【正文】 制 施工方案為指導施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對于精品工程目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制應(yīng)在認真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。 施工組織設(shè)計及重要的施工方 案由項目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完成，報公司主管領(lǐng)導及部門審核后執(zhí)行。其它專項技術(shù)交底及小型方案由配屬不對的技術(shù)負責人自行編制，報項目技術(shù)部審批。 施工方案的交底 福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 4 施工組織設(shè)計（施工方案）由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，向工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部及配屬隊伍的主要管理人員交底。一般的施工技術(shù)措施由工程亮麗部專業(yè)責任師組織配屬隊伍技術(shù)人員、專業(yè) 施工員 進行交底，而后配屬隊伍技術(shù)員、施工員 對班組進行交底，交底記錄必須是書面形式。項目工程部責任師隨時檢查。 所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認。 （ 2）施 工管理措施 計劃管理 施工進度計劃是 施工生產(chǎn) 的重要指導性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃管理以地下部分結(jié)構(gòu)施工進度計劃為指導綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保地下階段目標的實現(xiàn)。 本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項施工進度計劃分別由總工、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程管理部編制： 施工進度計劃 編制者 總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃 項目總工 階段性施工進度計劃 項目總工 月施工進度計劃 技術(shù)協(xié)調(diào)部 周施工進度計劃 工程管理部 日施工進度計劃 工程管理部 項目技術(shù)部根據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制月施工進度計劃，并下發(fā)到項目各只能部門、配屬隊伍及鋼筋加工廠，項目工程管理部依據(jù)月份施工進度計劃編制周施工進度計劃，各部門結(jié)合月、周施工進度計劃制定本部門的周、日工作計劃，指導本部門人員按計劃執(zhí)行，并每月做出計劃完成情況報告。 項目質(zhì)量部依據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制質(zhì)量檢驗計劃，并下發(fā)到項目各相關(guān)部門、配屬隊伍及專業(yè)公司。根據(jù)月、周施工進度計劃的施工項目及特點編制出月、周質(zhì)量檢驗計劃，并找出施工中的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)及容易福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 5 發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導性和針對性的質(zhì)量預(yù)控計劃，下發(fā)到項目各部門及配屬隊伍，在施工中加以指導和重點監(jiān)督檢查。 施工進度計劃的順利實現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門的密切配合與協(xié)作，各部門依據(jù)施工進度計劃編制各自的工作計劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進行。 為保證各種施工計劃的責任落實及貫徹實施，在本項目實行生產(chǎn)例會制度。時間為每天下午 7： 30，會議時間定位一個小時，由現(xiàn)場經(jīng)理召集項目各部門經(jīng)理及配屬單位主要負責 人參加。查考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對明天的工作計劃做出安排和要求。落實責任，確保日計劃的實施。 樣板制及掛牌施工 在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 針對地下結(jié)構(gòu)施工的特點，在一段的適當部位挑選 部分柱、外墻、核心筒、梁板作為施工樣板。 工序掛牌施工： 工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和 質(zhì)檢員 必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。 過程控制 創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)建需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目標的實現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計、施工方案及工藝設(shè)計，對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于 受控狀態(tài)。即從方案編制、福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 6 技術(shù)交底、現(xiàn)場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準工程程序，按工作流程確定各個施工過程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標準、責任人、工作記錄、完成時間。 結(jié)構(gòu)施工階段編制完成的施工流程： 鋼筋工程控制流程圖 底板鋼筋施工工序控制流程圖 模板工程控制流程圖 混凝土工程控制流程圖 報驗程序 根據(jù)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項（工序）施工完成后，必須由配屬隊伍專業(yè) 施工員 組織幫助進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項（工序）驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評 定，報項目工程管理部初驗合格后，由項目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報監(jiān)理公司驗收。驗收合格做出現(xiàn)場標識，轉(zhuǎn)入下道工序。 三、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標及意識教育 因本工程創(chuàng)建省優(yōu)工程的質(zhì)量目標定位較高，實現(xiàn)這一目標需參與本項目施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。 序號 教育內(nèi)容 主講者 接受教育單位 時間 1 質(zhì)量目標及質(zhì)量意識教育 總工、質(zhì)量監(jiān)督部 項目各部門及配屬隊伍全體人員 開工 5 日之內(nèi)分批進行 2 質(zhì)量通病的預(yù)防及處理 質(zhì)量部 項目 工程部及配屬隊伍 結(jié)合施工特點及存在的問題不定期 3 規(guī)范標準的學習及考試 質(zhì)量部 項目工程、技術(shù)部及配屬隊伍管理人員 開工后 15日內(nèi)分批進行 福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 7 4 質(zhì)量控制要點 總工程師 項目部及配屬隊伍全體管理人員 年 月中旬 注： 將組織項目相關(guān)部門和配屬隊伍對本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進行觀摩學習。 其他的教育形式將以板報或標語形式體現(xiàn)。 全面質(zhì)量控制 （ 1） QC 活動 項目經(jīng)理部組織配屬隊伍施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員和專業(yè)班組骨干監(jiān)理模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程等 QC 小組。結(jié)合本工程分項（工序） 的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。如鋼筋偏位、冷擠壓機漏油、砼夾渣、爛根、麻面、模板漏漿等問題進行分析和研究，并制定出切實可行的質(zhì)量通病控制及預(yù)防措施，逐漸消除和根治質(zhì)量通病的發(fā)生。 每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項目相關(guān)部門和配屬隊伍的生產(chǎn)負責人、 施工員 和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量控制重點做出具體安排。 每月由項目總工召集項目部現(xiàn)場經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)量總監(jiān)對本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報告。 （ 2）材料物資管理 進入現(xiàn)場的材料必須根據(jù) 要求出具出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項目技術(shù)、物資部、質(zhì)量部認可后，方可使用。 進場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢驗四種標識方法分類堆放、標識，嚴防誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時退場。 （ 3）試驗管理 設(shè)立專職實驗員一名。負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督、指導，監(jiān)理各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時報檢驗結(jié)果通告項目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報。根據(jù)試驗室規(guī)定要及時、準確，指導配屬隊 伍各項原材、福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 8 施工試件的制作和送檢工作。 （ 4）資料管理 設(shè)立專職資料員。依據(jù)市資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準確、真實、標準。 每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項目專業(yè)責任師負責資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。 第三章 主要分部分項工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點要求 一、 主體結(jié) 構(gòu)施工要點 施工要點： 序號 施工項目 控制要點 備注 1 基礎(chǔ)底板施工 首先對標高、走向、墻柱位置的檢查驗收； 墊層清理，彈好鋼筋位置線，拉線綁扎底板鋼筋，注意支座位置； 檢查鋼筋機械連接質(zhì)量，接頭錯開，同一截面 50%錯開，不小于 35d； 保護層：梅花形墊塊布置，下層保護層 40mm，上層保護層 30mm； 墻、柱插筋的位置，設(shè)置定位筋及立筋，防污染； 后澆帶設(shè)置及施工縫，鋼板止水帶的留置； 砼分層澆筑、出入模溫度、坍落度、壓光、保溫、養(yǎng)護、測溫。 砼、鋼筋連接和三方鑒定取樣 30% 2 墻、柱鋼筋 首先檢 查，調(diào)整墻、柱立筋位置； 墻、柱鋼筋接頭 50%錯開，錨固長度 35d； 柱箍筋的加密 100mm，箍筋 135176。且必須平行，平直 福建七建集團有限公司 萬輝世紀城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計劃 9 序號 施工項目 控制要點 備注 長度≮ 10d 和 75mm 的大值 ； 墻、柱箍筋、水平筋必須劃定位線，水平線、立筋要掉垂直線，油漆控制陰陽角部位； 墻、柱綁扎鐵絲必須全部向墻，柱中心線彎折，可防止銹蝕影響裝飾； 門窗洞口、預(yù)留套管的加強鋼筋。 3 梁板鋼筋 首先檢查立向墻、柱鋼筋，并加設(shè)定位筋； 梁、柱鋼筋的核心區(qū)箍筋加密區(qū)間距及箍筋彎鉤平直