某房地產(chǎn)公司員工培訓管理制度-文庫吧
2025-04-03 22:12 本頁面
【正文】 性原則、制度化原則、主動性原則、2 / 27多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓內(nèi)容和形式第七條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。3 / 27（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第八條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一） 內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》 。2. 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（二） 外派培訓4 / 27外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括 ZZ 集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓需求分析；（二） 設立培訓目標；（三） 設計培訓項目；（四） 培訓實施和評價。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、5 / 27培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章 受訓者的權利與義務第十二條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；6 / 272. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》 ，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當
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