【正文】 制 施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進(jìn)性、針對性及可操作性對于精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實(shí)際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實(shí)施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。 施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方 案由項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完成，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。其它專項(xiàng)技術(shù)交底及小型方案由配屬不對的技術(shù)負(fù)責(zé)人自行編制，報項(xiàng)目技術(shù)部審批。 施工方案的交底 福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 4 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，向工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部及配屬隊(duì)伍的主要管理人員交底。一般的施工技術(shù)措施由工程亮麗部專業(yè)責(zé)任師組織配屬隊(duì)伍技術(shù)人員、專業(yè) 施工員 進(jìn)行交底，而后配屬隊(duì)伍技術(shù)員、施工員 對班組進(jìn)行交底，交底記錄必須是書面形式。項(xiàng)目工程部責(zé)任師隨時檢查。 所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。 （ 2）施 工管理措施 計(jì)劃管理 施工進(jìn)度計(jì)劃是 施工生產(chǎn) 的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)劃管理以地下部分結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元劃分為日計(jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分別由總工、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程管理部編制： 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制者 總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目總工 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總工 月施工進(jìn)度計(jì)劃 技術(shù)協(xié)調(diào)部 周施工進(jìn)度計(jì)劃 工程管理部 日施工進(jìn)度計(jì)劃 工程管理部 項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各只能部門、配屬隊(duì)伍及鋼筋加工廠，項(xiàng)目工程管理部依據(jù)月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，各部門結(jié)合月、周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本部門的周、日工作計(jì)劃，指導(dǎo)本部門人員按計(jì)劃執(zhí)行，并每月做出計(jì)劃完成情況報告。 項(xiàng)目質(zhì)量部依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各相關(guān)部門、配屬隊(duì)伍及專業(yè)公司。根據(jù)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目及特點(diǎn)編制出月、周質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并找出施工中的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)及容易福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 5 發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對性的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。 施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門的密切配合與協(xié)作，各部門依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制各自的工作計(jì)劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機(jī)電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進(jìn)行。 為保證各種施工計(jì)劃的責(zé)任落實(shí)及貫徹實(shí)施，在本項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會制度。時間為每天下午 7： 30，會議時間定位一個小時，由現(xiàn)場經(jīng)理召集項(xiàng)目各部門經(jīng)理及配屬單位主要負(fù)責(zé) 人參加。查考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對明天的工作計(jì)劃做出安排和要求。落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。 樣板制及掛牌施工 在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 針對地下結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，在一段的適當(dāng)部位挑選 部分柱、外墻、核心筒、梁板作為施工樣板。 工序掛牌施工： 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和 質(zhì)檢員 必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。 過程控制 創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)建需實(shí)施全過程控制的施工管理才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝設(shè)計(jì)，對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于 受控狀態(tài)。即從方案編制、福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 6 技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個方面制定標(biāo)準(zhǔn)工程程序，按工作流程確定各個施工過程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作記錄、完成時間。 結(jié)構(gòu)施工階段編制完成的施工流程： 鋼筋工程控制流程圖 底板鋼筋施工工序控制流程圖 模板工程控制流程圖 混凝土工程控制流程圖 報驗(yàn)程序 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)（工序）施工完成后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè) 施工員 組織幫助進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評 定，報項(xiàng)目工程管理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場標(biāo)識，轉(zhuǎn)入下道工序。 三、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)及意識教育 因本工程創(chuàng)建省優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)定位較高，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需參與本項(xiàng)目施工的全體人員的共同努力及對每項(xiàng)工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識的宣傳和教育。 序號 教育內(nèi)容 主講者 接受教育單位 時間 1 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量意識教育 總工、質(zhì)量監(jiān)督部 項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍全體人員 開工 5 日之內(nèi)分批進(jìn)行 2 質(zhì)量通病的預(yù)防及處理 質(zhì)量部 項(xiàng)目 工程部及配屬隊(duì)伍 結(jié)合施工特點(diǎn)及存在的問題不定期 3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及考試 質(zhì)量部 項(xiàng)目工程、技術(shù)部及配屬隊(duì)伍管理人員 開工后 15日內(nèi)分批進(jìn)行 福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 7 4 質(zhì)量控制要點(diǎn) 總工程師 項(xiàng)目部及配屬隊(duì)伍全體管理人員 年 月中旬 注： 將組織項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍對本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。 其他的教育形式將以板報或標(biāo)語形式體現(xiàn)。 全面質(zhì)量控制 （ 1） QC 活動 項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員和專業(yè)班組骨干監(jiān)理模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程等 QC 小組。結(jié)合本工程分項(xiàng)（工序） 的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。如鋼筋偏位、冷擠壓機(jī)漏油、砼夾渣、爛根、麻面、模板漏漿等問題進(jìn)行分析和研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病控制及預(yù)防措施，逐漸消除和根治質(zhì)量通病的發(fā)生。 每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 施工員 和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。 每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)量總監(jiān)對本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報告。 （ 2）材料物資管理 進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須根據(jù) 要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物資部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。 進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢驗(yàn)四種標(biāo)識方法分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時退場。 （ 3）試驗(yàn)管理 設(shè)立專職實(shí)驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，監(jiān)理各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時報檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定要及時、準(zhǔn)確，指導(dǎo)配屬隊(duì) 伍各項(xiàng)原材、福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 8 施工試件的制作和送檢工作。 （ 4）資料管理 設(shè)立專職資料員。依據(jù)市資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。 每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。 第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點(diǎn)要求 一、 主體結(jié) 構(gòu)施工要點(diǎn) 施工要點(diǎn)： 序號 施工項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 備注 1 基礎(chǔ)底板施工 首先對標(biāo)高、走向、墻柱位置的檢查驗(yàn)收； 墊層清理，彈好鋼筋位置線，拉線綁扎底板鋼筋，注意支座位置； 檢查鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量，接頭錯開，同一截面 50%錯開，不小于 35d； 保護(hù)層：梅花形墊塊布置，下層保護(hù)層 40mm，上層保護(hù)層 30mm； 墻、柱插筋的位置，設(shè)置定位筋及立筋，防污染； 后澆帶設(shè)置及施工縫，鋼板止水帶的留置； 砼分層澆筑、出入模溫度、坍落度、壓光、保溫、養(yǎng)護(hù)、測溫。 砼、鋼筋連接和三方鑒定取樣 30% 2 墻、柱鋼筋 首先檢 查，調(diào)整墻、柱立筋位置； 墻、柱鋼筋接頭 50%錯開，錨固長度 35d； 柱箍筋的加密 100mm，箍筋 135176。且必須平行，平直 福建七建集團(tuán)有限公司 萬輝世紀(jì)城二期 25— 28樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 9 序號 施工項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 備注 長度≮ 10d 和 75mm 的大值 ； 墻、柱箍筋、水平筋必須劃定位線，水平線、立筋要掉垂直線，油漆控制陰陽角部位； 墻、柱綁扎鐵絲必須全部向墻，柱中心線彎折，可防止銹蝕影響裝飾； 門窗洞口、預(yù)留套管的加強(qiáng)鋼筋。 3 梁板鋼筋 首先檢查立向墻、柱鋼筋，并加設(shè)定位筋； 梁、柱鋼筋的核心區(qū)箍筋加密區(qū)間距及箍筋彎鉤平直