【總結】GE的領導力培訓劉亦飛1GE公司簡況及其領導力GE公司簡況美國通用電氣公司(GE)的前身是由大發(fā)明家托馬斯·愛迪生于1878年創(chuàng)立的愛迪生電氣公司,它是道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年創(chuàng)立至今仍然在榜的唯一一家企業(yè)。它擁有遍布全球100多個國家的6大業(yè)務集團,。2007年收入達1720億美元,而利潤達225億美元。GE的6大戰(zhàn)略業(yè)務集團分別為基礎設施集團、工業(yè)集團、商業(yè)
2025-04-06 00:37
【總結】打造卓越的領導力一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的,也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎么樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力,你的表現(xiàn)要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫“好兄弟”幫你打造個人形象,至于經營上,管理
2025-07-30 19:36
【總結】什么是領導?明確組織目標,實現(xiàn)組織的目標?!鼽c軍校并教導和激勵下屬職責做什么教導和激勵方法目標的直接實現(xiàn)者員工和團隊目標的實現(xiàn)依賴于領導和被領導的共同努力出主意用干部領導者的責任通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立
2025-03-08 12:35
【總結】6月份高管人員互動交流與培訓陳錦石2014年6月34/36目錄第一部分領導力與管理藝術實務 1一、如何正確認識領導和領導力? 1(一)什么叫領導?什么叫領導力? 1(二)領導力起什么作用? 1(三)什么是最有價值的領導力? 1(四)領導力和執(zhí)行力是什么關系
2025-04-13 03:52
【總結】中層管理者的領導力目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內容?1理解角色的轉變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關鍵業(yè)務指標?6個人目標:從部門目標到個人目
2025-02-08 14:13
【總結】《提升領導力》提綱一、領導什么是領導?人民的公仆、勤務員船長、舵手領路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領導?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結】引言【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?第1講領導透視:理想領導者的特質(上)?【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?員工心目中的領導??下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什
2025-07-30 04:14
【總結】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-06-22 19:29
【總結】如何發(fā)揮柔性管理領導力?印象中的優(yōu)秀部門經理、企業(yè)領導者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神,同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領導者,認為剛性是最為有效的管理風格,柔性管理則意味著管理上的不足。? 如果你有機會作為一名領導者,你一定會發(fā)現(xiàn)剛性管理并不一定就是最為有效的管理風格,“自信”有時掩藏著傲慢,“果斷”往往是獨裁的代名詞,“不屈不撓”則
2025-01-17 23:34
【總結】領導角色的變遷領導是一個影響的過程領導是一個影響的過程,影響誰?自然是下屬,作為領導者其實就是跟下屬的人員進行有效的結合,來實現(xiàn)組織和個人的一個目標。也就是說,領導是一個通過影響他人或者群體,來實現(xiàn)目標的這樣一種能力。關于領導這方面的討論有兩個重要的突破。,不再為領導而談領導有很多關于領導這方面的著作,在談論的過程中,只是討論領導者要具備什么能力。事實上領導者個人做得
2025-07-30 05:03
【總結】12章義伍,曾在聯(lián)想和麥當勞任職,中國培訓聯(lián)合會副會長,管理培訓專家2023至2023年連續(xù)9年被評為中國十大杰出培訓師或最具影響力的實戰(zhàn)培訓專家現(xiàn)任清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學總裁班/MBA班的特聘教授.培訓師介紹3課程目標技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技
2025-01-18 11:16
【總結】 第1頁共2頁 管理力領導力培訓感想 《執(zhí)行力與領導力的提升》培訓感想 2024年8月23日公司在廣州舉辦《執(zhí)行力與領導力的提升》 培訓,邀請中大李非教授為我們授課,李教授抑揚頓挫的授課形 ...
2025-08-07 11:26
【總結】管理領導力與激勵高效中層管理系列第一單元權力與影響力什么是權力?權力——你能下命令的原因?中層經理具有以下權力:–向下屬分派工作的權力–費用支出權–采購決定權–考核權–獎懲權–給假權–用人否決權–晉升、加薪等方面的建議權權力——下屬服從的原因?
2025-07-27 08:58
【總結】領導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經濟體制 4日本的經濟體制 4德國的經濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性模式 9混合性模
2025-06-28 22:46
【總結】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前
2025-04-14 23:02