【正文】 未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。22違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰23其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。21違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰22其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。10未及時協(xié)助調(diào)查，該項不得分8做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、班組溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次9自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次10應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分11按時上下班，工作時間不得出現(xiàn)遲到早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分10效率積分每天及時對大宗物資嚴(yán)格驗收5未及時驗收，扣1分/次；因不認(rèn)真驗收，致使不合格原料入庫或使用該項不得分；造成嚴(yán)重后果的，全天不得分本項合計20分11未經(jīng)檢查合格的食材一律不準(zhǔn)加工，每天對從業(yè)人員個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對違規(guī)者進(jìn)行批評教育并及時反饋主管隊長，限時責(zé)令整改5監(jiān)管不到位，工作人員使用過期食品該項不得分；發(fā)現(xiàn)未及時上報，全天不得分；管理不到位，員工餐發(fā)生中毒現(xiàn)象，全天不得分12服從管理、聽從安排，工作積極主動干10推諉扯皮每次扣2分/次；完不成規(guī)定的本職工作該項不得分；完成本職工作后又協(xié)助其他員工完成工作加10分/次；不服從班長或管理人員管理安排該項不得分13效益積分對新采購原料在24小時內(nèi)向供貨商食品抽樣檢驗檢疫合格證書2未索證該項不得分本項合計10分14每天檢查食品是否按規(guī)范貯存、員工個人衛(wèi)生是否規(guī)范、是否按規(guī)范留樣并記錄、環(huán)境衛(wèi)生是否整潔、廚房用具擺放是否規(guī)范、餐具是否消毒并記錄2未及時檢查，扣1分/次；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，全天不得分15做好大宗物資的日常驗收、統(tǒng)計、分析，準(zhǔn)確把握大宗物資的合格，為領(lǐng)導(dǎo)提出見解，當(dāng)好參謀2未能準(zhǔn)確做好驗收統(tǒng)計的，扣1分/次；因提供數(shù)據(jù)失誤，造成較大后果的該項不得分；分析不及時，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的數(shù)據(jù)的，扣1分/次16不私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料；不私下收取供貨商禮品2私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料，全天不得分；不私下收取供貨商禮品，全天不得分17提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，節(jié)約單位成本，提高工作效率2每進(jìn)行一項小改小革加1分18貢獻(xiàn)積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽　獲得廠級榮譽加5分，局級及以上榮譽加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)19參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。5各項臺賬不完善，扣1分/項6認(rèn)真落實定點采購和索證索票制度、進(jìn)貨臺帳制度，未經(jīng)檢查合格的食材一律不準(zhǔn)加工。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。 生活服務(wù)隊副隊長（二）價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工會工作要點，執(zhí)行上級黨委決議，按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，遵守請示、匯報制度，做到班子團(tuán)結(jié)5沒有及時請示、匯報扣1分/次；班子不團(tuán)結(jié)該項不得分5協(xié)助隊長做好日常管理服務(wù)工作5管理服務(wù)工作不到位扣1分/項6協(xié)助隊長完成本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和年度各項目標(biāo) 5未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和年度目標(biāo)該項不得分7依據(jù)黨費收繳流程，每季15日前完成黨費收繳工作；及時維護(hù)黨建E網(wǎng)通系統(tǒng)相關(guān)信息，并且準(zhǔn)確率達(dá)到100%。24提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。、解釋及修訂。、隊長的價值積分考核評價工作由公共事業(yè)服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按日進(jìn)行考核。、獎金的分配以考核評價結(jié)果決定。生活服務(wù)隊員工價值積分考核管理辦法1基本要求，健全員工價值積分考核工作機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合生活服務(wù)隊工作實際，制定本辦法。、技能操作人員價值積分考核評價工作由生活服務(wù)隊各分管隊干部、班組長按日進(jìn)行考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果。25違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰26其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。3沒有按要求及時完成，扣1分/次；信息維護(hù)不及時扣1分/次；信息維護(hù)不準(zhǔn)確扣1分/次8充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)平臺引領(lǐng)作用，適時組織員工開展拓展訓(xùn)練、知識競賽及其他身心有益的活動3活動開展不及時扣1分/次；9認(rèn)真做好每年一次的女工查體工作,維護(hù)女工合法權(quán)益4有漏查、無故不查的扣1分/次；因失察導(dǎo)致較大后果的該項不得分10做好工會計生政策、規(guī)章制度的宣貫釋疑工作，對職工來訪進(jìn)行耐心、有效的解答5對職工提出問題不認(rèn)真對待扣2分/次；未及時向上級匯報問題，產(chǎn)生較大后果的該項不得分11切實做好職工維權(quán)維穩(wěn)工作，遇有重大突發(fā)事件或群體性事件要及時上報并配合黨政部門做好安撫工作5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣2分/次；因未及時匯報，產(chǎn)生較大后果的該項不得分12負(fù)責(zé)庫房出、入庫、各班組日常物品領(lǐng)用的制單工作5未建立食堂出入庫賬本，扣1分；未按食堂出入庫管理規(guī)范填寫出入庫手續(xù)，扣1分/次；監(jiān)管不到位，致使食堂出入庫不合理、造成失誤該項不得分。18提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。堅持原料分類上架、隔墻離地存放，杜絕制作涼拌菜，杜絕制作亞硝酸鹽制品，杜絕使用變質(zhì)材料加工食品。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。 生活服務(wù)隊客房班班長價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工作要點，協(xié)助隊干部按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4遵守請示、匯報制度5沒有及時請示、匯報扣1分/次5負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部工作運行，協(xié)調(diào)安排班組內(nèi)工作分工，對班組員工工作進(jìn)行監(jiān)督考核及內(nèi)部績效考核、分配10考勤出現(xiàn)虛假現(xiàn)象該項不得分；分工不合理，發(fā)生員工矛盾，未及時解決，致使情節(jié)嚴(yán)重該項不得分6監(jiān)督服務(wù)人員保管好房間鑰匙及室內(nèi)設(shè)施和物品；負(fù)責(zé)公寓樓層房間的安全工作、物資的管理與控制；處理入住人員投訴及其他突發(fā)事件5監(jiān)管不到位，致使管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不合格，扣2分/次；致使管轄區(qū)域鑰匙及室內(nèi)設(shè)施和物品丟失該項不得分；監(jiān)管不到位，對管轄區(qū)域內(nèi)的物資管理與控制不到位，致使發(fā)生物資浪費現(xiàn)象，扣1分/次，情節(jié)嚴(yán)重的，該項不得分；未及時處理投訴及其他突發(fā)事件，致使情節(jié)嚴(yán)重該項不得分7認(rèn)真落實班組崗位練兵，提高業(yè)務(wù)能力5監(jiān)管不到位，上崗前未做好服務(wù)準(zhǔn)備工作該項不得分；未開展崗前個人衛(wèi)生檢查，扣1分/次；未及時開展班組培訓(xùn)，扣2分/次；上級各項文件、會議精神未及時傳達(dá)，扣2分/次8工作期間做好組織協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作5工作懈怠，未及時做好上傳下達(dá)工作，每次扣2分/次；造成較大后果的該項不得分9能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待扣2分/次；沒有及時匯報致使問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的該項不得分10做到與分管隊干部、相關(guān)崗位、班組員工、住宿職工溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次11自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次12應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分13按時上下班，工作時間不得出現(xiàn)遲到早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分14效率積分采取多種措施提高班組工作和服務(wù)質(zhì)量，確保在各類檢查評比中達(dá)到優(yōu)良水平5達(dá)到優(yōu)良水平得5分；每低一個層次扣2分本項合計20分15采取多種措施提高職工公寓工作和服務(wù)質(zhì)量，確保在各類檢查評比中達(dá)到優(yōu)良水平5達(dá)到優(yōu)良水平得5分；每低一個層次扣2分16完成上級交辦的各項工作任務(wù)，并能做到工作事事有回音，件件有落實5反饋不及時扣1分；沒有完成任務(wù)該項不得分17能做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮員工的主觀能動性，營造凝心聚力的團(tuán)隊氛圍，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懶散情況該項不得分18效益積分提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，帶領(lǐng)員工參與小改小革，節(jié)約班組成本，提高工作效率5每進(jìn)行一項小改小革加1分本項合計10分19住宿職工對公寓服務(wù)認(rèn)可度、信任度較高，滿意率在96%以上5滿意得5分；不滿意扣2分；嚴(yán)重不滿意出現(xiàn)投訴當(dāng)日工作不得分20 貢獻(xiàn)積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽　獲得廠級榮譽加5分，局級及以上榮譽加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)21參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。 生活服務(wù)隊前臺服務(wù)員價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3負(fù)責(zé)接收并傳達(dá)上級安排的住宿、會議、自助餐、大型接待的通知10未及時傳達(dá)上級安排的各項通知，影響生活服務(wù)隊各項工作，全天不得分4負(fù)責(zé)蔬菜類、魚類、日用消耗品的驗收工作；負(fù)責(zé)職工餐卡充值、退卡、補卡、辦卡的現(xiàn)金收支工作及餐卡保管工作20未及時驗收，影響生活服務(wù)隊工作，扣5分/次；員工餐卡不及時，扣5分/次；私扣現(xiàn)金，全天不得分5定期檢查分管的安全設(shè)備、設(shè)施10發(fā)現(xiàn)隱患未上報該項不得分；未定期檢查，在各項檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，全天不得分6工作期間做好組織協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作5工作懈怠，未及時做好上傳下達(dá)工作，每次扣2分/次；造成較大后果的該項不得分7做到與相關(guān)崗位、班長、班組員工溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次8自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次9應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分10效率積分每天及時對蔬菜類、魚類、日用消耗品嚴(yán)格驗收5因不認(rèn)真驗收，致使不合格原料入庫或使用該項不得分；造成嚴(yán)重后果的，全天不得分本項合計20分11辦理餐卡業(yè)務(wù)能夠“馬上就辦”工作理念5存在工作敷衍、拖沓、推諉情況，扣2分/次12服從管理、聽從安排，工作積極主動干10推諉扯皮每次扣2分/次；完不成規(guī)定的本職工作該項不得分；完成本職工作后又協(xié)助其他員工完成工作加10分/次；不服從班長或管理人員管理安排該項不得分13效益積分做好用料的日常出入庫統(tǒng)計、分析，準(zhǔn)確把握每日各班組用料的數(shù)量，為領(lǐng)導(dǎo)提出見解，當(dāng)好參謀2未能準(zhǔn)確做好統(tǒng)計的，扣1分/次；因提供數(shù)據(jù)失誤，造成較大后果的該項不得分；分析不及時，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的數(shù)據(jù)的，扣1分/次本項合計10分14每天對庫房進(jìn)行清潔、檢查用料是否擺放整齊；檢查庫房內(nèi)