【正文】 工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗施工單位不合格 退 場 填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗工程部、造價部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價部、公司相關(guān)部門 合格 材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 不合格 返 工整 改 簽認(rèn)工程報驗單監(jiān)理、工程部、造價部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、造價部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）（十）單位工程進度控制編制、申報總施工進度計劃施工單位總施工進度計劃內(nèi)容包括：形象進度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進場計劃 不同意審批工程部、造價部、監(jiān)理單位 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進度控制點工程部工期廷誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）進行下一道工序注： 重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。 重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）確定防護措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計部、設(shè)計院不同意 檢查驗收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計院等單位） 知會造價部 同意實施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗收初驗應(yīng)具備條件：；，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求；；；書面提出初驗申請施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時間、地點、初驗樓號） 組織竣工初驗（工程部） 未完成整改初驗提出問題整改（施工單位） 復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司竣工驗收工程部主持（十四）工程竣工備案附件： 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗前 資料 20天（獨立發(fā)包工程應(yīng)提前25天 報總承包公司），由總承包公司報監(jiān)理、工程部。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格 合格驗收簽證設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總 則為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB503192000、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的實際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責(zé)任人處罰。以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的管理監(jiān)理公司的人員不得進行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員。施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或