【正文】 反紀(jì)律，煽動群眾集體上訪的；　　（11）在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的；　?。ǎ┡撟骷衮_取榮譽(yù)或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，造成不良影響的；　?。?3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰的；　　（14）無正當(dāng)理由個人拒絕參加考核，經(jīng)批評教育仍不參加的；　?。?5）上年度為基本稱職，本年度考核仍達(dá)不到稱職標(biāo)準(zhǔn)的；　?。?6）其它管理規(guī)定中，明確應(yīng)確定為不稱職的?！　∷?、考核的方法和程序　　公務(wù)員績效考核要圍繞設(shè)定目標(biāo)、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察、定期通報、年終考核、考核結(jié)果公示等環(huán)節(jié)組織實施?！　。ㄒ唬┰O(shè)定目標(biāo)。各級各部門每年度要根據(jù)當(dāng)?shù)攸h委、政府的工作目標(biāo)和本部門的工作職能，制定出內(nèi)容全面詳盡，工作重點突出的工作計劃，實行目標(biāo)管理。目標(biāo)分為職能責(zé)任目標(biāo)和綜合目標(biāo)（共性責(zé)任目標(biāo)）兩部分。職能責(zé)任目標(biāo)包括：本部門承擔(dān)的市委、市政府的年度重點工作、主要任務(wù)和同級編委規(guī)定的主要職責(zé)應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)；綜合目標(biāo)（共性責(zé)任目標(biāo)）包括：黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容?！　。ǘ┘?xì)化分解。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，即對每一項工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求；不能量化的，可在細(xì)化后提出明確的定性要求。根據(jù)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、對職位的具體要求，按職能目標(biāo)和綜合目標(biāo)兩部分分解到科室，落實到個人?！　。ㄈ┝炕己?。對經(jīng)過細(xì)化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實可行的量化考核辦法。為便于操作，要確定一個固定統(tǒng)一的基礎(chǔ)分，作為完成目標(biāo)任務(wù)的一般要求，可以是百分制，也可以是千分制，但職能目標(biāo)分值不能低于60%，綜合目標(biāo)分值不能高于40%。根據(jù)每個人承擔(dān)的工作項目和每項工作的難易及重要程度，將基礎(chǔ)分分解到每一項工作。完成目標(biāo)任務(wù)，得基礎(chǔ)分；超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，根據(jù)考核辦法給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)考核辦法相應(yīng)扣分?！　。ㄋ模┬鼙O(jiān)察。對工作目標(biāo)要逐項建立臺帳，定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤問效，按要求已經(jīng)完成的目標(biāo)要及時進(jìn)行終結(jié)驗收，予以銷號。同時，要建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會評議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確、有效地對考核對象完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共、廉潔辦事等情況進(jìn)行檢查、評價提供依據(jù)。要建立明察暗訪機(jī)制，明察暗訪的結(jié)果對應(yīng)量化考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分?！　。ㄎ澹┒ㄆ谕▓?。定期通報是落實平時考核的重要措施。對所列項目的執(zhí)行情況，要定期（間隔時間不得長于3個月）進(jìn)行考核、計分，并在單位內(nèi)部進(jìn)行通報，以便考核對象看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)?！　。┠甓瓤己?。根據(jù)年度目標(biāo)完成情況和平時考核情況，年終對考核對象進(jìn)行綜合計分。為了確?？己私Y(jié)果的公平、公正，主管領(lǐng)導(dǎo)對分管的考核對象可以在基礎(chǔ)分5%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，最終形成考核對象的年度考核得分，并按分?jǐn)?shù)高低排出名次，作為確定考核等次的主要依據(jù)。同時結(jié)合群眾投訴、民主評議情況以及確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)等，按照公務(wù)員層次結(jié)構(gòu)比例，主管領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次建議，由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會確定考核等次，本人簽署意見?！　。ㄆ撸┙Y(jié)果公示。年度考核結(jié)果要在本單位進(jìn)行公示，時間為5天。對確定為優(yōu)秀的人員有反映的，要及時核實，確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。對確定為不稱職的，要在公示的同時，由主管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。　　五、考核結(jié)果的使用　　對公務(wù)員進(jìn)行績效考核，就是組織上對公務(wù)員的平時考核，也是公務(wù)員年終考核確定考核等次的主要依據(jù)。通過績效考核，建立獎優(yōu)罰劣的機(jī)制，變傳統(tǒng)考核主觀化、概念化為客觀化、具體化，變傳統(tǒng)考核評先評優(yōu)靠評靠票為靠績靠效，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，要切實把考核結(jié)果與公務(wù)員職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出掛鉤?！　。ㄒ唬┛冃В甓龋┛己藶閮?yōu)秀、稱職等次　　當(dāng)年考核為稱職及以上等次的，發(fā)放本人當(dāng)年的一次性獎金?！　”淮_定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功?！　±塾媰赡瓯淮_定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別?！　〈_定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮。　?。ǘ┛冃В甓龋┛己藶榛痉Q職等次　　對其戒勉談話，限期改進(jìn)。　　本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限?！　∫荒陜?nèi)不得晉升職務(wù)?！　〔幌硎苣甓瓤己霜劷稹！　。ㄈ┛冃В甓龋┛己藶椴环Q職等次　　降低一個職務(wù)層次任職。按干部管理權(quán)限，由任免機(jī)關(guān)在考核結(jié)束后的三個月內(nèi)作出降職決定，