質檢部績效考核指標-文庫吧
2025-04-04 00:31 本頁面
【正文】 良后果的事件，每發(fā)現一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數總和 內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數總和 質檢部副經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：學習能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：處理問題是否全面周到權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四： 是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20% 質檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標本部門目標達成度工作計劃直接上級50%實際完成率*100*權重產品檢測檢驗單直接上級20%實際得分*權重發(fā)生錯檢或對關鍵指標的漏檢，每發(fā)生一次本項指標扣2分；因工作不力發(fā)生嚴重影響進度和產品質量的事件發(fā)生，每發(fā)生一次本項指標扣10分實際得分：100被扣掉的分數總和質量信息反饋質量問題反饋單直接上級20%實際得分*權重質量信息反饋不及時，處理不果斷，每發(fā)現一次本項指標扣2分；跟蹤處理過程不及時，質量問題沒有得到有效處理，每發(fā)現一次本項指標扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現一次本項指標扣2分；發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數總和產品檢驗指導培訓人力資源部，培訓記錄直接上級10%實際得分*權重未能根據工作需要主動組織安排部門內的專業(yè)培訓，每發(fā)現一次本項指標扣3分；本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現一次本項指標扣3分；未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓，每發(fā)現一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數總和 質檢部檢測室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：溝通能力權重：20%指標五： 學習能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：創(chuàng)新能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二： 是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20% 質檢部檢測室現場調度員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標現場管理解決問題直接上級直接上級40%優(yōu)良中差能主動深入現場處理問題，處理問題圓滿，并能提出改進建議5次以上（含）交辦的現場服務任務80%以上能圓滿完成，并能提出改進建議2條以上（含）交辦的現場服務任務60%以上能圓滿完成處理問題能力很差，50%以上的問題不能圓滿處理報表質量報表直接上級25%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預定時間2天本項指標扣3分；報表內容不充分或不全面，每發(fā)現一次本項指標扣3分；報表數據不真實，每發(fā)現一次
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