【正文】 。企業(yè)一般工作人員可實行一崗多薪。一崗多薪即一個崗位對應幾個工資等級，它意味著認可和實現在同一崗位上不同職工的能力和經驗的差異，以達到長期激勵的目的。企業(yè)中層以上領導干部可實行一崗二薪，便于干部的考核和試用。關鍵的領導崗位和技術崗位可實行一崗一薪。(二) 崗位工資標準的確定： 以工作為導向，工作價值為基礎，設計崗位工資。 崗位工資是一種以工作為導向的薪酬政策。以承擔的工作為基礎，經過評估工作性質、工作內容、估值工作成果等必要的步驟，確定工資結構。其薪酬的支付與增長以業(yè)績考核結果和實際貢獻為依據，以完成的工作價值為基礎。工資隨著工作崗位變動而變動。 依據工作評價結果，確定崗位工資等級。工作評價是指根據各種工作中所包括的知識技能要求、努力程度要求、崗位職責、工作環(huán)境等因素決定各種工作之間的相對價值。以薪酬設計為目的的工作評價應采用定量的方法或定性與定量相結合的方法。工作評價的起點是工作分析。(1) 為便于評價可先將崗位劃分為技術開發(fā)、技術管理、領導崗位、經營管理、一般管理、技術操作崗位、輔助服務崗位等七個崗位系列，然后依各系列工作不同，采用適當的評價辦法，進行定量分析，確定若干個等級。同一系列內崗位等級數目可在5～15個之間選取。 采取部門工作與崗位工作評價相結合的方式。(1) 根據企業(yè)組織機構設置情況按照部門職責及其對企業(yè)實現經營目標的影響程度、作用大小，將部門依次排序。(2) 選出標尺類工作崗位認真細致地做好工作評價。選擇企業(yè)內具有可比性、代表性，且工作內容比較穩(wěn)定、不隨時間變化而變化的崗位，作為標尺類工作崗位，全面細致地作好崗位的定量評價工作?？梢暡块T崗位設置情況確定標尺類工作崗位及數量。(3) 參照本部門中標尺類工作崗位的評價結果，采用比較法，對本部門中的所有崗位進行評價，在部門內，進行崗位初步排序工作。(4) 比較不同部門中相同或類似崗位的情況，對照標尺類工作崗位的評價結果，綜合部門排序、崗位排序情況，將企業(yè)內所有崗位進行排序，確定最終崗位等級。 確定崗位工資等級標準：(1) 崗位工資等級標準的差距可依據如下幾個原則確定：? 工作價值大的崗位工資等級高、差距大；工作價值小的崗位工資等級低、差距小。? 較高崗位工資級別和較低崗位工資級別的等級較少，中間水平的崗位工資級別較多。? 同類人員的崗位工資最高與最低等級之比以3～5倍為宜；? 同一崗位人員因能力、經驗、資歷不同，～。? 相鄰兩個崗位系列的工資等級之間存在一定的重疊部分。重疊的程度取決于其工作評價的差異大小，差異大，重疊部分小；差異小，重疊部分大。? 技術開發(fā)系列的崗位工資等級水平相對較高；經營管理系列的崗位工資等級相對幅度較寬。(2) 按照工作評價結果，首先確定標尺類工作崗位的崗位工資等級。(3) 對于其他非標尺類工作崗位，按照評價排序結果，對照標尺類工作崗位的工資等級，分別插入各個標尺類工作崗位工資等級之間，確定所有崗位的工資等級標準。(4) 具體工資標準可參照附件設計。(三) 新錄用的人員在試用期內不實行崗位工資，其工資待遇按照企業(yè)需求情況，參照當地勞動力市場價位確定。試用期結束以后，按其所聘崗位的工資等級及其工作業(yè)績享受崗位工資。二、 結合人力資源特點，采取多種分配形式(一) 對科技人員(高級管理人員)實行按崗位、按任務(項目)、按業(yè)績(效益)確定報酬的工資收入分配制度。在知識經濟條件下，知識成為推動企業(yè)成長與經濟發(fā)展的重要資源和核心要素，在分配競爭中處于更為主動的地位。企業(yè)必須注重對科技人員實施有效的激勵政策，充分調動技術人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，進而增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。 對科技人員實行崗位等級工資。分配向科技人員傾斜，提高科技人員的崗位工資標準，拉開科技人員與普通員工的工資收入差距。 為促進企業(yè)技術創(chuàng)新，加快新產品開發(fā)的速度，在提高科技人員崗位工資標準的同時，按照工廠的技術開發(fā)項目，對技術開發(fā)人員實行項目工資。(1) 項目工資是在項目工作小組按技術任務書的要求完成開發(fā)任務后，對小組按約定標準或比例支付報酬的一種獎勵工資制度。(2) 項目經費包含小組成員的項目工資，項目工資所占比例可視項目具體情況確定。項目(課題)負責人個人所得獎勵工資可以按照不少于項目工資的30%，或不低于其他人員所得獎勵工資平均水平3倍的原則來確定。(3) 對實行項目工資制的產品開發(fā)項目，要規(guī)范立項程序。對項目的技術水平、工作難度、市場前景等應經過專家委員會的鑒定評議，鑒定意見或評定等級作為確定項目經費的主要依據之一；提倡采用項目招標或競聘的方式確定項目負責人；項目經費的確定要經過計劃、財務部門的核算和審計部門的審計。對于立項項目實行五定：即定開發(fā)目標、定項目負責人、定負責人權利、定經