【正文】 業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃◇ 各單位生產(chǎn)步驟計(jì)劃6☆ 各生產(chǎn)班組對(duì)一系列計(jì)劃進(jìn)行研究7☆ 各生產(chǎn)班組在對(duì)一系列計(jì)劃研究的基礎(chǔ)上，與本單位一同編制生產(chǎn)工時(shí)計(jì)劃8☆ 各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)劃9☆ 生產(chǎn)工時(shí)計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部審批安排生產(chǎn)計(jì)劃10☆ 各生產(chǎn)班組對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、周密的安排◇ 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃◇ 生產(chǎn)步驟計(jì)劃◇ 各單位生產(chǎn)工時(shí)計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃11☆ 各生產(chǎn)班組編制具體的生產(chǎn)日程計(jì)劃☆ 生產(chǎn)日程計(jì)劃報(bào)本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)生產(chǎn)部審批執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令12☆ 各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)部審批的日程計(jì)劃，向所屬生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令◇ 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃◇ 各單位生產(chǎn)工時(shí)計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃◇ 生產(chǎn)日程計(jì)劃13☆ 各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行本單位下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)指令第4章 質(zhì)量管理流程4．1 生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程與標(biāo)準(zhǔn)4．1．1 生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程檢驗(yàn)原材料制訂與執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主辦部門(mén)生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期生產(chǎn)部生產(chǎn)單位研發(fā)中心開(kāi)始否否否是是13成品或廢品入庫(kù)審批批審批批結(jié)束制度標(biāo)準(zhǔn)合格批是合格批合格批審核批12報(bào)廢處理審核總結(jié)質(zhì)檢工作并修訂標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)成品4．1．2 生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具制訂與執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1☆ 由公司質(zhì)量管理部組織，市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和研發(fā)中心等職能部門(mén)參與，制定公司各類質(zhì)量管理文件☆ 生產(chǎn)總監(jiān)在審核過(guò)程中應(yīng)提出自己的意見(jiàn)及建議☆ 生產(chǎn)總監(jiān)審核后，提交總經(jīng)理審批◇ 公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)◇ ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2☆ 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)際、行標(biāo)或經(jīng)過(guò)備案批準(zhǔn)的企標(biāo)由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位☆ 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行☆ 組織對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)原材料3☆ 來(lái)料檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)◇ 原材料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)4☆ 對(duì)質(zhì)量不合格的原材料作退換貨處理5☆ 對(duì)質(zhì)量合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)6☆ 各生產(chǎn)單位可以領(lǐng)用質(zhì)量合格且入庫(kù)的材料檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程7☆ 質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控◇ 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)8☆ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)9☆ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn)處理檢驗(yàn)產(chǎn)成品10☆ 公司成品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)◇ 產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11☆ 對(duì)于質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行返工處理12☆ 對(duì)于質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品，若返工也無(wú)法使其達(dá)到合格，要進(jìn)行報(bào)廢處理13☆ 質(zhì)量檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，即可入庫(kù)總結(jié)質(zhì)檢工作并修訂標(biāo)準(zhǔn)14☆ 質(zhì)量管理部進(jìn)行年度質(zhì)檢總結(jié)報(bào)告☆ 生產(chǎn)總監(jiān)審核報(bào)告并提出自己的意見(jiàn)及建議☆ 生產(chǎn)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批◇ 生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)15☆ 質(zhì)量管理部按照質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批意見(jiàn)，修訂公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第5章 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理流程5．2 物料庫(kù)存管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)5．2．1 物料庫(kù)存管理工作流程制訂并執(zhí)行庫(kù)存計(jì)劃編寫(xiě)年度庫(kù)存報(bào)告董事會(huì)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)職能部門(mén)庫(kù)存報(bào)告結(jié)束主辦部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部流程名稱物料庫(kù)存管理工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期審批開(kāi)始提供生產(chǎn)計(jì)劃差異分析采購(gòu)是否審批進(jìn)行物料管理5．2．2 物料庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具制訂并執(zhí)行庫(kù)存計(jì)劃1☆ 倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理員收集并整理公司庫(kù)存物料信息◇ 庫(kù)存物料登記表◇ 庫(kù)存計(jì)劃2☆ 生產(chǎn)部向倉(cāng)儲(chǔ)部提供生產(chǎn)計(jì)劃☆ 倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理員接收生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位提供的生產(chǎn)計(jì)劃3☆ 物料管理員根據(jù)公司的實(shí)際情況、生產(chǎn)計(jì)劃、歷年庫(kù)存情況等信息編制庫(kù)存計(jì)劃4☆ 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)執(zhí)行物料存儲(chǔ)計(jì)劃進(jìn)行物料管理5☆ 生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料◇ 物料領(lǐng)用登記6☆ 生產(chǎn)部各單位每次領(lǐng)用物料時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理員都要在物料領(lǐng)用登記表上做好記錄，并且要定期總結(jié)物料的領(lǐng)用情況7☆ 倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理員要定期分析物料領(lǐng)用記錄，發(fā)現(xiàn)物料使用異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，請(qǐng)示是否要加量采購(gòu)8☆ 若物料需要加量采購(gòu)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部9☆ 若物料無(wú)需加量采購(gòu)時(shí)，物料管理員需要安排好物料的倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放，以便于合理使用編寫(xiě)年度庫(kù)存報(bào)告10☆ 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)年度庫(kù)存報(bào)告，以便說(shuō)明公司在一年中的物料存儲(chǔ)和使用情況◇ 年度庫(kù)存報(bào)告第6章 財(cái)務(wù)管理流程6．2 內(nèi)部審計(jì)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)6．2．1 內(nèi)部審計(jì)管理工作流程擬定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃通報(bào)審計(jì)結(jié)果財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審計(jì)主管主辦部門(mén)財(cái)務(wù)部流程名稱內(nèi)部審計(jì)管理工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期審計(jì)專員相關(guān)部門(mén)開(kāi)始審核審批審核審批，成立審計(jì)工作組審核審批配合完成審計(jì)工作通報(bào)審計(jì)結(jié)果結(jié)束實(shí)施內(nèi)部審計(jì)審核審批6．2．2 內(nèi)部審計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具擬定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃1☆ 審計(jì)主管根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定內(nèi)部審計(jì)管理制度☆ 審計(jì)主管將編寫(xiě)完成的內(nèi)部審計(jì)管理制度提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批◇ 內(nèi)部審計(jì)管理制度◇ 內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃2☆ 根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的審批意見(jiàn)，審計(jì)主管進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)工作的具體要求3☆ 審計(jì)主管擬定公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批實(shí)施內(nèi)部審計(jì)4☆ 為了更好地實(shí)施公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)主管組織成立審計(jì)工作小組，由審計(jì)主管擔(dān)任組長(zhǎng)◇ 審計(jì)通知書(shū)◇ 審計(jì)工作底稿◇ 審計(jì)工作報(bào)告5☆ 審計(jì)專員根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃和公司的實(shí)際情況，擬定審計(jì)工作組的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施方案☆ 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施方案要提交審計(jì)主管審核、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批6☆ 審計(jì)工作開(kāi)始前，要向被審計(jì)部門(mén)發(fā)出審計(jì)通知7☆ 被審計(jì)部門(mén)接到審計(jì)通知后，審計(jì)工作組要進(jìn)駐被審計(jì)部門(mén)，正式實(shí)施審計(jì)活動(dòng)8☆ 由審計(jì)專員根據(jù)審計(jì)結(jié)果寫(xiě)出審計(jì)工作底稿，即對(duì)整個(gè)審計(jì)實(shí)施過(guò)程所做的工作記錄和各種文件資料9☆ 審計(jì)主管要向被審計(jì)部門(mén)確認(rèn)審計(jì)取證材料的真實(shí)性和有效性10☆ 在被審計(jì)部門(mén)確認(rèn)了審計(jì)取證材料的真實(shí)性和有效性后，審計(jì)主管編制審計(jì)工作報(bào)告☆ 審計(jì)工作報(bào)告編寫(xiě)完成后要提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批通報(bào)審計(jì)結(jié)果11☆ 審計(jì)工作報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，向相關(guān)部門(mén)公布審計(jì)結(jié)果，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)◇ 審計(jì)工作報(bào)告第7章 行政人事管理流程7．1 辦公用品采購(gòu)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)7．1．1 辦公用品采購(gòu)工作流程預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃辦理用品結(jié)算行政總監(jiān)行政人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主辦部門(mén)行政人事部流程名稱辦公用品采購(gòu)工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期行政人事部相關(guān)部門(mén)開(kāi)始結(jié)束供應(yīng)商審批審核審批合格是否結(jié)算實(shí)施采購(gòu)7．1．2 辦公用品采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃1☆ 各相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要，提出辦公用品需求，并及時(shí)上報(bào)行政人事部◇ 辦公用品需求匯總表◇ 辦公用品需求采購(gòu)計(jì)劃2☆ 行政人事部對(duì)各部門(mén)的需求進(jìn)行匯總3☆ 行政人事部根據(jù)辦公用品需求匯總情況，編制公司的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃☆ 編制好的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部審核 ☆ 對(duì)于預(yù)算內(nèi)的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃由行政人事部經(jīng)理審批☆ 對(duì)于預(yù)算外的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃由行政總監(jiān)審批實(shí)施采購(gòu)4☆ 行政人事部在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要從辦公用品的價(jià)格、質(zhì)量、信用以及售后服務(wù)等方面進(jìn)行整體考慮◇ 辦公用品采購(gòu)合同◇ 退貨單◇ 入庫(kù)驗(yàn)收單5☆ 選擇好供應(yīng)商后，行政人事部就采購(gòu)事項(xiàng)同供應(yīng)商進(jìn)行談判6☆ 與供應(yīng)商談判達(dá)成一致意見(jiàn)后，行政人事部代表公司與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同7☆ 供應(yīng)商按照采購(gòu)合同的要求進(jìn)行供貨8☆ 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的辦公用品進(jìn)行驗(yàn)收9☆ 對(duì)于驗(yàn)收不合格的辦公用品，行政人事部應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商退換10☆ 對(duì)驗(yàn)收合格的辦公用品，行政人事部應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)辦公用品結(jié)算11☆ 待行政人事部對(duì)辦公用品驗(yàn)收完畢且入庫(kù)后，應(yīng)按照采購(gòu)合同的要求，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算◇ 結(jié)算憑證第二部分 用制度規(guī)范第8章 產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理制度8．1 產(chǎn)品研發(fā)管理制度8．1．1 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度制度名稱新產(chǎn)品研發(fā)管理制度制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的增加、新市場(chǎng)的開(kāi)拓、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的催生有著不可忽視的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)的管理、提高產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化操作、保證新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，特制定本制度。第2條 公司產(chǎn)品研發(fā)中的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制、評(píng)估、移交、資料、費(fèi)用等相關(guān)管理事項(xiàng)，均按本制度中的規(guī)定執(zhí)行。第3條 本制度中的新產(chǎn)品包括下列兩種。1．滿足市場(chǎng)需求且不同于公司已有的新型產(chǎn)品。2．在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新型產(chǎn)品。第2章 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)第4條 產(chǎn)品研發(fā)人員在通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和全面、仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)以及客戶需求的基礎(chǔ)上，在每季度最后一個(gè)月的22日前向主管副總上報(bào)新產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。第5條 主管副總應(yīng)組織技術(shù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員就新產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可生產(chǎn)性等可行性，形成相關(guān)的決議并報(bào)總經(jīng)理審批。第6條 經(jīng)過(guò)審批后的產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)由主管副總下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，確定相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)成員，并在1個(gè)月之內(nèi)由新產(chǎn)品項(xiàng)目組編制完成設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、加工圖紙、試制大綱等技術(shù)性文件。第7條 新產(chǎn)品項(xiàng)目組應(yīng)將新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度上報(bào)產(chǎn)品研發(fā)主管，由產(chǎn)品研發(fā)主管對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。第8條 為了增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間一般不得超過(guò)3個(gè)月，特殊情況確需延長(zhǎng)研發(fā)時(shí)間的，必須經(jīng)過(guò)主管副總與總經(jīng)理的審批同意。第3章 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理第9條 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種重要技術(shù)資料，還是公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須包括以下九項(xiàng)內(nèi)容，不允許有任何的隱瞞及漏項(xiàng)。1．產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)包括技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）技術(shù)方面的設(shè)計(jì)依據(jù)主要指與國(guó)內(nèi)外的技術(shù)相比，新產(chǎn)品的性能、適用性等優(yōu)勢(shì)。（2）市場(chǎng)方面的設(shè)計(jì)依據(jù)包括產(chǎn)品的形態(tài)、形式等能否滿足用戶的需求，是否有利于增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2．產(chǎn)品的工作原理、基礎(chǔ)參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。3．對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料等加以說(shuō)明。4．關(guān)鍵技術(shù)的解決方案（包括采用特殊工裝、特殊設(shè)備生產(chǎn)等）。5．對(duì)可能采用的特殊原料、特殊工藝及特殊配件加以說(shuō)明。6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各種數(shù)據(jù)，包括剛度、強(qiáng)度、屈伸度、熱變形、電路、油路、能量的轉(zhuǎn)換等。7．簡(jiǎn)略地勾畫(huà)出產(chǎn)品的基本輪廓圖、總體尺寸圖、主要零部件圖，并加以說(shuō)明。8．產(chǎn)品的工藝性、生產(chǎn)設(shè)備、工裝、成本等方面的分析。9．產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)、研發(fā)周期及所耗經(jīng)費(fèi)的說(shuō)明。第10條 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品的不同而有所變化，但各項(xiàng)條款必須齊全。如果不需要具體說(shuō)明其中某一項(xiàng)條款，應(yīng)注明。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成。第11條 工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上完成，供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，包括以下三大項(xiàng)內(nèi)容。1．產(chǎn)品零部件圖、部件裝配圖和總裝配圖。（1）零部件圖：零件的視圖、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)。（2）部件裝配圖：包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。（3）總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求。2．產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件及外協(xié)件目錄。3．產(chǎn)品的技術(shù)要求、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝與儲(chǔ)運(yùn)要求等。第12條 試制鑒定大綱是檢驗(yàn)研發(fā)的樣品成功與否的必備技術(shù)文件，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中主要發(fā)揮以下三大作用。1．能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2．能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3．提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第13條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需要編寫(xiě)其他的技術(shù)文件，包括以下四項(xiàng)內(nèi)容。1．文件目錄，包括圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購(gòu)