項(xiàng)目成本管理與核算辦法88(已修改)
2025-05-01 01:14 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目成本管理與核算辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)總公司改革發(fā)展及新的管理模式需要，統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算口徑，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，更好地服務(wù)工程項(xiàng)目，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)總公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是圍繞工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理的原則建立起來(lái)的一次性生產(chǎn)組織，也是一級(jí)責(zé)任單位。經(jīng)理部對(duì)承建的工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員和全過(guò)程管理。工程完工，該項(xiàng)目管理結(jié)束，而為該項(xiàng)目組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，也自行解體。第三條 項(xiàng)目成本是以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象的制造成本，它既是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)，也是考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第四條 項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，是以工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行審驗(yàn)、記錄、計(jì)算、歸集、分配的過(guò)程。項(xiàng)目成本必須注意劃分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。項(xiàng)目成本核算必須按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確定成本的開(kāi)支。二、根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)及確認(rèn)條件，劃分項(xiàng)目工程成本之間的界限。凡能分清受益對(duì)象的成本費(fèi)用直接進(jìn)入受益對(duì)象，與若干個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)，且不易劃清的成本費(fèi)用，應(yīng)采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入有關(guān)工程項(xiàng)目。第五條 辦法中的自營(yíng)項(xiàng)目指由企業(yè)自行承接、自行施工的工程項(xiàng)目。分包項(xiàng)目指企業(yè)將所承接工程中的分部分項(xiàng)工程或勞務(wù)分包給具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)的其它建筑企業(yè)施工的項(xiàng)目。合作項(xiàng)目指企業(yè)與具備一定資質(zhì)條件和良好資信、業(yè)績(jī)的企業(yè)法人（以下稱(chēng)合作單位）合作，以企業(yè)名義投標(biāo)，中標(biāo)后合作單位在企業(yè)監(jiān)管下自行組織施工的項(xiàng)目。第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第六條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合自身管理水平及資源配置情況，對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)直接投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和應(yīng)攤費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)，在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。非特殊原因嚴(yán)禁各單位以低于成本的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第七條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)管理，為測(cè)算項(xiàng)目成本提供依據(jù)。第八條 項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、施工圖和招標(biāo)文件中工程量清單，進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，分解中標(biāo)價(jià)格，確定成本核算對(duì)象，明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍。并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)，及時(shí)簽訂分包合同第九條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本策劃結(jié)果，按可控性原則分別測(cè)算自行完成、對(duì)外分包等各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際投入，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)、控制措施、控制方法?！ 〉谑畻l 根據(jù)分解項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，按目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。第三章 成本控制第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照以收定支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)成本管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。第十二條人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，通過(guò)分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的一定比例進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行結(jié)算。有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式，并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死；對(duì)于因各種原因事先無(wú)法計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問(wèn)題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。第十三條 材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，即材料采
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