【正文】 建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議； 組織制定項目目標控制計劃，采取措施對項目目標實施有效控制； 對工程建設(shè)進行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略； 定期向建設(shè)單位匯報項目進展狀況及項目管理實施中存在的重大問題； 協(xié)助建設(shè)單位做好招標、投標及外部協(xié)調(diào)工作；對設(shè)計變更、施工簽證進行確認；協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案工作； 1負責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責(zé)依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理；根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議； 對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進度進行控制，協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制； 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要；協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收； 1完成工程質(zhì)量評估工作。（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC）單位職責(zé)應(yīng)按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和（或）指導(dǎo)竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定；并對對工程的工期、質(zhì)量、合同造價和交付使用后的保修向建設(shè)單位負責(zé)；組建有較高組織管理水平和較高工作效率的工程建設(shè)項目部，配備有工程建設(shè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計、計劃、財務(wù)、經(jīng)營、采購、施工組織管理、工程技術(shù)及經(jīng)濟專業(yè)人員，負責(zé)設(shè)計、設(shè)備采購、材料供應(yīng)、施工、試運行管理，進行項目管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等；編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，工程項目建設(shè)施工組織總設(shè)計，全面負責(zé)工程的設(shè)計、設(shè)備采購、材料供應(yīng)、工程施工進度、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工程質(zhì)量、交竣工試驗、功能考核、投產(chǎn)等各項工作及綜合管理和監(jiān)督工作；設(shè)計應(yīng)按國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范進行設(shè)計工作，確保設(shè)計產(chǎn)品深度和質(zhì)量符合國家對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康和安全、環(huán)保、消防、水土保持方面的要求，嚴格掌握設(shè)計標準，控制工程造價。按照國家有關(guān)規(guī)定，在工程正常使用年限內(nèi)對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量終身負責(zé)；應(yīng)按合同約定和建設(shè)單位的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、名稱、內(nèi)容、報告期、提交時間和份數(shù)，應(yīng)滿足合同的約定；提供的設(shè)備必須符合國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及發(fā)包人根據(jù)合同規(guī)定提出的配套要求。滿足建設(shè)單位企業(yè)及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)章制度，并按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，取得相關(guān)證件。所提供的工程設(shè)備內(nèi)必須有詳細的裝箱清單及其對應(yīng)的主機、附件、各種零部件、消耗品和專用工具，有清楚的與裝箱單相對應(yīng)的名稱和編號，承包人及時向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提供裝箱清單復(fù)印件。在承包人總承包工作范圍內(nèi)，建成本工程所需要的所有工程所需的國內(nèi)外設(shè)備、材料、承包人設(shè)備以及其他物資的采購、運輸、接貨、卸貨、倉儲、安全保管和運輸過程中的一切風(fēng)險和損失均由承包人負擔(dān)。與項目主管部門、項目發(fā)包人密切配合，與各相關(guān)單位總體協(xié)調(diào)、管理工作；負責(zé)財務(wù)管理工作，按規(guī)定設(shè)立專用帳號，專款專用。工程款的撥付滿足工程建設(shè)進度要求；1負責(zé)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，參加各分包人的質(zhì)量檢查，組織工程交工驗收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收；必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；1負責(zé)建立安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理和相應(yīng)的保證體系，參加各分包人的檢查，制定并落實措施的執(zhí)行；1負責(zé)工程竣工資料收集、審查、歸檔工作；1負責(zé)工程決算及竣工財務(wù)結(jié)算管理工作；1確保形成綜合生產(chǎn)能力和各項功能考核指標達標。主體工程、配套工程均按發(fā)包人要求的建設(shè)規(guī)模，形成綜合生產(chǎn)能力，環(huán)保達到合同約定的排放標準,并滿足環(huán)評總量控制指標要求1在合同執(zhí)行過程中，在議定重大原則問題時，應(yīng)邀請建設(shè)單位參加。在建設(shè)單位進行設(shè)計文件審查、工程評估、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)等活動時，應(yīng)給予積極配合。應(yīng)認真聽取評估及咨詢方的意見，對已完成或正在進行的勘察設(shè)計成果做出必要的調(diào)整補充工作；　　　第二部分 工程建設(shè)項目流程一、工程建設(shè)項目前期工作流程(一)基本流程投資決策階段項目建議書可行性研究項目評估交付使用階段采購與施工階段工程設(shè)計階段項目后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗收施工與安裝生產(chǎn)準備施工許可建設(shè)準備施工圖設(shè)計及其審批擴初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策(二)建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項目 企業(yè)投資項目項目終止投資機會研究編制項目建議書進行項目評估實 施 項 目 未通過報批項目建議書通過 批準簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地使用權(quán)證》 通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 未 批 準 或 未 通 過 進 行 項 目 可 行 性 研 究 通過 未批準辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進行拆遷 通過 通過 未批準報批可行性研究報告申請核準或登記備案批準通過(三)EPC總承包項目管理流程項目報價——合同簽訂——任命項目經(jīng)理——目標責(zé)任書簽訂——組建總包項目部——編制項目計劃——工程設(shè)計—— 采購——施工——竣工移交——試運行服務(wù)（含考核驗收）——合同收尾——項目收尾——總包項目部解散。具體見總承包項目管理流程圖。 (四)建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 編制設(shè)計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計 的 其 他 審 核 項 目規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求等 市 政 部 門 的 意 見征 求 水 電、燃 氣、供 熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告交通規(guī)劃設(shè)計方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 (五)建設(shè)項目準備階段工作流程編制建設(shè)準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資金證明委托招標代理機構(gòu)代理招標落實施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審合 格合 格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦簽訂項目管理委托合同二、工程建設(shè)項目管理流程(一)項目管理基本流程項目建議書項目建設(shè)準備期簽訂項目可行性研究委托合同 投資決策階段項目評估委托勘察單位進行地質(zhì)勘探委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設(shè)實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設(shè)備安裝 設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標施工前準備設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖(二)招投標基本流程招標工作準備建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)發(fā)布招標信息公告投標單位到招標代理機構(gòu)辦理投標申請不合格投標單位資格預(yù)審確定投標單位取消投標資格 合 格 不符合規(guī)定 領(lǐng)取招標文件勘察現(xiàn)場 符合有關(guān)規(guī)定標前會議和招標文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標資格接受投標單位的投標文件 不合格 合 格召開“開標、評標、定標會議”不合格合 格確定中標單位，發(fā)出中標通知書簽 訂 合 同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂 項目合同、信息管理部門備案 (四)施工準備流程制定工程項目管理計劃表發(fā)布工程開工令 落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案