【正文】 ...................103第十二節(jié) 安全環(huán)保管理實(shí)施細(xì)則 ............................................106第十二章 項(xiàng)目文明施工規(guī)范 ...................................................109第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要求 ............................................109第二節(jié) 辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工要求 ......................................109第三節(jié) 項(xiàng)目職業(yè)病防治管理辦法 ............................................110第十三章 項(xiàng)目廉政建設(shè)管理制度 ...............................................112第一節(jié) 廉政建設(shè)管理辦法 ..................................................112第二節(jié) 廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則 ..................................................113第十四章 貫標(biāo)工作管理制度 ...................................................117第十五章 其他相關(guān)制度 .......................................................122第一節(jié) 協(xié)調(diào)工作實(shí)施細(xì)則 ..................................................122第二節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 ..........................................................1231 / 128第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：施工過(guò)程零缺陷；單位工程合格率 100%；優(yōu)良率 95%以上；工期履約率 100%；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100%； 顧客滿意率 95%以上；重大工程質(zhì)量事故 0 次/ 年；千萬(wàn)元產(chǎn)值返工損失 5 萬(wàn)元以內(nèi)。二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)：千萬(wàn)元產(chǎn)值的事件損失 1 萬(wàn)元以內(nèi)；重大安全事故案次 0 次/ 年；千人工傷死亡率 0 人/ 年，重傷率 0 人次/ 年；千人職業(yè)病發(fā)生率 0 人/ 年。三、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：重大環(huán)境破壞案次 0 次/ 年；臨時(shí)占用土地復(fù)墾率 100%；設(shè)備廢氣達(dá)標(biāo)排放；施工廢棄物經(jīng)適當(dāng)處理達(dá)標(biāo)后堆放在指定地方或掩埋；施工廢水經(jīng)沉淀后排放；生活污水經(jīng)隔油處理后排放；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行綠化；2 / 128施工噪音達(dá)標(biāo)。四、企業(yè)文化目標(biāo)： 以一流的質(zhì)量、一流的管理水平、合理的效益和合同規(guī)定的工期為依據(jù)，在建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合測(cè)評(píng)中名列前茅；項(xiàng)目管理理念：干好一個(gè)工程 獲得一定效益 鍛煉一支隊(duì)伍 培養(yǎng)一批人才 擦亮一次牌子 占領(lǐng)一方市場(chǎng)項(xiàng)目管理口號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)化管理 程序化執(zhí)行五、其他目標(biāo)：完成公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)任務(wù)；推行以網(wǎng)絡(luò)化管理為平臺(tái)的管理制度，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格；建立一支作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一批綜合性人才；總結(jié)一套施工技術(shù)、生產(chǎn)管理先進(jìn)的方法或經(jīng)驗(yàn)；確保在歷次業(yè)主、質(zhì)檢站、交通廳履約考核檢查中力爭(zhēng)第一。3 / 128第二章 員工守則第一條 自覺(jué)遵守國(guó)家法律，遵守社會(huì)公德，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度；第二條 一切行為都必須維護(hù)企業(yè)的形象和利益，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為最高準(zhǔn)則；第三條 加強(qiáng)安全責(zé) 任，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露項(xiàng)目商業(yè)秘密和項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息；第四條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效、不拖延、不積壓；第五條 愛(ài)護(hù)本項(xiàng)目財(cái)物，不浪費(fèi)、不化公為私；第六條 刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，爭(zhēng)取做本職工作的行家里手；第七條 正確使用和妥善保管機(jī)械設(shè)備和辦公用品，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的整潔；第八條 加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，保持良好的精神狀態(tài)和儀態(tài)，樹(shù)立整體意識(shí)。4 / 128第三章 項(xiàng)目綜合管理制度第一節(jié) 勞動(dòng)用工管理制度項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工以優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員精干、工作高效為原則，積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)力配置根據(jù)崗位進(jìn)行合理安排，節(jié)約使用。要求一專(zhuān)多能，一人多職，壓縮非生產(chǎn)人員。根據(jù)工程規(guī)模，擇優(yōu)錄用，本著“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智。對(duì)于聘用的臨時(shí)人員，經(jīng)項(xiàng)目綜合辦公室會(huì)同應(yīng)聘部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，對(duì)應(yīng)聘的資料進(jìn)行審核后，提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試，合格后方可聘用。應(yīng)聘者要填寫(xiě)臨時(shí)人員登記表，并提供身份證復(fù)印件、體檢表、技能證、職稱(chēng)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及介紹人提保書(shū)。項(xiàng)目應(yīng)與聘用者簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議。勞動(dòng)合同包括薪資、休假、勞動(dòng)時(shí)間等內(nèi)容，勞動(dòng)合同一式二份雙方各一份。在施工生產(chǎn)過(guò)程中合理安排職工休息和休假，保證職工身心健康。建立健全各種假期登記臺(tái)帳，完善請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律和工作測(cè)評(píng)考核，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。項(xiàng)目綜合辦公室每月底將對(duì)職工當(dāng)月工作情況進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將與當(dāng)月效益工資系數(shù)掛鉤。5 / 128第二節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法為又好又快完成本項(xiàng)目年度和施工總體目標(biāo)，有效激發(fā)全體參建員工工作的積極性和愛(ài)崗敬業(yè)精神，體現(xiàn)人本理念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，本項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行下列規(guī)定：一、項(xiàng)目員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，杜絕遲到早退現(xiàn)象。在一個(gè)月內(nèi)，如有遲到早退者，第一次給予批評(píng)教育并罰款 50 元；第二次罰款 100 元；遲到三次者罰款 200 元，并作停工 13 日處理。二、上班時(shí)間，項(xiàng)目員工必須堅(jiān)守工作崗位，擅自脫離崗位或竄崗達(dá) 1 小時(shí)者，按曠工一天處理。若外出辦公故意拖延時(shí)間者一經(jīng)證實(shí)，第一次給予批評(píng)教育并罰款 100 元；第二次罰款 500 元。三、上班時(shí)間員工必須著衣整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)須；下班休息時(shí)間嚴(yán)禁夜間外出留宿。因特殊情況必須向辦公室說(shuō)明原因，否則罰款 300 元/次。四、上班時(shí)間因公事外出，必須向部門(mén)主管請(qǐng)假，否則以曠工處理。如出差，要填寫(xiě)出差報(bào)告單，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，出差單交財(cái)務(wù)部。五、員工請(qǐng)假必須書(shū)面履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條格式由綜合辦公室統(tǒng)一制定，需要請(qǐng)假者先從綜合辦公室領(lǐng)取，填寫(xiě)完畢后交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完畢后交辦公室保存。六、原則上不允許口頭請(qǐng)假；如遇口頭請(qǐng)假者，返回項(xiàng)目時(shí)必須補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工對(duì)待。七、因急病或突發(fā)事件員工不能自行請(qǐng)假時(shí)可由同事或家屬代辦請(qǐng)假手續(xù)。除此之外，員工均須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工對(duì)待。6 / 128八、員工履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)假理由，注明離崗和到崗時(shí)間，否則將不予準(zhǔn)假。九、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予準(zhǔn)假，或者令其縮短假期或延期請(qǐng)假。請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)向代理員工交待清楚后才可離開(kāi)。項(xiàng)目員工請(qǐng)假理由如有弄虛作假者，以曠工對(duì)待。十、請(qǐng)假超期，且未向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以曠工論處。但確實(shí)因意外事件影響而超期時(shí)，請(qǐng)假人必須提供有力證明，可適當(dāng)延長(zhǎng)其事假，如再逾期未歸，以曠工對(duì)待。十一、收假時(shí)，請(qǐng)假人員應(yīng)主動(dòng)到綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，以曠工對(duì)待。十二、項(xiàng)目員工每月享受 2 天休息假。在不影響工作前提下，每月員工可擁有 2 天時(shí)間，用于休息、處理個(gè)人事務(wù)。項(xiàng)目倡導(dǎo)原地休息或?qū)⒚吭碌募偃绽鄯e集中輪換休假，特別在個(gè)人因事確需離開(kāi)駐地回家處理時(shí)使用。正常休假期間，崗位工資和效益工資均不受影響，但超出天數(shù)效益工資將扣除，伙食費(fèi)按照在崗天數(shù)發(fā)放。若職工因工作原因未能享受假期則按勞動(dòng)法假期加班的有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行補(bǔ)償。十三、工休假按項(xiàng)目統(tǒng)一安排，辦公室做好人員離隊(duì)和歸隊(duì)登記工作。正常年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪事等均按公司新規(guī)定執(zhí)行。十四、項(xiàng)目正式職工，不分單身或夫妻雙方，上崗滿一年后可享受探親假，報(bào)一次探親路費(fèi)（可以報(bào)銷(xiāo)硬臥鋪票）。探親假其他有關(guān)制度按公司的相關(guān)規(guī)定辦理。十五、根據(jù)公司 2022 年年終工作會(huì)精神，項(xiàng)目鼓勵(lì)支持員工通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)方式考試取證，以適應(yīng)公司發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，凡離開(kāi)項(xiàng)目考試人員，個(gè)人應(yīng)在請(qǐng)假條上注明考試天數(shù)含往返時(shí)7 / 128間并提供相關(guān)考試通知，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后或電話同意后方可成行?？荚嚻陂g的往返路費(fèi)可以報(bào)銷(xiāo)。若本次參加的考試通過(guò)則請(qǐng)假期間的崗位工資、效益工資照常發(fā)放；若未通過(guò)考試，則將此次請(qǐng)假按事假對(duì)待。十六、項(xiàng)目全體員工生日當(dāng)天可以享受項(xiàng)目免費(fèi)蛋糕及賀卡，如無(wú)生產(chǎn)任務(wù)也可填寫(xiě)請(qǐng)假單提請(qǐng)放假一天。以上勞動(dòng)紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，將按規(guī)定處罰。第三節(jié) 項(xiàng)目崗位工資實(shí)施辦法根據(jù)局、第三工程有限公司有關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，充分體現(xiàn)員工在項(xiàng)目同工同酬的原則，項(xiàng)目實(shí)行崗位工資實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法），在什么崗位拿什么工資。一、本辦法適用與中交二公局第三工程有限公司正式簽訂有效勞動(dòng)合同的員工。二、第三工程有限公司集體招收或介紹項(xiàng)目的局技校學(xué)生或其他人員（派遣）。三、原檔案工資、工地工資、合同制補(bǔ)貼、洗理費(fèi)等政策性補(bǔ)貼取消改為崗位工資。四、環(huán)境性補(bǔ)貼如瀝青施工、加工碎石、白灰、生產(chǎn)改性瀝青、乳化瀝青等特殊環(huán)境下作業(yè)的員工，補(bǔ)貼費(fèi)不計(jì)入崗位工資。五、項(xiàng)目發(fā)放山區(qū)施工補(bǔ)貼 1000 元每月；項(xiàng)目發(fā)放瀝青施工補(bǔ)貼每天 30 元。高溫補(bǔ)貼按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、項(xiàng)目員工崗位工資 項(xiàng)目經(jīng)理 每月 5000 元。8 / 128項(xiàng)目書(shū)記、副書(shū)記、總工、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 每月 4000 元。項(xiàng)目副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師 每月 3200 元。部（室）負(fù)責(zé)人 每月 2900 元。部（室）副職 每月 2700 元。部（室）主辦，機(jī)械設(shè)備主駕、主修 每月 2500 元。部門(mén)輔助（副駕）一類(lèi) 每月 2200 元。拌和機(jī)拆裝和生產(chǎn)期間的砼、基層拌和站，瀝青拌和站站長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人享受部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工資。其他時(shí)間按部門(mén)各類(lèi)人員工資待遇享受。新分大、中、專(zhuān)學(xué)生按上級(jí)文件執(zhí)行。半年內(nèi)按部門(mén)（室）輔助一類(lèi)人員計(jì)發(fā)，半年后視工作能力再行劃分。七、員工工傷按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、員工效益工資按當(dāng)月貢獻(xiàn)大、小進(jìn)行分配。依據(jù)工程施工進(jìn)展和效益情況，每月由項(xiàng)目經(jīng)理確定效益工資基數(shù)，效益工資為每月基數(shù)乘以系數(shù)而得。九、效益工資系數(shù)上限項(xiàng)目副總：；部門(mén)正職 ；部門(mén)副職（工程、測(cè)量）；其他副職 ；業(yè)務(wù)主辦 ；其他輔助類(lèi)人員 。以上效益工資系數(shù)為路面施工二線職工上限，施工一線職工比二線職工系數(shù)高 倍。系數(shù)需根據(jù)職工當(dāng)月工作完成情況設(shè)置，效益工資系數(shù)有上限，無(wú)下限；個(gè)別部門(mén)或人員因工作調(diào)整或特殊貢獻(xiàn)，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)提出可以在不同月份中進(jìn)行調(diào)整。一線、二線人員原則上劃分如下：9 / 128一線人員為：工地前場(chǎng)技術(shù)人員、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室做壓實(shí)度人員、水穩(wěn)站和瀝青站操作人員；二線人員為：辦公室、合同部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、材料部（包括磅房和采購(gòu)人員）、機(jī)械部、工程部和試驗(yàn)室剩余人員、以及其他人員。項(xiàng)目人員不再扣交工資風(fēng)險(xiǎn)抵押金。十、因項(xiàng)目員工做出成績(jī)，項(xiàng)目取得了業(yè)主的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)， 員工可在其獎(jiǎng)金中按公司規(guī)定限額比例進(jìn)行分配。十一、項(xiàng)目被評(píng)為先進(jìn)受到上級(jí)表彰，按上級(jí)文件獎(jiǎng)勵(lì)。十二、業(yè)主、項(xiàng)目開(kāi)展的各種勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，按競(jìng)賽辦法執(zhí)行。勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的原則是獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰。 （勞動(dòng)競(jìng)賽辦法另行制定）十三、員工交納的住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保障金以及各類(lèi)屬員工自己交納的基金均可在其崗位工資中扣除。十四、本辦法自本項(xiàng)目起薪之日起試行。本辦法執(zhí)行時(shí)有特殊情況，或與國(guó)家法律法規(guī)不一致的以國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。第四節(jié) 項(xiàng)目外聘人員崗位工資實(shí)施辦法一、根據(jù)局、第三工程有限公司有關(guān)外聘人員工資管理制度，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本辦法。二、按項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際需要應(yīng)聘相應(yīng)的優(yōu)秀工作人員，報(bào)經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，與其簽定工作勞務(wù)協(xié)議。三、聘用人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（以下工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)外聘人員工作表現(xiàn)可酌情調(diào)整）：10 / 128測(cè)量、試驗(yàn)人員：（一類(lèi)）每月 2400 元； （二類(lèi)）每月 2022 元；材料輔助、工程部資料員：（一類(lèi)）每月 2400 元； （二類(lèi)）每月 2022 元；司機(jī)：每月 2400 元；警衛(wèi)：每月 2022 元；主廚：每月 3000 元；幫廚：每月 1800 元；四、項(xiàng)目將根據(jù)施工進(jìn)度和效益情況，并結(jié)合辦公室對(duì)聘用人員的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)聘用人員發(fā)放一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。五、為有效加強(qiáng)對(duì)外聘人員的管理，對(duì)其本月工資在下月發(fā)放，在本人離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)清理完相關(guān)手續(xù)后工資付清。六、項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)外聘人員及正式員工具有同等效力。第五節(jié) 項(xiàng)目外聘人員管理制度社會(huì)人員一旦被項(xiàng)目所聘用，即被項(xiàng)目納入嚴(yán)格考核管理之中，其工作能力和表現(xiàn)同時(shí)也為項(xiàng)目今后繼續(xù)留用提供了可靠依據(jù)和重要參考意見(jiàn)。鑒于每個(gè)人各有所長(zhǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人技能水平和聰明才智，把不同技術(shù)水平的人配置在不同的崗位上，各顯其能，發(fā)揮最大效應(yīng)。 為此項(xiàng)目特制定以下管理制度，制度面前人人平