【正文】 在病后及時補辦請假手續(xù)。不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的按曠工處理。病假期間從事有償收入活動的按曠工處理。③婚假：按規(guī)定3天，晚婚增加7天(男25周歲、女23周歲以上)，根據(jù)路程遠近可另給路程假。④喪假：本人的直系親屬5天，旁系親屬3天，根據(jù)路程遠近可另給路程假。⑤產(chǎn)假：按規(guī)定順產(chǎn)90天，護理假5天(男職工享受)。難產(chǎn)105天(提供醫(yī)院證明)，護理假7天。晚育(24周歲以上)并領(lǐng)證可增加一個月。⑥哺乳假：產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，本人申請，經(jīng)單位批準，可給予一至六個月的哺乳假，假期只能一次連續(xù)使用。⑦探親假：未婚職工按規(guī)定探望父母假每年一次20天，已婚職工探望配偶假每四年一次30天。另外，可根據(jù)路程遠近給路程假。路費按財務(wù)規(guī)定報銷。調(diào)休管理(1)合同工時低于本院定額工時或特殊原因確需加班的，由本人提出書面申請，室主任審核，經(jīng)生產(chǎn)副院長確認。(2)批準加班的天數(shù)可用以調(diào)休，也可以合并，但不得抵事假和跨年度使用。(3)行管人員加班從嚴掌握，由院長批準。(4)無論是加班還是調(diào)休，申請單必須及時報院部辦公室備案。1出差管理(1)因公出差須事先填寫出差登記表，經(jīng)領(lǐng)導批準后報院部辦公室備案。(2)出差補貼標準：南通地區(qū)每天8元(本市范圍內(nèi)不享受)，省內(nèi)地區(qū)外每天15元，省外每天20元。如短期培訓等出差，主辦方在收取培訓費中已安排用餐的，培訓期間不予補貼，往返途中給予補貼。(3)住宿標準：院長150元以內(nèi)；副院長、副書記、總工120元以內(nèi)；其他人員80元以內(nèi)。一個人出差的在上述住宿費標準上增加30%，如注冊師繼續(xù)教育等培訓對住宿有統(tǒng)一安排的，則按培訓標準執(zhí)行。1印章管理 這里指的印章為公司公章、合同章、出圖章。公司財務(wù)專用章由財務(wù)部門按照財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定保管使用。對無原則蓋章的、印章保管不嚴被偷蓋或被盜的，追究責任人的責任，造成損失的由責任人賠償。(1)公章管理①公司公章、合同章、出圖章由辦公室主任負責保管；②設(shè)計文件必須經(jīng)總工審核，院長批準經(jīng)方可蓋章。工程驗收資料由相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員簽字后方可蓋章。③對外發(fā)送的非技術(shù)性文件必須經(jīng)院長批準后方可蓋章。④嚴禁將公章帶出公司，如確需帶出公司須經(jīng)院長同意。(2)合同章管理①一般情況下，勘察、設(shè)計合同只有在董事長、院長和分管經(jīng)營及生產(chǎn)的副院長四人對合同主要條款進行評審和會簽后方可蓋章。特殊情況可事前告知，事后補辦。②其它合同經(jīng)院長批準后方可蓋章。③出圖章管理技術(shù)性文件需要蓋出圖章的，須在確認手續(xù)完備后蓋章。如設(shè)計變更須由總工審核，圖紙會審記錄須由設(shè)計人員簽字，施工圖出圖須經(jīng)院長批準等。1企業(yè)形象管理(1)全院人員必須嚴格遵守市民守則和公民基本道德規(guī)范。(2)提倡講普通話，禮貌待人，杜絕臟話、粗話。(3)服裝整潔，儀表端正，行為規(guī)范，掛牌上崗，樹立企業(yè)良好形象。(4)明禮誠信，信守承諾，想他人之想，急他人之急。(5)遵守職業(yè)道德和行業(yè)公約，不得以任何借口、任何方式刁難客戶，不得以工作之便向客戶提出非份要求，違者給予罰款，精節(jié)嚴重的，給予辭退。觸犯法律的，依法追究法律責任。1安全、衛(wèi)生管理(1)下班前關(guān)好門窗，關(guān)閉電腦，切斷用電器電源。(2)重要物品、現(xiàn)金不要存放辦公室，以防不測。(3)重點部位須配備滅火器材。(4)加強門衛(wèi)值班保衛(wèi)，尤其要做好夜間的安全防范工作，發(fā)現(xiàn)情況及時采取有效措施，防止事態(tài)擴大。(5)每天進行清掃，垃圾及時清理，保持室內(nèi)外整潔。(6)不準隨地吐痰、亂扔煙頭、雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。(7)講究個人衛(wèi)生，桌面物品擺放整齊，嚴禁亂貼亂畫。(8)衛(wèi)生間必須每天沖洗，保持清潔、無堵塞、無臭味。(9)污水溝定期清理，務(wù)必達到保潔要求。(10)每月底院部組織一次安全衛(wèi)生工作檢查，上級有特殊要求時另行通知。對在檢查中做得好的和差的辦公室，按每人50元標準分別給予獎勵和處罰。第四章 生產(chǎn)管理制度制定目的為了更好地參與市場競爭，更快地發(fā)展壯大公司，技術(shù)水平得到更大的提高，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況，制訂本制度。方案設(shè)計(設(shè)計前期)管理(1)方案設(shè)計人由分管生產(chǎn)的副院長指定。先構(gòu)想設(shè)計草圖(按比例)，由主任及主任建筑師(室接項目)或總建筑師及總工程師簽字(重大項目)后進入方案設(shè)計成圖階段。方案提交業(yè)主前必須由室、院內(nèi)部自檢，提交業(yè)主的方案必須符合設(shè)計深度要求，重要項目應(yīng)有建筑效果圖。方案設(shè)計要點：觀念要新，理念要適當領(lǐng)先，表現(xiàn)手法要多樣化。(2)業(yè)主認可方案后，經(jīng)營副院長及時請業(yè)主簽字確認，并會同業(yè)主商定施工圖設(shè)計所須時間，同時由生產(chǎn)副院長認可，為下一步進行施工圖設(shè)計打下基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計管理(1)進入施工圖設(shè)計前由生產(chǎn)副院長同室主任共同協(xié)商確定項目負責人，項目負責人一般由有注冊資格的設(shè)計師擔任，設(shè)計成員由項目負責人會同室主任商定。設(shè)計人員必須服從項目負責人的工作安排，如有不妥之處及早提出，有利于室主任和項目負責人及時調(diào)整工作計劃，確保項目設(shè)計能按計劃順利進行。(2)施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)按項目負責人制訂的生產(chǎn)計劃，分階段及時提供設(shè)計條件圖。生產(chǎn)計劃由項目負責人依據(jù)出圖時間制訂。項目負責人及時組織設(shè)計人員對所提交的設(shè)計條件圖等資料會簽，各專業(yè)的設(shè)計人員所提交的設(shè)計圖紙內(nèi)容應(yīng)符合圖紙設(shè)計深度規(guī)定，按計劃進行校審。校審不能流于形式，校審時必須提供各種計算書，校對、審核后必須有校審意見書，并應(yīng)簽署校審意見。設(shè)計校對、審核過程中應(yīng)特別注意是否有違反強制性條文及強制性標準的地方，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。(3)設(shè)計過程中如果遇到一些技術(shù)難點，項目負責人應(yīng)當及時組織各專業(yè)人員會同總工進行會審，以形成一致意見，確保施工圖設(shè)計能按計劃進行。(4)對于非設(shè)計人員因素引起的出圖延誤，項目負責人作好記錄，及時反饋信息；因設(shè)計人員引起的出圖拖延，依據(jù)考核制度進行處罰。某項目勘察設(shè)計完成期限比計劃工期每拖延一天，扣罰該項目勘察設(shè)計費的1%，由該項目的項目負責人將罰款額分解到責任人。(5)室主任、項目負責人協(xié)助生產(chǎn)副院長督促各專業(yè)設(shè)計、校對、審核人員切實做好各自的工作，確保設(shè)計質(zhì)量，嚴格執(zhí)行強制性條文及強制性標準。(6)設(shè)計院對因勘察設(shè)計質(zhì)量造成工程嚴重缺陷、工程質(zhì)量事故或人身生命財產(chǎn)損失負責；對觸犯法律的按法律程序追究相關(guān)人員的法律責任。(7)各專業(yè)設(shè)計過程中，加強后道工序?qū)η暗拦ば虻臋z驗，校對、審核、審定意見書都應(yīng)注明前道工序是否有違反強制性標準及其它不當之處。對違反強制性條文的，作如下處理：①校對發(fā)現(xiàn)設(shè)計違反強制性條文的，扣設(shè)計人50元/條(在效益工資中扣除，以下同)，獎勵校對人50元/條(在效益工資中相應(yīng)增加，以下同)。②審核發(fā)現(xiàn)違反強制性條文的，扣校對人50元/條，獎勵審核人50元/條。③審定發(fā)現(xiàn)違反強制性條文的，扣審核人50元/條，獎勵審定人50元/條。④施工圖審查報告中指出圖紙違反強制性條文的，每發(fā)現(xiàn)一條扣設(shè)計100元，校對、審核、審定各50元。⑤因勘察設(shè)計圖紙違反強制性條文，引起政府機構(gòu)對本單位罰款的，單位承擔罰款額的65%，項目個人承擔罰款額的35%。⑥各專業(yè)設(shè)計人必須具備相應(yīng)的設(shè)計資格。實行注冊制度的設(shè)計專業(yè)人員應(yīng)具有注冊執(zhí)業(yè)資格，見習期人員設(shè)計項目時，設(shè)計欄兩人簽字，除自己簽字外，指導老師應(yīng)同時簽名，設(shè)計質(zhì)量由指導老師負主要責任，項目分配時效益工資由指導老師分配(原則上各50%)。⑦實行注冊制度的設(shè)計專業(yè)，設(shè)計人員無執(zhí)業(yè)資格或超執(zhí)業(yè)資格時，原則上由審核人或?qū)彾ㄈ思由w注冊執(zhí)業(yè)專用章，并由蓋章人承擔相應(yīng)的責任，費用為該設(shè)計專業(yè)效益工資的20%。⑧圖紙校審實行四級管理，室完成設(shè)計、校對、審核工作，院總工辦負責審定工作。⑨專業(yè)負責人由設(shè)計該項目的各專業(yè)設(shè)計人且具備工程師以上職稱及注冊執(zhí)業(yè)資格人員擔任，如該項目專業(yè)設(shè)計人不具有上述資格，由相應(yīng)的見習期指導老師或?qū)徍巳藛T擔任。施工圖出圖管理(1)施工圖設(shè)計完成后，該項目負責人及時收齊各種設(shè)計依據(jù)、資料、底圖交曬圖室，曬圖室負責簽收、整理、形成文本檔案收藏歸檔。出圖的8份藍圖蓋章后送財務(wù)室簽發(fā)。(2)一個項目設(shè)計結(jié)束后，由該項目負責人會同各專業(yè)設(shè)計人員在五天內(nèi)把該項目的計算模型、計算書等全套資料的電子檔案交電腦室簽收，由電腦室統(tǒng)一按設(shè)計合同分類集中，刻成光盤歸檔。項目負責人對所提交的項目資料是否齊全負責，各專業(yè)設(shè)計人對所提交的專業(yè)資料是否正確、齊全負責。(3)資料室應(yīng)在三天內(nèi)對歸檔資料分類歸檔，并形成電子目錄，方便查詢。(4)出圖時，必須提供下列資料(由項目負責人收集)：①紅線圖；②設(shè)計任務(wù)委托書；③委托方提供的相關(guān)資料；④工程地質(zhì)勘察報告；⑤各專業(yè)計算書；⑥各專業(yè)校審意見書；⑦項目運行表；⑧消防自審表；⑨建筑節(jié)能表；⑩其它資料；設(shè)計變更管理(1)不論是室接項目，還是院接項目，所有涉及設(shè)計變更的均應(yīng)有原設(shè)計人員出具變更說明及內(nèi)容，經(jīng)總工辦簽字確認。(2)設(shè)計變更應(yīng)在變更的同時歸檔。后期服務(wù)管理項目負責人在收到施工圖審查意見后三天內(nèi)必須組織各專業(yè)設(shè)計人員回復。設(shè)計人員按時參加圖紙會審、設(shè)計交底、基礎(chǔ)和主體及竣工驗收。及時反饋施工圖中及后期服務(wù)中的情況，杜絕有損企業(yè)形象的行為，進一步樹立良好的社會信譽。第五章 經(jīng)營管理制度制定目的為規(guī)范公司經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)熱情，實現(xiàn)公司效益和個人收益同步增長，制訂本制度。信息收集(1)為拓寬信息渠道，加強市場開拓力度，公司實行專職經(jīng)營人員與全體員工同時承接業(yè)務(wù)相結(jié)合的制度。(2)經(jīng)營人員在分管領(lǐng)導的指導下開展工作。(3)經(jīng)營人員要緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標，千方百計廣攬業(yè)務(wù)。密切關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的重大規(guī)劃和投資動向，廣泛與建設(shè)單位，開發(fā)商保持密切聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，不失時機拓展業(yè)務(wù)。(4)經(jīng)營人員必須加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高捕捉信息的能力和成功率。信息處理(1)經(jīng)營人員對業(yè)務(wù)信息應(yīng)不斷跟蹤，并及時向領(lǐng)導提供市場信息和進展情況的報告。(2)經(jīng)營人員要做好相關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作，形成規(guī)范的信息資料體系，以便于查找、跟蹤、追溯及總結(jié)分析。(3)重視每一條信息來源，對重大信息或不確定因素多的信息須提請院長組織相關(guān)人員進行專題分析和評審。投標管理象、鄔(1)在取得投標資格后，要認真研究招標文件中所提條件和要求，在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交設(shè)計方案。(2)根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度，必要時可成立一個以院長為組長、總工為技術(shù)負責人的方案組。也可聘請外部力量合作做方案，盡最大力量爭取中標。(3)投標報價時經(jīng)營人員要認真細致地評審報價方案，做到知己知彼。同時，綜合分析競爭對手、市場行情、企業(yè)承受能力和當前生產(chǎn)任務(wù)等。獎勵規(guī)定(1)為調(diào)動員工承接業(yè)務(wù)的積極性，促進經(jīng)營工作更進一步，對員工承攬的設(shè)計任務(wù)，按照院外人員合同設(shè)計同等處理，但所有專業(yè)必須由院內(nèi)人員完成，資金在扣除院管理費、稅金后，將剩余部分交承攬人員(項目負責人)。(2)獎勵只能在勘察設(shè)計費到帳后進行，根據(jù)到帳額按比例提取。(3)提取獎勵時經(jīng)營副院長要填寫承接業(yè)務(wù)獎勵申請單，經(jīng)本人簽字，按規(guī)定報批后兌現(xiàn)。(4)同一業(yè)主，同一工地后續(xù)工程不再獎勵。(5)院長、經(jīng)營副院長不享受上述獎勵待遇。業(yè)務(wù)費(1)對社會人員介紹的工程項目，可視需要支付一定的報酬，根據(jù)項目的不同總額在5％以下。(2)該費用支付必須在設(shè)計費到帳后，按照到帳比例進行支付。(3)業(yè)務(wù)費金額在1000元以下由經(jīng)營副院長批準，1000－2000元由院長批準，超過2000元由董事長批準。合同管理(1)嚴格遵守《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，維護公司的合法利益。(2)一般情況下，合同由分管經(jīng)營的副院長簽訂。但在未進入實質(zhì)性談判時，領(lǐng)導層相關(guān)人員必須對合同主要條款進行評審和會簽。(3)合同采用書面形式，并用國家或省市已發(fā)布的示范文本，需要時可以根據(jù)所訂合同的具體情況依法作出補充約定。(4)合同內(nèi)容應(yīng)當語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確。(5)簽訂合同，應(yīng)當加蓋單位的合同專用章。(6)合同一式四份。甲乙雙方各二份，一份送財務(wù)室，一份留經(jīng)營辦按年度裝訂備查。(7)合同一旦簽訂后，分管生產(chǎn)的副院長須在三天內(nèi)向勘察。設(shè)計項目負責人進行合同交底，使其明確合同內(nèi)容，切實履行合同義務(wù)。(8)在履行合同中，經(jīng)營人員應(yīng)對對方履行合同的情況進行跟