風(fēng)險點危險源分級管控制度-文庫吧
2025-04-03 02:55 本頁面
【正文】 ”的現(xiàn)代科學(xué)管理。四是突出了風(fēng)險控制的重點和考核機制。主要控制兩類危險源：一類是領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展公司內(nèi)部重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。同時，對各班組風(fēng)險預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進行嚴格考核，將考核結(jié)果在全公司內(nèi)排序通報，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的管理比例有所區(qū)別。五是建立了循環(huán)閉合的運行體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系嚴格執(zhí)行PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自定循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨立循環(huán)，有力促進了閉環(huán)管理持續(xù)改進機制的形成，是安全質(zhì)量標準和措施在體系運行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運行過程中得到消除。六是簡便實用，便于職工掌握。從一個公司辨識的危險源來看，多達幾千條，似乎難以掌握。但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。從業(yè)人員做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實宣傳了全員參與安全管理的格局。四、術(shù)語和定義 危險源 hazard可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 風(fēng)險 risk某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 風(fēng)險評估risk assessment評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。 風(fēng)險預(yù)控risk precontrol在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程。 危險源監(jiān)測hazard monitoring通過管理與技術(shù)手段檢查、測量危險源存在的狀態(tài)及其變化的過程。 風(fēng)險預(yù)警risk earlywarning通過一定的方式，對存在的風(fēng)險進行信息警示。 不安全行為unsafe behavior可能產(chǎn)生風(fēng)險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。 風(fēng)險管理對象objects of risk management可能產(chǎn)生或存在風(fēng)險的主體。 風(fēng)險管理標準risk management standards針對管理對象所制定的以消除或控制風(fēng)險的準則。 風(fēng)險管理措施risk management measures是指達到風(fēng)險管理標準的具體方法、手段。 1持續(xù)改進continual improvement為改進道路運輸及相關(guān)企業(yè)總體安全績效，根據(jù)安全風(fēng)險預(yù)控管理方針，完善安全風(fēng)險預(yù)
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