【正文】 議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 不合格 合 格召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議”不合格合 格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽 訂 合 同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂 項目合同、信息管理部門備案 (四)施工準(zhǔn)備流程制定工程項目管理計劃表發(fā)布工程開工令 落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實年度資金使用情況及貸款計劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 風(fēng)險管理結(jié)束(五)項目風(fēng)險管理與信息管理流程項目風(fēng)險管理流程是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理開始風(fēng)險量大?。渴亲R別項目風(fēng)險 否 否定性處理 風(fēng)險是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險是否很大？是小 大 是 是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身承擔(dān)？風(fēng)險保留 否否風(fēng)險控制是 是否 否 是風(fēng)險轉(zhuǎn)移 實施、檢查 ?消極保留 ?非保險轉(zhuǎn)移 ?回避風(fēng)險 ?積極保留 ?保險轉(zhuǎn)移 ?減小風(fēng)險 項目信息管理流程項目信息管理部門勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確 正確 信息分析的預(yù)見性報告反饋信息項目決策機構(gòu)針對不同用戶的各種報告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報 不正確 正確 不正確 正確 相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗收流程不予驗收審核是否符合竣工驗收的條件編制竣工驗收計劃 接受承建單位的竣工驗收申請 重新申請不符合 不予驗收要求相關(guān)單位完善不予驗收限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件 不合格 有未完檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成 合格 完成要求承建單位限期完成 不合格 合 格 不 合 格 合 格 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請 質(zhì)量監(jiān)督部門驗收不 合 格 合 格 合 格 按有關(guān)規(guī)定進行工程備案 向建設(shè)單位進行工程移交 三、工程項目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：成立項目監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。三、工程建設(shè)項目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求； 督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進行初步設(shè)計； 督促設(shè)計單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進行施工圖設(shè)計； 督促設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題；指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 認(rèn)定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》； 依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進行確認(rèn)； 1根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項目管理人員進行確認(rèn)； 1提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議； 1根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)； 1負(fù)責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC）單位職責(zé)應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和（或）指導(dǎo)竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；并對對工程的工期、質(zhì)量、合同造價和交付使用后的保修向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；組建有較高組織管理水平