浙江麗人木業(yè)集團管理制度-文庫吧
2025-04-03 08:43 本頁面
【正文】 天，人力資源部向其發(fā)出《工作通知書》，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。當公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時由人力資源部招聘負責人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。人力資源部負責將結果通知推薦人，如果錄取，將在內(nèi)部通告上給予推薦人表揚。崗位年齡學歷經(jīng)歷高層33－55歲本科以上需在本集團擔任中層五年以上，或在大中型企業(yè)擔任過相應職位三年以上中層30－45歲本科以上需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗。一般管理25－40歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗專業(yè)人員25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間人力資源部協(xié)調部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權限進行聘用審批外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調動、調整按權限批準招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評由分管領導或總經(jīng)理/總裁進行第三輪面試應聘人填寫人力資源部對應聘者進行背景調查通過者由部門領導進行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進入人才庫，以備查詢 第四章 新員工入司工作流程 標：。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；，為轉正提供依據(jù)（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動合同證明簽訂《勞動合同書》確認調檔時間介紹相關人員按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)（一） 新員工進入前人力資源部簽訂《工作通知書》告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關部門負責人（三）入職培訓公司介紹各項制度業(yè)務基礎知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門辦理部分確定其導師部門負責人帶領參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責，說明工作，程序文件培訓（五）滿月跟進（六）轉正評估，人力資源部負責通知員工報到。，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關事項。：各種證書復印件及辦證所需照片。（針對OA權限人員）。，在入職的當天或入職培訓中介紹認識?！秳趧雍贤?。，介紹給部門負責人。，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識等。,并介紹部門人員及其他部門相關人員. 由其所在部門直接負責人確認其工作地點和工作崗位。..新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接上司對其工作的評價；新員工對工作、直接上司、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》。新員工工作滿六個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。人力資源部門向員工發(fā)放《員工轉正考核表》，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接上司對其進行評估。直接上司的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉正考核流程。 第五章 員工轉正考核工作流程 ：，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。：每月，人力資源部提供擬在當月轉正人員名單給相關人員及其上司半個月內(nèi)，人力資源部根據(jù)分管領導及公司領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用一個月或終止試用5日內(nèi)，分管領導根據(jù)員工及其直接上司的意見，確定考核結果，并轉人力資源部備存被考核人將《員工轉正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評語。直接上司在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由分管領導協(xié)調2日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉正考核表》自評，并寫評語 第六章 員工內(nèi)部調動工作流程，合理、高效使用組織的人力資源。，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。，公司可對員工的崗位作出下列變動：根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬子公司的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任子公司相關職務。因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調崗。當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時間一般為兩個月。當員工不能勝任公司安排的工作時，或者嚴重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。（參見第七章 員工離職）經(jīng)過以下工作調動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調整事宜，讓所有權責單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應意見，具體按照各種變動描述進行。，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當人選，由人力資源部填制《人事變動表》，按人員聘任權限報公司領導批準，批準后進行調派。、派往的子公司及擬派員工發(fā)出人事變動通知。，準時到派往的子公司報到入職。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗申請。，由人力資源部負責協(xié)調，首先征求本人意見，得到本人同意后，再取得調出與調入部門負責人的認可，填制《人事變動表》，按人員聘用權限報公司領導批準。，應由本人提出書面調崗申請，填寫《人事變動表》并報所在部門及分管領導同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。待崗期間發(fā)給基本生活保障工資，保留社會保
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