項目成本管理與核算辦法88(已修改)
2025-05-01 01:14 本頁面
【正文】 項目成本管理與核算辦法第一章 總 則第一條 為適應集團總公司改革發(fā)展及新的管理模式需要，統(tǒng)一規(guī)范會計核算口徑，加強項目成本管理與核算，提高會計信息質量，及時準確地反映項目經營成果，更好地服務工程項目，根據《會計法》、《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)，結合集團總公司實際，特制定本辦法。第二條 項目經理部是圍繞工程項目按照項目管理的原則建立起來的一次性生產組織，也是一級責任單位。經理部對承建的工程項目實施全面、全員和全過程管理。工程完工，該項目管理結束，而為該項目組建的項目經理部，也自行解體。第三條 項目成本是以工程項目為核算對象的制造成本，它既是落實項目經濟責任的基礎，也是考核項目經理的依據。項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。第四條 項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。項目成本核算是項目成本管理的重要內容，是以工程施工項目為對象，對施工生產過程中的各種耗費進行審驗、記錄、計算、歸集、分配的過程。項目成本必須注意劃分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。項目成本核算必須按照權責發(fā)生制的原則確定成本的開支。二、根據費用的性質及確認條件，劃分項目工程成本之間的界限。凡能分清受益對象的成本費用直接進入受益對象，與若干個工程項目有關，且不易劃清的成本費用，應采用合理的分配標準，分配計入有關工程項目。第五條 辦法中的自營項目指由企業(yè)自行承接、自行施工的工程項目。分包項目指企業(yè)將所承接工程中的分部分項工程或勞務分包給具備相應專業(yè)承包資質或勞務分包資質的其它建筑企業(yè)施工的項目。合作項目指企業(yè)與具備一定資質條件和良好資信、業(yè)績的企業(yè)法人（以下稱合作單位）合作，以企業(yè)名義投標，中標后合作單位在企業(yè)監(jiān)管下自行組織施工的項目。第二章 成本預測與計劃第六條 項目投標前應根據投標項目的具體情況，結合自身管理水平及資源配置情況，對投標工程預計直接投入項目成本費用和應攤費用進行科學分析、預測，在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。非特殊原因嚴禁各單位以低于成本的價格進行投標報價。第七條 各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫，加強管理，為測算項目成本提供依據。第八條 項目中標后，項目部應根據中標價格、施工圖和招標文件中工程量清單，進行項目成本策劃，分解中標價格，確定成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍。并對計劃分包的工程內容組織招標，及時簽訂分包合同第九條 項目部應根據項目成本策劃結果，按可控性原則分別測算自行完成、對外分包等各項成本費用的實際投入，制定切實可行的成本控制目標、控制措施、控制方法?！ 〉谑畻l 根據分解項目落實責任人，明確各業(yè)務部門的目標責任，按目標進行項目成本控制。第三章 成本控制第十一條 項目經理部應堅持按照以收定支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標成本管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效的控制。第十二條人工費控制人工費控制實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標，將人工費單價一次包死，明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰，同時月度預結算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預算工作量的一定比例進行預結，完工后再根據實際工作量進行結算。有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式，并將零星定額用工、計時工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死；對于因各種原因事先無法計算工程量的項目，采取單價包干的形式預結，在工程量明確后再按總價包干辦法調整。加強現場管理，規(guī)范定額工作內容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出，同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用，在結算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質量、工作內容的變更引發(fā)重復結算。第十三條 材料費控制材料費控制采取“量價分離”的原則，即材料采
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