【正文】 準化工作的開展，每月制定安全質量標準化達標規(guī)劃，對質量標準化好的班組進行獎懲（按照隊下達組織措施進行獎懲）。開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學習。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊質量標準化水平，提升我隊建設內涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。　　正確協(xié)調生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 備用設施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責任人進行50元的罰款。（A）實施方案成立隊部安全質量標準化和文明生產(chǎn)領導小組：組長：季景文 胡華鋒組員：張德良 閆本義 曹二娃 于修尚 李曉凱 張 光 孫章榜 領導小組每周六負責對各班組管轄區(qū)域內的安全質量標準化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長10元。 領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100對班進行處罰。 各班安全質量標準化和文明生產(chǎn)劃分： （1）三個生產(chǎn)班負責上、下付巷超前支護以里巷道文明生產(chǎn)和工程質量管理工作。 （2）皮修班負責皮帶巷風門以里至皮帶機尾巷道文明生產(chǎn)、三固定、四保險、隔爆水袋、水幕及皮帶運輸機的管理。 （3）運料班負責上付巷風門以里至二部絞車段巷道文明生產(chǎn)的管理。 （4）液壓泵班負責液壓、風、水管路、上下付巷壓風自救的管理。 （5）機修班負責工作面兩部刮板輸送機維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理。 （6）電修班負責工作面及上、下付巷所有電器設備的維修和管理。軌道巷二部絞車以里至超前支護段巷道文明生產(chǎn)。 （B）實施標準： 機電設備完好標準 （1）刮板輸送機完好標準①分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固，無變形，運轉時無卡碰現(xiàn)象。②緊鏈機構部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。②鏈條組裝合格，運轉中刮板不跑斜，松緊合格，鏈條正反方向運行無卡阻現(xiàn)象。③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴重變形、不缺連接螺栓，固定可靠。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。 （2）膠帶運輸機完好標準①滾筒無破裂，鍵不松動，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口。?、谕休価R全，轉動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象?！、勰z帶無破裂，接頭卡子牢固平整，硫化接頭無裂。④運行中膠帶不打滑，不跑偏。上部膠帶不超出滾筒和托輥邊緣，下部膠帶不磨損機架。⑤牽引小車架無損傷，無變形。車輪在軌道上運行無異響。牽引絞車符合有關規(guī)定。⑥制動裝置各傳動桿件靈活可靠。⑦五大保護裝置齊全，靈敏可靠。 （3）液壓泵站完好標準①密封性能良好，不漏油。②運轉時無異常振動?！、塾唾|符合規(guī)定，保持清潔。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%。⑤安全保護裝置齊全，動作靈敏。 （4）液壓支架完好標準①零部件齊全，安裝正確，柱鞋和柱帽的銷軸，管接頭的U形銷、螺栓、穿銷等不缺少?！、诟鹘Y構件，千斤頂座無開焊或裂紋。③側護板變形不超過10mm，推拉桿彎曲每米不超過20mm。?、芑钪儗訜o脫落，無劃痕和銹跡。⑤閥組及各油缸密封性能良好，不竄液，不漏油，動作靈活可靠?！　、藿刂归y，過濾器齊全，性能良好。安全閥開啟壓力符合要求?！、吖芾砼帕姓R合理、不漏液。接頭可靠，不得用鐵絲代替U形銷。 工程質量標準 （1）液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢查手段。 （2）工作面液壓支架的直線偏差不得超過177。50mm，中心距偏差不超過177。100mm。相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板高的2/3，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定60mm。支架垂直于頂?shù)装?，最大偏差不超過177。5176。)。 （3）工作面做到“四無”，即支架管路無漏液，液壓件無漏液、無竄、無自動卸載。 （4）工作面做到“六凈”，即架間、架內、架前、工作面兩端頭、電纜槽浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。 （5）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，實現(xiàn)頂板無傘檐。 （6）工作面必須根據(jù)煤層傾角和賦存情況予以調斜，保證支架、溜子不上竄下滑。 （7）液壓支架必須編號管理，且編號清晰。 （8）超前支護不小于20米，直線偏差177。100mm。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。 （10）超前支柱初撐力≥55KN，支柱完好、使用防倒繩。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋或站道木。 （11）工作面機頭、。 （12）上、下付巷超前替棚5—8m，替棚后用單體柱配合π型鋼打雙抬棚加固，支柱成一直線，手把方向一致，使用好防倒繩。 （13）工作面刮板輸送機必須平、直。 （14）工作面刮板輸送機與小溜子搭接必須合理，小溜子必須接煤且輸送機不得拉后頭煤。文明生產(chǎn)標準 （1）工作面內管理必須吊掛整齊，工作面支架架間、架內、架前、工作面兩端頭、及機電運行設備浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。 （2）工作面各轉載點噴霧必須完好，能正常使用。 （3）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （4）工作面泵站、避難硐室、皮帶機頭、等必須安照明。各種圖版齊全、清晰。 （5）兩巷內支護完整，無失修巷道。 （6）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理、設備無積塵。 （7）各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理。三、隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)采煤一隊安全隱患排查治理的長效機制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤一隊及采煤一隊各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。 （一）采煤一隊必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責任人、整改時間、整改措施。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由值班員負責匯總在采煤一隊隱患排查治理臺賬上。 （三）跟班隊領導及其他隊管理人員每班升井后，必須及時將工作面存在的安全隱患填寫至隱患排查治理臺賬上。 （四）每班結束后各班組必須按規(guī)定召開班后會，班后會上本班遺留的安全隱患由班長負責匯總，升井后及時上臺賬，以便及時處理。 （五）各班組班前會前必須及時查看安全隱患排查治理臺賬，并按要求及時組織處理本班責任范圍內的安全隱患，若有原因不能及時處理的必須及時匯報值班室，以采取其他措施。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。 （七）現(xiàn)場隱患治理必須遵循以下原則：查出的一般性隱患，由當班班長安排現(xiàn)場及時整改。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報告值班室。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時報告調度室。當班能整改的隱患，必須在當班處理完畢，不得留給下班處理。并作好隱患整改記錄，及時上報值班室。四、事故報告和處理制度為了進一步規(guī)范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，實現(xiàn)我隊零傷亡、零事故的目標，我隊各班組無論發(fā)生大小事故均要報告、分析處理。 （一）事故報告按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。 重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及隊部。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向隊部、調度室匯報。 （2）三級及以下一般非傷亡事故，由隊安全付隊長負責組織相關人員排查分析，做好詳細記錄，并將影響時間、處理結果上報調度室和安質科。 （3）二級及以上重大非傷亡事故，班組匯報調度室后，由調度室逐級上報。 （二）事故分析和處理對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。 通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。 對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。 對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。 通過