【正文】 患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，強(qiáng)行生產(chǎn)。如果不堅(jiān)持定期檢修設(shè)備，影響生產(chǎn)，必須追究包機(jī)組人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。按照設(shè)備管理的要求，對(duì)我隊(duì)使用的所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電氣設(shè)備），把設(shè)備的維修落實(shí)到人。包機(jī)內(nèi)容：包安全運(yùn)行、包維護(hù)檢修、包設(shè)備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機(jī)人員由操作司機(jī)和維修人員組成，并確定一名包機(jī)長(zhǎng)。包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)注包機(jī)人員名單。制定包機(jī)考核指標(biāo)，所包設(shè)備完好率必須達(dá)到95％以上，實(shí)行逐月考核，并與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。對(duì)本隊(duì)所使用的其它設(shè)施，如供電、通訊、運(yùn)輸、供排水等，要明確責(zé)任范圍，懸掛現(xiàn)任牌 ，保證正常運(yùn)行。八、安全隱患排查與整改制度 (一)隱患排查制度區(qū)隊(duì)管理人員每日必須對(duì)其工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，查出的隱患和違章行為要及時(shí)登記。班組長(zhǎng)每班對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，對(duì)于查出的隱患和違章行為要及時(shí)登記。隊(duì)管理人員或班組長(zhǎng)排查出的A、B、C級(jí)隱患要及時(shí)做好記錄。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對(duì)于存在隱患的作業(yè)場(chǎng)所，在未消除隱患以前，不得作業(yè)。每月月末要將本區(qū)隊(duì)排查出的隱患及整改情況進(jìn)行匯總，上報(bào)安健環(huán)管理部。區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)必須對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促員工及時(shí)整改。(二)隱患分級(jí)整改制度根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度和解決的難易程度，把隱患分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)：隱患嚴(yán)重、處理難度大，各單位解決不了，須由集團(tuán)公司研究解決的重大隱患。B級(jí)：隱患較為嚴(yán)重、處理難度較大，區(qū)隊(duì)級(jí)和職能部門解決不了，須由礦級(jí)解決的重大或較大隱患。C級(jí)：區(qū)隊(duì)級(jí)或職能部門解決的事故隱患。D級(jí)：由班組或作業(yè)人員能夠立即解決的事故隱患。其中：A級(jí)隱患排查上報(bào)集團(tuán)公司，B級(jí)、C級(jí)隱患報(bào)安檢站。(三)隱患排查處罰制度對(duì)于隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)不能及時(shí)排查事故隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生的，根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人100500元的罰款。隊(duì)對(duì)于排查出的隱患不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不利的，根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人200—1000元的罰款。九、配件備品材料管理制度配件、備品、材料由隊(duì)辦事員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)建帳、支領(lǐng)、發(fā)放、回收和保管工作。堅(jiān)持計(jì)劃、定額管理、分類建立臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，支領(lǐng)人員要進(jìn)行登記簽名。建立配件統(tǒng)計(jì)檔案，積累歷史資料，制定消耗定額，做到增產(chǎn)、低耗、高產(chǎn)、高效。備品、配件、材料要分類上架，排放整齊，保持清潔，防塵、防銹，減少庫(kù)存積壓。電氣元件和重要配件必須交舊領(lǐng)新，努力作好舊件修復(fù)利用工作。無(wú)故丟失、損壞的元件，酌情照價(jià)賠償。建立配件、材料消耗獎(jiǎng)罰制度，節(jié)約者獎(jiǎng)，超耗者罰，降低消耗、節(jié)約資金。配件、備品、材料每月核結(jié)一次，帳目要清楚，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，每月留存的單據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。十、設(shè)備的使用、維護(hù)管理制度為了充分發(fā)揮各種設(shè)備的高效能，延長(zhǎng)其使用壽命，對(duì)掘錨機(jī)及其配套設(shè)備的使用、維護(hù)特做如下規(guī)定：使用操作部分:隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停機(jī)動(dòng)作，隨時(shí)檢查設(shè)備完好狀況。任何一種設(shè)備，除本工種司機(jī)和電、鉗工可以操作外，其它無(wú)證人員不得擅自操作設(shè)備。任何一工種司機(jī)在開(kāi)機(jī)前必須做以下檢查；（1）有無(wú)松動(dòng)、丟失螺絲，若有必須先緊固、上全，再開(kāi)機(jī)。（2）有無(wú)丟失零配件,若有必須立即通知維修工,處理好后方可開(kāi)機(jī)。 (3) 有無(wú)串動(dòng)銷子,若有必須立處理好后方可開(kāi)機(jī)。 (4)液壓管路(油管和接頭)有無(wú)漏液,若有必須處理好后方可開(kāi)機(jī)。（5）檢查油箱(液壓油箱,齒輪油箱)油位,若是缺油決不能開(kāi)機(jī)。 (6)煤機(jī)司機(jī)在開(kāi)機(jī)前必須把截齒更換整齊,一個(gè)不能缺. (7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20分)必須由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)統(tǒng)一向隊(duì)上匯報(bào)本班設(shè)備的使用情況及其存在的問(wèn)題 。 (8)下班后,司機(jī)必須詳細(xì)填寫設(shè)備故障記錄。（9）錨桿機(jī)每個(gè)鉆箱鉆完四個(gè)孔必須清除積塵箱。（10）錨桿機(jī)每班鉆孔之前必須清理一次積塵過(guò)濾器。（11）嚴(yán)禁鉆箱進(jìn)水，停放錨桿機(jī)時(shí)保證鉆箱底面高于底板（水平）400mm，如遇頂板有淋水，下班前必須拿膠皮或舊皮帶蓋好鉆箱。（12）臨下班前各司機(jī)必須搞好自己設(shè)備文明生產(chǎn)。（13）各司機(jī)必須嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)。維護(hù)保養(yǎng)部分:嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行周期性注油，一次不能缺，一個(gè)注油點(diǎn)不能少，任何一個(gè)軸承、轉(zhuǎn)動(dòng)銷子都要保證潤(rùn)滑。經(jīng)常檢查油箱（液壓油箱、齒輪油箱）油位、油質(zhì)，保證油位，若發(fā)現(xiàn)油質(zhì)有問(wèn)題，立即更換。加油原則上由維修鉗工進(jìn)行，要求不同型號(hào)的齒輪油、液壓油油桶、加油抽子分開(kāi)放好，并作好明顯標(biāo)記。注油一定要清掃干凈注油孔周圍的煤泥，保證油質(zhì)的清潔。檢查供水管路有無(wú)泄漏，銷子有無(wú)串動(dòng)，零配件有無(wú)丟失，各控制手把動(dòng)作是否靈敏可靠，有無(wú)異常聲響，是否有螺絲松動(dòng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 管理、獎(jiǎng)罰部分:任何一臺(tái)設(shè)備如發(fā)現(xiàn)缺油開(kāi)機(jī)者，罰司機(jī)50—200元，若造成設(shè)備損壞罰款可增加到800元，并提交礦上處理。缺截齒開(kāi)機(jī)者，缺一個(gè)罰司機(jī)50元，缺兩個(gè)罰100元，照此按數(shù)罰款。發(fā)現(xiàn)達(dá)二十個(gè)截齒耐磨尖磨掉開(kāi)機(jī)者，罰司機(jī)100元，三十個(gè)罰200元，再多如數(shù)增加罰款。下班一次不匯報(bào)隊(duì)部，罰班長(zhǎng)50元。設(shè)備在使用中存在問(wèn)題，不在《故障記錄》詳細(xì)記錄者，罰該設(shè)備司機(jī)50元。發(fā)現(xiàn)大油桶、加油桶、油抽子沒(méi)有明顯標(biāo)記，罰維修鉗工50—200元。亂用油桶、油抽子罰款100—500元。加錯(cuò)油罰300—1000元并提交礦上處理。因注油不到位，軸承、銷子損壞者，罰維修工100—500元。因油量不足、油質(zhì)有問(wèn)題損壞傳動(dòng)齒輪或油缸、油泵、油馬達(dá)等其它元件者，罰維修工100—1000元，并提交礦上處理。若生產(chǎn)班緊固螺絲、處理油管和串動(dòng)銷子一月達(dá)三十次以上罰鉗工50—100元。錨桿機(jī)集塵箱過(guò)于充滿，罰錨桿機(jī)司機(jī)50元；積塵過(guò)濾器煤塵積累太多，罰司機(jī)50元；集塵箱太滿，堵死集塵管道，罰司機(jī)100元。接班時(shí)仔細(xì)全面檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)。當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班匯報(bào)，可以酌情從寬處理，如果是過(guò)后其它班發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)追查加倍處理。十一、設(shè)備定期檢修制度 設(shè)備必須按規(guī)定的日期檢查，（日檢，周檢、月檢、季檢）維護(hù)保養(yǎng)，必須保證檢修時(shí)間，任何人不得以任何理由占用檢修時(shí)間。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，編制檢修計(jì)劃，確定檢修周期和內(nèi)容，并提供配件材料計(jì)劃，同時(shí)制定安全技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量和人身安全。認(rèn)真作好檢修前的準(zhǔn)備工作，按照檢修內(nèi)容和步驟逐項(xiàng)進(jìn)行，檢修完后要進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并作詳細(xì)記錄。檢修結(jié)束后，要把檢修情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向礦機(jī)電管理部門進(jìn)行書面匯報(bào)。若有問(wèn)題，請(qǐng)示共同解決。對(duì)于設(shè)備發(fā)生意外事故的檢修，要進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)，并提出預(yù)防措施。建立設(shè)備檢修檔案，逐步搞清每臺(tái)設(shè)備易損件及其服務(wù)壽命，分析易損部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)。十二、工資分配制度及辦法為充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)扛桿作用,更好地推行勞動(dòng)定額，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，掘錨二隊(duì)2013年工資分配方案如下：一、正式工工資分配方案：為了保證生產(chǎn)、加強(qiáng)出勤管理，出滿礦規(guī)定出勤天數(shù)，每缺勤一天罰款500元,最高不超過(guò)月工資總額的20%。同工種員工經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)同意可以自行調(diào)班，但不許連班和換工種。在請(qǐng)假期內(nèi)，員工請(qǐng)婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假的，按公司規(guī)定規(guī)定辦理手續(xù)、計(jì)發(fā)工資，但不得作為計(jì)發(fā)效益工資和獎(jiǎng)金的出勤天數(shù)。所有員工必須按照隊(duì)內(nèi)規(guī)定的出勤及輪休天數(shù)執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)曠工的人員，每曠工一天加罰300元，曠工三天以上者除執(zhí)行以上規(guī)定外，取消當(dāng)月績(jī)效工資。全隊(duì)工資分配班組為三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班,檢修班（分三個(gè)小班，即：機(jī)修班、電工班、輔助班），共計(jì)6個(gè)班，每班各設(shè)班長(zhǎng)1名，管理本班安全、質(zhì)量等工作，確保完成本班任務(wù)。其中：生產(chǎn)班按各自實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺和支護(hù)數(shù)量的分值計(jì)算,檢修班按生產(chǎn)班平均分值計(jì)算。各班組人員系數(shù)為：生產(chǎn)班班長(zhǎng)兼掘錨機(jī)司機(jī)：梭車司機(jī)：錨桿機(jī)操作工：破碎機(jī)司機(jī)（兼電工）：皮帶機(jī)司機(jī)：輔助工：檢修班: 輔助工： 下料工：系數(shù)有浮動(dòng)區(qū)間的，由隊(duì)干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際情況確定執(zhí)行多少，每天考核確定。 生產(chǎn)班崗位人員的系數(shù)確定好后，根據(jù)本班的掘進(jìn)米數(shù)和配套工作內(nèi)容的分值總和除以本班人員的總系數(shù)在分別乘以各崗位人員的系數(shù)，就是各崗位人員本班應(yīng)得的分值數(shù)。二、具體工資分配辦法掘錨二隊(duì)工資分配及監(jiān)督小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組 員：各班班長(zhǎng)(一)總則： 掘錨二隊(duì)職工工資分配執(zhí)行“按勞分配、多勞多得、統(tǒng)籌兼顧”的原則，計(jì)分分配。工資分配方案由隊(duì)管理人員開(kāi)會(huì)后討論制定，并實(shí)施。生產(chǎn)班工資依據(jù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核，根據(jù)得分多少結(jié)算。個(gè)人的不規(guī)范行為，將嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。檢修班工資標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)生產(chǎn)班的平均工資，并根據(jù)本月人員出勤天數(shù)、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化情況，上下浮動(dòng)2%至5%。隊(duì)管理人員工資在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)后享受其相應(yīng)工資待遇，在檢查和考核中，工作不到位，造成負(fù)面影響，分管人員工資下浮2%5%。對(duì)出現(xiàn)的其它原因需要補(bǔ)貼的經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究通過(guò)，原則上重罰相關(guān)主要責(zé)任人，起到警示他人的目的。全隊(duì)每月工分表、工資表、獎(jiǎng)罰欄上墻公布。全隊(duì)員工有權(quán)核對(duì)個(gè)人工資。(二)計(jì)分原則：平均分配各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，每米進(jìn)尺30分（成巷）、二次拉低8分，上一片頂網(wǎng)1分。接一節(jié)風(fēng)筒5分（風(fēng)筒逢環(huán)必掛，吊掛平直，不得反接，達(dá)不到要求無(wú)分）。兩幫支護(hù)的人員單獨(dú)計(jì)分，機(jī)打一根幫錨桿1分、風(fēng)煤鉆打一根幫錨桿4分（包括上網(wǎng)片，外露長(zhǎng)度符合規(guī)程要求，否則不計(jì)分。）。打一根錨索6分（錨索的錨固力、外露長(zhǎng)度必須符合規(guī)程的要求）。兩幫必須鏟貨、刷幫才能得到以上分?jǐn)?shù)，否則不得分。兩幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺；當(dāng)班進(jìn)尺5m以上，一幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺，兩幫不鏟貨扣2m進(jìn)尺。錨桿外露長(zhǎng)度、拉力、扭矩達(dá)不到規(guī)程要求的每根扣2分。錨索外露長(zhǎng)度、拉力達(dá)不到規(guī)程要求的扣10分。少打一根頂錨桿扣5分。(三)工資結(jié)算方法全隊(duì)人員工資構(gòu)成分為3類；一是隊(duì)委人員，其工資按礦發(fā)文件系數(shù)做；二是走固定工資人員（實(shí)習(xí)大學(xué)生、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、勞務(wù)工和工傷人員）；三是按工分做工資人員（生產(chǎn)班、檢修班人員）。做工資步驟：平均工資=當(dāng)月工資247。隊(duì)全體人員（大學(xué)生、勞務(wù)工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、工傷人員除外）檢修班工資=平均工資檢修班人員生產(chǎn)班工資=（總工資固定工資）生產(chǎn)1班月總分/總生產(chǎn)班月總分班組人員工資=班組總工資(個(gè)人系數(shù)天數(shù))/班全體系數(shù)總出勤天數(shù)）確定全隊(duì)平均工資：首先確定全隊(duì)工資總額及全隊(duì)人數(shù)、再算出走固定工資人員的工資總額及走固定工資人數(shù)，用全隊(duì)工資總額減去走固定工資人員工資總額得出的總額再除以全隊(duì)人數(shù)減去走固定工資人數(shù)最終得出結(jié)果即是全隊(duì)平均工資。確定全隊(duì)成員月出勤天數(shù)：通過(guò)考勤表得出隊(duì)委人員和工人的出勤總和，用這個(gè)出勤總和除以總?cè)藬?shù)即是月平均出勤天數(shù)（其中統(tǒng)計(jì)考勤總和與總?cè)藬?shù)時(shí)不包括走固定工資人員以及工傷人員等）隊(duì)委人員工資計(jì)算方法：由于隊(duì)委人員工資是按礦下達(dá)的系數(shù)確定的，全隊(duì)平均工資再乘以相應(yīng)系數(shù)即是隊(duì)委人員的工資，只要隊(duì)委人員實(shí)際出勤天數(shù)大于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)就按正常系數(shù)做，少于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)的就按隊(duì)委人員正常出勤算出的月工資總額里減去相應(yīng)的日工資來(lái)確定月薪（與全隊(duì)人員月平均出勤相比少幾天就減幾天的日工資；其中日工資由隊(duì)委人員按正常出勤應(yīng)得的月工資總額除以全隊(duì)月平均出勤天數(shù)得出）由于隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰金額，做工資時(shí)還要將其考慮進(jìn)去。按工分做工資人員工資的計(jì)算方法：用全隊(duì)的工資總額減去走固定工資人員的工資總額再減去隊(duì)委人員的工資總額再減去獎(jiǎng)勵(lì)金額再加上罰款金額得出的結(jié)果即是工人分配余額；再計(jì)算出所有按工分做工資的員工的工分總和，用工人分配余額除以工分總和得出的系數(shù)再乘以每個(gè)工人的月工分即是每個(gè)人的月工資。十三、巷道維修制度各崗位工要對(duì)自己工作范圍內(nèi)前后100米處的巷道負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)頂板有小的離層和片幫時(shí)，要在保證人員安全的前提下及時(shí)處理。當(dāng)聽(tīng)到頂板有斷裂聲，有冒頂和大面積片幫預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室和隊(duì)長(zhǎng)，共同研究決定處理。皮帶檢修工要對(duì)皮帶巷的巷道情況負(fù)責(zé)，不能處理的要及時(shí)與班長(zhǎng)或隊(duì)干聯(lián)系。各班班長(zhǎng)要對(duì)本隊(duì)工作面作業(yè)區(qū)域巷道的情況負(fù)全面責(zé)任，發(fā)現(xiàn)異常不能在保證安全的前提下處理時(shí)要及時(shí)與隊(duì)上取得聯(lián)系。跟班隊(duì)干要對(duì)工作面的工程質(zhì)量情況、支護(hù)材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進(jìn)行全面監(jiān)督驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時(shí)進(jìn)行重罰和匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理。各班隊(duì)干在井下巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況需礦幫助解決處理時(shí)，要及時(shí)與礦生產(chǎn)技術(shù)部取得聯(lián)系，進(jìn)行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道維護(hù)負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。十四、巡回檢查制度皮帶崗位工要對(duì)本崗位前后100米范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理或匯報(bào)班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)。皮帶檢修工每天要對(duì)皮帶順槽皮帶的運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室。跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)要對(duì)本班生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況和設(shè)備隱患進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停機(jī)檢查排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)干處理。隊(duì)干部要定期對(duì)本隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)進(jìn)行處理或匯報(bào)礦調(diào)度室。頂板部分地段下沉， 巷道風(fēng)化嚴(yán)重，易出現(xiàn)片幫、頂板離層、破碎，人員在巷道內(nèi)行走時(shí)靠幫行走，技術(shù)員必須定期對(duì)巷道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度室。十五、步行檢查制度（一）、步行檢查人員及入井檢查次數(shù)隊(duì)干部對(duì)工作面全面步行檢查每月不少于10次。（二）、步行檢查地點(diǎn)隊(duì)管轄巷道范圍（三）、步行檢查具體要求 檢查內(nèi)容包括安全、工程質(zhì)量、頂板、一通三防、設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容。 檢查人員要認(rèn)真檢查所屬路段或工作場(chǎng)。 檢查人員