【正文】 促實施；積極組織、參加安全生產(chǎn)（HSE）的培訓(xùn)教育、安全技術(shù)考核及班組活動，按要求持證上崗。5《HSE承諾書》所承諾的事項，未落實扣1分/項；每周未及時開展全員HSE 教育，扣1分；上級文件、會議精神未及時傳達(dá)，扣1分/次；HSE季度考核合格率未達(dá)到96%該項不得分；新員工上崗前未按規(guī)定開展四級、班組級入場安全教育該項不得分；發(fā)現(xiàn)員工勞保穿戴不規(guī)范，未及時開展教育該項不得分；員工安全意識薄弱，致使違章操作，該項不得分10組織開展本單位的危害識別及風(fēng)險評價，落實重大風(fēng)險消減防控措施；定期組織開展本單位的HSE檢查，及時消除事故隱患5每周未及時開展HSE檢查該項不得分；未落實HSE檢查考核細(xì)則，扣1分/次；HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，未要求限期整改，扣1分/項；隱患整改后未檢查該項不得分；隱患無法整改的未及時上報該項不得分；發(fā)生突發(fā)安全、環(huán)保事件未及時上報并解決該項不得分；致使事故蔓延，無法控制的，全天不得分11負(fù)責(zé)組織制定本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，定期組織開展應(yīng)急演練，發(fā)生的生產(chǎn)HSE事故查清原因、分清責(zé)任、采取防范措施及時、如實報告；落實“兩特”帶班，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。5突發(fā)事件應(yīng)急處置方案不完善，扣1分；每月未按規(guī)定組織應(yīng)急演練，扣2分/次；參演人員未達(dá)到全員80%該項不得分；應(yīng)急演練無照片、簽到或錄像，扣1分/次12能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣2分；沒有及時向上級匯報問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的，該項不得分13應(yīng)做好生活服務(wù)隊各項管理制度的制定、宣貫、釋疑工作2；公開欄作用沒發(fā)揮扣2分14做好領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契4領(lǐng)導(dǎo)帶班不到位該項不得分；因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次15應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退4遲到、早退5分鐘扣1分，無故缺席3分/次16效率積分能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣5分；沒有及時匯報致使問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的，該項不得分本項合計20分17采取多種措施提高生活服務(wù)隊工作和服務(wù)質(zhì)量，確保在各類檢查評比中達(dá)到優(yōu)良水平5達(dá)到優(yōu)良水平得5分；每低一個層次扣2分18完成上級交辦的各項工作任務(wù)，并能做到工作事事有回音，件件有落實5反饋不及時扣1分；沒有完成任務(wù)該項不得分19能做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮員工的主觀能動性，營造凝心聚力的團(tuán)隊氛圍，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懶散情況該項不得分20效益積分提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，帶領(lǐng)員工參與小改小革，節(jié)約單位成本，提高工作效率5每進(jìn)行一項小改小革加1分本項合計10分21準(zhǔn)確把握成本，搞好經(jīng)濟(jì)核算，確保年度各項經(jīng)營承包指標(biāo)順利完成3經(jīng)營承包指標(biāo)完成任務(wù)得3分；每高一個百分點獎勵1分，每低一個百分點扣1分22中心職工對公寓、餐廳管理服務(wù)認(rèn)可度、信任度較高，滿意率在96%以上2滿意得2分、不滿意扣2分、嚴(yán)重不滿意出現(xiàn)投訴當(dāng)日工作不得分23貢獻(xiàn)積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽(yù)　獲得廠級榮譽(yù)加5分，局級及以上榮譽(yù)加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)24參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。25提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。26違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰27其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。 生活服務(wù)隊副隊長（二）價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工會工作要點，執(zhí)行上級黨委決議，按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，遵守請示、匯報制度，做到班子團(tuán)結(jié)5沒有及時請示、匯報扣1分/次；班子不團(tuán)結(jié)該項不得分5協(xié)助隊長做好日常管理服務(wù)工作5管理服務(wù)工作不到位扣1分/項6協(xié)助隊長完成本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和年度各項目標(biāo) 5未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和年度目標(biāo)該項不得分7依據(jù)黨費收繳流程，每季15日前完成黨費收繳工作；及時維護(hù)黨建E網(wǎng)通系統(tǒng)相關(guān)信息，并且準(zhǔn)確率達(dá)到100%。3沒有按要求及時完成，扣1分/次；信息維護(hù)不及時扣1分/次；信息維護(hù)不準(zhǔn)確扣1分/次8充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)平臺引領(lǐng)作用，適時組織員工開展拓展訓(xùn)練、知識競賽及其他身心有益的活動3活動開展不及時扣1分/次；9認(rèn)真做好每年一次的女工查體工作,維護(hù)女工合法權(quán)益4有漏查、無故不查的扣1分/次；因失察導(dǎo)致較大后果的該項不得分10做好工會計生政策、規(guī)章制度的宣貫釋疑工作，對職工來訪進(jìn)行耐心、有效的解答5對職工提出問題不認(rèn)真對待扣2分/次；未及時向上級匯報問題，產(chǎn)生較大后果的該項不得分11切實做好職工維權(quán)維穩(wěn)工作，遇有重大突發(fā)事件或群體性事件要及時上報并配合黨政部門做好安撫工作5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣2分/次；因未及時匯報，產(chǎn)生較大后果的該項不得分12負(fù)責(zé)庫房出、入庫、各班組日常物品領(lǐng)用的制單工作5未建立食堂出入庫賬本，扣1分；未按食堂出入庫管理規(guī)范填寫出入庫手續(xù)，扣1分/次；監(jiān)管不到位，致使食堂出入庫不合理、造成失誤該項不得分。13能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣2分；沒有及時向上級匯報問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的，該項不得分14應(yīng)做好生活服務(wù)隊各項管理制度的制定、宣貫、釋疑工作2；公開欄作用沒發(fā)揮扣2分15做好領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契4領(lǐng)導(dǎo)帶班不到位該項不得分；因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次16應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退4遲到、早退5分鐘扣1分，無故缺席3分/次17效率積分能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣5分；沒有及時匯報致使問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的，該項不得分本項合計20分18采取多種措施提高生活服務(wù)隊工作和服務(wù)質(zhì)量，確保在各類檢查評比中達(dá)到優(yōu)良水平5達(dá)到優(yōu)良水平得5分；每低一個層次扣2分19完成上級交辦的各項工作任務(wù)，并能做到工作事事有回音，件件有落實5反饋不及時扣1分；沒有完成任務(wù)該項不得分20能做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮員工的主觀能動性，營造凝心聚力的團(tuán)隊氛圍，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懶散情況該項不得分21效益積分提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，帶領(lǐng)員工參與小改小革，節(jié)約單位成本，提高工作效率5每進(jìn)行一項小改小革加1分本項合計10分22準(zhǔn)確把握成本，搞好經(jīng)濟(jì)核算，確保年度各項經(jīng)營承包指標(biāo)順利完成3經(jīng)營承包指標(biāo)完成任務(wù)得3分；每高一個百分點獎勵1分；每低一個百分點扣1分23中心職工對公寓、餐廳管理服務(wù)認(rèn)可度、信任度較高，滿意率在96%以上2滿意得2分；不滿意扣2分；嚴(yán)重不滿意出現(xiàn)投訴當(dāng)日工作不得分24貢獻(xiàn)積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽(yù)　獲得廠級榮譽(yù)加5分，局級及以上榮譽(yù)加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)25參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。26提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。27違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰28其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。 生活服務(wù)隊經(jīng)管員價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工作要點，協(xié)助隊干部按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4遵守請示、匯報制度5沒有及時請示、匯報扣1分/次5負(fù)責(zé)本單位各類用料及辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作并做到發(fā)放記錄明晰、賬簿齊全完整30發(fā)放記錄不明晰，賬目實物無法對應(yīng)的該項不得分；賬簿記錄不規(guī)范，缺項的，扣5分/次。監(jiān)督不到位，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象該項不得分6做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、班組溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次7自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次8應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分9按時上下班，工作時間不得出現(xiàn)遲到早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；20分鐘以上扣2分/次；無故曠工一次該項不得分10效率積分每天入庫的各類用料，能夠在1小時內(nèi)登記入檔；班組申請的各類用料出庫，能夠在半小時內(nèi)查清庫存并開取用料出庫單據(jù)10未及時登記入檔，扣3分/次；出庫前未查清庫存，致使班組無法領(lǐng)取用料影響當(dāng)日班組工作，全天不得分本項合計20分11服從管理、聽從安排，工作積極主動干10推諉扯皮每次扣2分/次；完不成規(guī)定的本職工作該項不得分；完成本職工作后又協(xié)助其他員工完成工作加10分/次；不服從班長或管理人員管理安排該項不得分12效益積分做好經(jīng)營數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計、分析，準(zhǔn)確把握成本，搞好經(jīng)濟(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)提出見解，當(dāng)好參謀5未能準(zhǔn)確做好經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，扣3分/次；因提供數(shù)據(jù)失誤，造成較大后果的，每該項不得分；經(jīng)濟(jì)活動分析不及時，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的數(shù)據(jù)的，扣5分/次本項合計10分13不私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料；不私下收取供貨商禮品3私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料，全天不得分；不私下收取供貨商禮品，全天不得分15提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，節(jié)約單位成本，提高工作效率2每進(jìn)行一項小改小革加1分16貢獻(xiàn)積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽(yù)　獲得廠級榮譽(yù)加5分，局級及以上榮譽(yù)加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)17參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。18提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。19違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰20其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。 生活服務(wù)隊資料員價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工作要點，協(xié)助隊干部按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4遵守請示、匯報制度5沒有及時請示、匯報扣1分/次5定期組織職開展技術(shù)練兵、比武等多種形式培訓(xùn)活動，同時協(xié)助做好員工的技術(shù)評定、考核工作，并做好相應(yīng)記錄10培訓(xùn)活動組織無簽到表，扣2分/次；通知不及時，致使員工未開展技術(shù)評定、考