x空港工業(yè)開發(fā)公司部門職能與職務(wù)說明書-文庫吧
2025-05-01 11:00 本頁面
【正文】 。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 二、 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)說明書 部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部 職責(zé)分析時間 直接上級 主管副總經(jīng)理 崗位設(shè)置 部門目的 擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持。 部 門 職 責(zé) 1. 搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗等信息； 2. 對搜集到的信息進(jìn)行分析歸類，提取有價值的信息； 3. 策劃、組織公司的戰(zhàn)略發(fā)展研討會； 4. 擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提供給公司的決策層； 5. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度提出建議； 6. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導(dǎo)各部門制訂本部門的支持方案； 7. 監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案實施情況； 8. 根據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化，向公司高層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調(diào)整的建議； 9. 負(fù)責(zé)記錄本部門大事記，每月上交辦公室 ； 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 部 門 權(quán) 限 對部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的擬訂權(quán)； 對戰(zhàn)略發(fā)展方案的解釋權(quán)； 對戰(zhàn)略發(fā)展方案實施的監(jiān)督權(quán)。 對戰(zhàn)略發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。 關(guān) 鍵 流 程 戰(zhàn)略規(guī)劃流程。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 三、 人力資源部職責(zé)說明書 部門名稱 人力資源部 職責(zé)分析時間 直接上級 黨委副書記 崗位設(shè)置 部門目的 在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過建立科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，及時推動組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤增長提供有力的組織和人力資源保障。 部 門 職 責(zé) 1. 協(xié)助高層管理者制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供 建議和信息支持； 2. 負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源管理制度； 3. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案； 4. 定期編制公司員工情況匯總表，并對崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議； 5. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正定級、晉升、調(diào)動、解聘、考勤等工作； 6. 負(fù)責(zé)擬訂公司員工薪酬與考核方案，獲批準(zhǔn)后組織實施； 7. 負(fù)責(zé)公司勞動合同管理，以及勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動爭議仲裁工作； 8. 負(fù)責(zé)辦理公司員工各種社會保險，并監(jiān)督檢查社會保險政策執(zhí)行情況； 9. 負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作； 10. 負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作； 11. 受區(qū)勞動部門委托負(fù)責(zé)掌握入?yún)^(qū) 企業(yè)的勞動人事情況，形成統(tǒng)計報表，并對入?yún)^(qū)企 業(yè)進(jìn)行勞動人事監(jiān)管； 12. 負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)提供勞動人事服務(wù)； 13. 負(fù)責(zé)記錄本部門大事記，每月上交辦公室 14. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。 部 門 權(quán) 限 對公司人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂權(quán)； 對公司人力資源制度制訂和修改的建議權(quán) 對公司各部門執(zhí)行人力資源制度的監(jiān)督權(quán)； 對公司組織調(diào)整、定崗定編的建議權(quán)； 對員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn) 正、定級、調(diào)動、解聘有建議權(quán)； 對員工考勤有監(jiān)督權(quán) 1 對公司各部門員工的考核權(quán)； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 關(guān) 鍵 流 程 人力資源規(guī)劃流程； 外部招聘流程； 內(nèi)部招聘流程； 新進(jìn)人員管理流程； 員工離職管理流程； 績效考核流程； 薪酬計劃管理流程。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 17 頁 四、 計劃財務(wù)部職責(zé)說明書 部門名稱 計劃財務(wù)部 職責(zé)分析時間 直接上級 主管副總經(jīng)理 崗位設(shè)置 部門目的 根據(jù)國家有關(guān)財會和稅收法規(guī)，制定和貫徹執(zhí)行公司的會計核算制度和財務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按規(guī)定
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