，上下級的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？人數(shù)（人）2023/3/2331Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 80% 的員工認為直接上級對自己的工作提出了明確要求2－ 24：直接上級是否對您的工作提出了明確要求？2023/3/2332Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting半數(shù)以上的被調(diào)查員工認為公司管理制度的執(zhí)行情況 “一般 ”或 “較差 ”2－ 25：公司管理制度的執(zhí)行情況？人數(shù)（人）2023/3/2333Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2023/3/2334Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 20% 的被調(diào)查員工對物資采購質(zhì)量滿意，并且高達 72% 的被調(diào)查員工對采購價格不滿32：目前在同等價格下，采購物資的質(zhì)量情況如何？ 33：目前在同等質(zhì)量的情況下，采購物資的價格如何 ？ 2023/3/2335Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 90％的被調(diào)查員工認為原材料消耗定額合理，有近半數(shù)的被調(diào)查員工認為還有降本潛力，而 “生產(chǎn)工藝水平 ”和 “生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責任心 ”則是降低成本的主要保障因素34：您認為原材料消耗定額的科學性如何 ？ 35：您認為目前的成本可降低潛力如何 ？ 36：您認為通過對以下哪些方面的加強或提高可以進一步降低生產(chǎn)成本 ？ 2023/3/2336Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工認為生產(chǎn)計劃無法完成的首要兩個原因是 “原材料供應(yīng)不足 ”和 “生產(chǎn)計劃安排不合理 ”，這些因素超出了生產(chǎn)人員的可控范圍37：如果生產(chǎn)無法實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)（或無法完成生產(chǎn)計劃），您認為原因是什么 ？ 2023/3/2337Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting49% 的被調(diào)查員工對公司目前質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況評價較好，同時也恰有 49% 的被調(diào)查員工認為質(zhì)量體系的自我完善狀況較好38：您認為公司的質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況如何 ？ 311：您認為質(zhì)量體系自我完善的狀況如何 ？ 2023/3/2338Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting排在前四位的產(chǎn)品質(zhì)量影響原因依次是：人、設(shè)備、技術(shù)、原材料，對于 “人 ”的因素評價是： 41% 的人認為被調(diào)查員工質(zhì)量意識不強39：您認為目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要的因素是什么 ？ 310：您認為被調(diào)查員工的質(zhì)量意識如何？ 2023/3/2339Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting73% 的被調(diào)查員工認為目前技術(shù)改進速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要312：您認為目前技術(shù)改進速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？ 2023/3/2340Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting對于公司新投產(chǎn)產(chǎn)品 的生產(chǎn)成熟度評價被調(diào)查員工認識不一313：您認為公司新投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成熟度 ？ 2023/3/2341Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工對于公司現(xiàn)有的現(xiàn)場管理水平的評價也是褒貶不一314：您認為公司現(xiàn)場管理水平如何？ 2023/3/2342Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting對于公司市場信息管理職能的評價，被調(diào)查員工認為一些基本問題均有不同程度的存在315：在市場信息收集、研究、傳遞等方面，您認為本公司主要存在哪些主要問題 ？ 2023/3/2343Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting52% 的被調(diào)查員工認為現(xiàn)行的經(jīng)濟責任考核制度績效指標需要修改，而 31%的被調(diào)查員工則認為存在 “部門短視 ”的弊端316：您如何評價公司對各單位現(xiàn)行的 經(jīng)濟責任考核制度 ？ 2023/3/2344Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2023/3/2345Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 13% 的被調(diào)查員工認為目前公司的人力資源管理制度很完善和比較完善41：您認為公司目前的人力資源管理制度如何？2023/3/2346Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting熟練技能工人、經(jīng)營管理人才、資本運作人才和市場策劃人才被調(diào)查員工列為公司目前最需要人才的前四位42. 著眼未來公司的發(fā)展，您認為本公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？2023/3/2347Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工認為目前