【正文】 ◆公司的產權結果調整,資本運營,收購兼并?！艄镜馁Y產、負債和現(xiàn)金流量。◆公司的重大人事調整事項。◆公司的新部門設立,以及新業(yè)務的開拓?！粝聦俚墓ぷ髑闆r?！糁匾蛻舻那闆r。◆計劃的進展狀況?！粼陂_展業(yè)務時遇到的具體困難和問題?！襞c各部門的配合和協(xié)調中所產生的問題?！艏夹g機密?！魧I(yè)性方面,比如人力資源部經(jīng)理對人力資源管理有較多的信息,軟件開發(fā)部經(jīng)理對軟件開發(fā)及技術擁有較多的信息等?！糇约旱墓ぷ鳡顟B(tài)?！咀詸z】你是否曾經(jīng)向上司匯報工作時，對上司的評價不滿？現(xiàn)在，你如何理解上司的評價為何與你的期望有差距？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（二）匯報的要點精簡上司對你的匯報最為忌諱的可能就是：渲染。一個聰明的上司不是從你工作辛苦與否來評價你，相反，如果你工作又快又好，他就會認為你是有能力的。所以，不要帶著邀功的心態(tài)，極力強調你的工作的難處。此外，一般上司都很忙碌，所以，把匯報做得簡明扼要恐怕才能夠令你的上司賞識。有針對性匯報的內容要與原定目標和計劃相對應，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關系的事情。從上司的角度來看問題由于中層管理人員與上司之間存在很多差異，所以從上司的角度來看待你的工作，可能會使你的匯報的內容更為貼近上司的期望。假設，由于種種原因，不是100％的完成工作。你認為自己工作已經(jīng)做得很不錯了，上司應該體諒你的難處。這種想法是從身為下屬的身份的角度來考慮問題，如果從上司的角度來考慮問題，上司所關注的是工作完成與否。而且，現(xiàn)在很多老總都是白手起家，都經(jīng)歷了很多磨難，在他們的眼中，你的工作條件比起他們創(chuàng)業(yè)時要好得多。在這種情況下，你又怎么能期待老總對你的表揚呢?尊重上司的評價，不要爭論在上司對你的評價低于你的期望時，不要爭論。因為爭論需要三個階段：提出問題的焦點，提出持不同觀點的理由，尋找問題解決的途徑。而在匯報時，你根本沒有時間把爭論進行到第三階段，因而你的上司也就無法贊同你的觀點。理智的中層經(jīng)理人不會在這種時候試圖解釋，更不會與上司發(fā)生爭論。補充事實在匯報完后，一般上司會給予評價，他的評價其實就是一種反饋，從中可以知道上司對哪些地方不很清楚，你可以補充介紹，或提供補充材料，加深上司對你所匯報工作的全面了解。三、 水平溝通（一）水平溝通的障礙所謂水平溝通，主要是指公司的職業(yè)經(jīng)理之間的溝通，或者是沒有上下級關系的部門之間的溝通。在與上司溝通、與下屬溝通、水平溝通三種溝通中，水平溝通是最為困難的。過于看重本部門，忽視其它部門下面來看看各個部門是如何看待自己，以及其他部門是如何看待這個部門的：生產部門心目中的自我我們從事生產工作，每天很辛苦，工作環(huán)境又不好，公司的產品是我們生產出來的。業(yè)務部門以及財務部門的人卻常常來找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難。我們任勞任怨地工作，卻沒有得到應有的肯定。畢竟因為有了我們，才有了產品；如果沒有我們，公司又如何做生意呢？其他部門的看法他們喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在以自我為中心的世界中洋洋自得，根本不去關心顧客真正的需求。他們非常短視，只重產品，而不了解公司的生存必須依靠全體部門的共同努力。他們一天到晚就知道交貨期限、生產日程、原料、品質管理，真不知道他們還懂些什么？市場部門心目中的自我公司的前途都靠我們，我們看得準市場的方向，能夠制定出明確的決策，并且?guī)ьI公司走向成功。我們還有很好的眼光來應對變化中的市場，并策劃出未來的成長。但即便如此，在公司內部，我們還必須與那些狹隘短視的財務人員、銷售人員以及生產人員打交道。幸好有我們在，公司的未來才不會出現(xiàn)問題。其他部門的看法他們是一群不切實際的幻想家，只是仰望著天上的星星，卻看不見腳下的陷阱；他們與日常作業(yè)的實務相脫節(jié)，卻忙著規(guī)劃公司的未來；他們不應當好高騖遠，而應當腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對。財務部門心目中的自我們是公司資金的守護神。我們控制成本以確保利潤，我們做事小心謹慎，并且防止公司發(fā)生重大錯誤。如果讓生產部門的主張得逞，我們會買更多、更昂貴的機器設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們去干，他們可能會做太多而無益的廣告。其他部門的看法他們只是一群在例行作業(yè)上埋頭苦干的人。他們缺乏遠見，太過小心，斤斤計較，只會用數(shù)字來衡量事情；他們只知道要控制成本，卻無法創(chuàng)造利潤。無論你從事的是市場、銷售、生產、人事、財務、研究開發(fā)，你都會發(fā)現(xiàn)自己的自我評價與其他部門對自己的評價相去甚遠。但是作為一個整體而言，各個部門、同事之間的合作卻是相輔相成，缺一不可。提示上下級之間直線管理的實現(xiàn)通過：授權工作指派指揮鏈強制而同級之間只能通過：建議輔助勸告咨詢失去權力的