xx區(qū)汽車商貿(mào)旅游服務(wù)公司組建方案(精簡篇）-文庫吧
2025-09-24 08:24 本頁面
【正文】 ）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 、監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事長為公司的法定代表人。 5 人，專職監(jiān)事 3 人，經(jīng)理班子 5 人，三師辦（總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師） 3 人。 （二）運營機構(gòu) 。 、經(jīng)董事會通過，報區(qū)國資公司審批。 ，下設(shè)多個二級法人子公司，子公司二級法人根據(jù)股權(quán)組成份額和個人能力，由總經(jīng)理考察提名、經(jīng)董事會通過，報區(qū)國資公司審批。 三、管理制度 基本思路：按照 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照股東治理模式制定管理制度。 （一）完善議事規(guī)則：建立董事會會議、總經(jīng)理辦公會議和監(jiān)事會會議制度，完善會議議事規(guī)則。 （二）理順決策程序：按照總經(jīng)理辦公會直接決定、總經(jīng)理辦公會研究提交董事會決定、董事會直接決定和董事會研究提交區(qū)國資公司決定等四個層次，分別根據(jù)事權(quán)劃分進(jìn)行決策。 （三）實行重大事項表決制和分權(quán)制：董事會制訂公司的基本管理制度，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，擬訂公司的經(jīng)營計劃和投資方案，參與公司的重大決策，行使一人一票表決制；國資公司決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告，修改公司章程；總經(jīng)理組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外 的人員；監(jiān)事列席董事會，檢查公司財務(wù)，對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行
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