【正文】 申請表》上所列方式領(lǐng)取當月工資。11．辭退（或終止試用）管理：公司員工在工作期間有以下情節(jié)之一，將予以辭退（或終止試用）處理：；；，營私舞弊，給公司造成重大損害的；，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 、脅迫的手段或者乘人之危，達到任職目的的； 。 名：員工存在下列情形之一，公司將予以除名：，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；；、挪用公款、收受賄賂；，情節(jié)重大；、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；，或涂改文件者，或者偽造證件；，經(jīng)留用考察仍不合格；，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；；，給公司帶來重大損失；。 則 集團總監(jiān)級別、分公司副總、總助（總監(jiān)）級別以上員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動均由集團董事會研究決定后執(zhí)行；集團本部員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動均須集團總裁核準后執(zhí)行；分分公司經(jīng)理級（含）以下人員異動由分公司總經(jīng)理核準后執(zhí)行，并報集團行政人事管理中心備案； 公司其他制度與本制度有沖突的，依照本制度執(zhí)行；。培訓(xùn)管理制度1．目的為有計劃地開展培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)工作的針對性、前瞻性、指導(dǎo)性、服務(wù)性，提高全員職業(yè)化水平和崗位技能，培養(yǎng)和塑造一支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、綜合能力全的高素質(zhì)員工隊伍，不斷提升公司的核心競爭力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可持續(xù)進行的需要，特制定本管理制度。2．適用范圍：本制度適用于集團及各分公司全體員工。3．權(quán)責(zé)： 行政人事管理中心負責(zé)本制度的擬修定，并組織監(jiān)督、實施；、各分公司負責(zé)本單位各階段培訓(xùn)計劃的擬定、提報、實施；。4．培訓(xùn)原則：：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃方向有計劃的開展；：培訓(xùn)工作應(yīng)從工作、生活等方面全面、系統(tǒng)的進行；：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容、時間、效果等方面進行公平的考評； 獎懲性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)認真、嚴肅對待，根據(jù)考評結(jié)果及時獎懲，同時也是績效考核關(guān)鍵指標之一；“理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點提高，因材施教，講求實效，激勵”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標準的培訓(xùn)設(shè)計，引入激勵機制，努力實現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一；“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部門類別”三個維度建立，側(cè)重于員工的晉級培訓(xùn)與開發(fā)，強調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估三個方面組成。5．培訓(xùn)與開發(fā)計劃 年度培訓(xùn)計劃 公司員工個人根據(jù)所在崗位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，一般員工呈報所在部門，中層管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃呈報行政人事管理中心。 各部門認真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項分析，結(jié)合員工個人提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，由部門負責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績效考核結(jié)果來分析、確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報公司行政人事管理中心。 公司根據(jù)中層管理人員任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計劃和年度績效考核的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事管理中心分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃。 公司行政人事管理中心于每年1月份結(jié)束前，在與各部門進行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃，經(jīng)集團總裁批準后，下發(fā)到集團各單位，同時把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容予以公布。 月度培訓(xùn)計劃 每月底各部門應(yīng)對當月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，擬定下月培訓(xùn)實施計劃上報公司行政人事管理中心，經(jīng)批準后方可組織實施。 每單次培訓(xùn)任務(wù)實施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準備、組織實施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評估等）。 培訓(xùn)計劃的變更 公司級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由行政人事管理中心提出變更申請，說明原因，經(jīng)集團總裁批準后，方可生效。 部門級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由部門提出變更申請，說明原因，經(jīng)公司行政人事管理中心批準后，方可變更。 臨時新增培訓(xùn)項目計劃 外培增加項目：各單位在臨時接到相關(guān)部門（上級主管機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等）的培訓(xùn)通知后，若要送外培訓(xùn)，擬定單次送外培訓(xùn)方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，送行政人事管理中心，由行政人事管理中心送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 內(nèi)培新增加項目，各單位內(nèi)培若有新增項目計劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報行政人事管理中心評估后組織實施。6．不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)內(nèi)容 公司高層 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)； 學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗； 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)； 參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)高級職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班； 參加有關(guān)省級以上權(quán)威機構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會； 經(jīng)營管理(中層管理 、后備)人才 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)； 新的管理模式的建立和運行； 最前沿的管理理論、經(jīng)營理論、管理技術(shù)； 公司重大改革、政策調(diào)查等；重大的技術(shù)改進；專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動向等前瞻性教育和培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化； 專業(yè)技能類人才（營銷類、人力資源類、研發(fā)技術(shù)類等） 中層以下專業(yè)人員：（1）基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升；（2）履行崗位職責(zé)所必備知識的培訓(xùn)；（3）專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)；（4）專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)；（5）專業(yè)知識的更新、補充、拓展培訓(xùn)；（6）專業(yè)技能類的提升培訓(xùn)。 中層以上專業(yè)人員：（1）專業(yè)知識的補充、更新和創(chuàng)新能力培養(yǎng)；（2）相關(guān)專業(yè)知識及邊緣學(xué)科知識培訓(xùn)；（3）科技應(yīng)用能力，適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn)；（4）本學(xué)科科技發(fā)展的世界前沿水平、國際最新信息和發(fā)展趨勢以及相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科科研進展情況；（5）創(chuàng)造力、戰(zhàn)略思維和長遠規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，技能培訓(xùn)或講座。 新進員工培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來 新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。（1）崗前基礎(chǔ)教育：A、公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)等；B、公司政策與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系；C、公司各部門職能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序；D、公司級安全教育；（2）崗前基本技能培訓(xùn)：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能，現(xiàn)場實際操作及出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容。7．培訓(xùn)審批程序 內(nèi)部培訓(xùn)：各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)事先填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，確定培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標以及培訓(xùn)師資，內(nèi)部培訓(xùn)申報表經(jīng)行政人事管理中心審核同意后，方能實施。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)， 由行政人事管理中心填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織實施。 外部培訓(xùn)：各部門有外部培訓(xùn)需求時，應(yīng)事先填報外部培訓(xùn)申報表，確定培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標及培訓(xùn)費用等，外部培訓(xùn)申報表、有關(guān)通知和資料提交行政人事管理中心審核簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方能實施。8．培訓(xùn)項目的實施 行政人事管理中心編制公司層面上的《月度培訓(xùn)項目實施表》，并負責(zé)組織實施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)《月度培訓(xùn)項目實施表》，并負責(zé)具體培訓(xùn)項目的實施，行政人事管理中心進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。 員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 經(jīng)營班子的培訓(xùn) 董事會決定總裁/總經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)，總裁/總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)與開發(fā)。 公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、參加高峰論壇、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。公司經(jīng)營班子參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等，一份交行政人事管理中心存檔； 公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn) 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才公共知識、管理意識、管理能力等方面的培訓(xùn)主要通過行政人事管理中心組織實施，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)主要通過業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實施。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才培訓(xùn)方式主要有：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會，外出進修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地擇優(yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟法律、法規(guī)知識培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)考核結(jié)果納入年度績效考核評估記錄； 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)每年不少于一次。 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn) 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由行政人事管理中心牽頭，協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)職能部門組織進行培訓(xùn)； 專業(yè)型人才的培訓(xùn)方式主要有:參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育、行業(yè)協(xié)會組織的交流會、研修、學(xué)術(shù)活動、考察、進修等；技能型人才的培訓(xùn)方式主要有：個別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事例處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)等。 專業(yè)技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。原則上每年輪訓(xùn)二次(上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn))，并進行書面考核或?qū)嶋H操作考核?？己私Y(jié)果納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升職務(wù)的依據(jù)。 公司鼓勵專業(yè)技能型人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試。 新進員工入職培訓(xùn) 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員工進公司兩周內(nèi)由行政人事管理中心組織進行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員工進公司三個月內(nèi)由所在部門組織進行。 部門應(yīng)為新進員工制定輔導(dǎo)計劃，落實專人負責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 新進員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)對三個月來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進行全面總結(jié)，由行政人事管理中心牽頭對其進行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于培訓(xùn)部，作為進一步開發(fā)培訓(xùn)的重要材料。 外出培訓(xùn)(取證培訓(xùn)) 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護公司之形象。 外出培訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費由個人自行負擔(dān)。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(正本)、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔，否則不予報銷培訓(xùn)費，今后不再送外培訓(xùn)。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費金額（含差旅費）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費用達到30005000元的，服務(wù)期不得少于2年；單次培訓(xùn)費用達到5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費用達到10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費用達到15000元以上的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補償公司。 公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報銷培訓(xùn)費，以簽訂送培協(xié)議來明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補償。 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn)提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識和實際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機制。 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政人事管理中心牽頭，各部門負責(zé)組織實施。中層管理人員由行政人事管理中心負責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技能型人才由各專業(yè)歸口管理部門負責(zé)選定書籍、組織年底的考試； 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技能型人才，因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在部門、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認定，行政人事管理中心審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務(wù)書籍進行統(tǒng)一編號建檔管理。9．培訓(xùn)效果評估 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，行政人事管理中心有針對性地做問卷調(diào)查；公司級內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，行政人事管理中心都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嶋H操作等進行評估，考試考核成績報行政人事管理中心，二級評估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實施。 三級評估：針對學(xué)員的行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。三級評估主要由所在部門負責(zé)完成，每年12月各部門應(yīng)對本部門員工實施培訓(xùn)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。 培訓(xùn)效果的評估方式必須在制定培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，培訓(xùn)評估的考核結(jié)果對接績效考核，并與績效工資掛鉤兌現(xiàn)。 部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10%的，月度當期績效提升5%；由部門組織實施，并報行政人事管理中心分別備案。 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10%的，月度當期績效提升10%,由行政人事管理中心負責(zé)統(tǒng)計、實施兌現(xiàn)。 每年12月部門未對本部門全年的培訓(xùn)工作實際效果進行考核、評估，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導(dǎo)意見的，扣部門負責(zé)人年度績效10%。 行政人事管理中心負責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 每年底行政人事管理中心負責(zé)組織各部門主管、培訓(xùn)教師對本年度的整體培訓(xùn)效果進行評估，征求改進工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)工作。10．培訓(xùn)費用 公