項目成本管理與核算辦法88-文庫吧
2025-04-04 01:14 本頁面
【正文】 購價格的控制和材料消耗量的控制。大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）實行招標或比價采購方式，確保材料采購價格的降低比例。加強計量控制，各種材料進場時，項目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關人員必須準確計量、驗收。嚴格材料領用、耗用管理，實行限額領料。對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組，隨同人工費一并結算。合理組織施工生產，對周轉材料做到事先預測、配置合理，減少周轉材料的使用數(shù)量及時間。建立對剩余材料及邊角料的回收、處置管理制度，加強管理， 節(jié)流減支。第十四條 機械費控制合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置。通過加強設備管理，合理調劑，提高設備完好率、利用率。第十五條 間接費用控制制度控制：通過建立健全各項規(guī)章制度進行控制，如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干，實行費用報銷二人會簽制度等。項目經理部應嚴格控制聘用人員，減少成本支出。各企業(yè)應加強對項目各項費用開支的檢查監(jiān)督。 第十六條 分包成本控制應嚴格分包工程招投標程序，建立合格分包商名冊，選擇多家合格分包商進行招投標，確定合格分包商，及時簽訂分包合同。根據與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應約定，雙方共同承擔資金風險和結算風險，即業(yè)主支付工程款后支付分包工程款，業(yè)主辦理結算后辦理分包結算，以此降低企業(yè)風險。嚴格分包工程進度結算審核制度，建立分包結算臺帳，使分包工程進度結算在受控狀態(tài)下進行。第十七條 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)及時與甲方進行變更簽證的確認。第四章 收入和成本的確認及核算第十八條 結算收入的確認建筑安裝工程項目造價由工程量清單綜合價格、規(guī)費、措施費、安全費用和稅金組成。其中工程量清單綜合價格由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、風險金組成。項目確認結算收入時，應將規(guī)費中由建設單位直接繳納到行業(yè)統(tǒng)籌管理部門的勞保統(tǒng)籌金扣除，不作為項目結算收入。將實際收到的行業(yè)統(tǒng)籌返還計入其他應付款勞保基金。支出時從此科目列支，不足部分計入間接費用。結算收入由預算成本和稅金組成。預算成本的組成：人工費：工程量基價及措施費中腳手架，砼模板及支撐，大型設備機械進出場及安拆費，垂直運輸及超高費等項目分析應計入人工費的部分。材料費：工程量基價及措施費中腳手架，砼模板及支撐，大型設備機械進出場及安拆費，垂直運輸及超高費等項目分析應計入材料費的部分。機械費：工程量基價及措施費中腳手架，砼模板及支撐，大型設備機械進出場及安拆費，垂直運輸及超高費等項目分析應計入機械費的部分。其他直接費：臨時設施，冬雨季夜間施工，二次搬運，檢驗試驗費，環(huán)境保護費，已完工程及設備保護費，施工排水、降水，趕工措施費以及安全文明施工等間接費用：工程量基價中的管理費，風險，利潤和規(guī)費中的失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷及意外傷害險、殘疾人就業(yè)保險定額測定費等。項目應根據當月實際完成的工程形象進度計算當月工作量，預算統(tǒng)計人員應根據建設單位的確認工程報量計算當期收入，編制《工程量清單結算收入分析表》（見附表）。對于變更簽證部分，建設單位審定后方可報量，對建設單位未審定的變更簽證，原則上暫不報量。財務部門應根據預算統(tǒng)計部門編制的《工程量清單結算收入分析表》確認收入，同時確認對建設單位的債權。第十九條 自營項目的實際成本的核算內容：一、直接費：由直接工程費和其他直接費組成。（一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括：（1）基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資。（2）工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流
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