企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度-文庫吧
2025-04-04 02:04 本頁面
【正文】 主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個模塊: 新員工入職培訓(xùn) ：所有新進(jìn)人員。 ：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化,完成職業(yè)轉(zhuǎn)化,順利進(jìn)入工作狀況。 ：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 ：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。 b) 專業(yè)技術(shù)類科目：專業(yè)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。 實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) ：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。 ：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 ：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 ：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 內(nèi)部培訓(xùn) ：公司要求所有員工均需要參加按照既定培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。 ：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 ：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。 ：涉及公司項目管理類、市場策劃類、管理技能類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 外部培訓(xùn) 1培訓(xùn)對象：全員。 ：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 ：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 .4培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類: a) 常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉
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