【正文】 裝置齊全，動(dòng)作靈敏。5176。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) （1）工作面內(nèi)管理必須吊掛整齊，工作面支架架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、及機(jī)電運(yùn)行設(shè)備浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要在安全前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告值班室。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。 （三）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)人員，工資按90元每班進(jìn)行計(jì)算。 自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，采煤一隊(duì)各班組除按要求完成礦、隊(duì)下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八、民主管理制度 （一）一般規(guī)定發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。違章操作，工人有權(quán)制止。考核細(xì)則：1）產(chǎn)量（2000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。4）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，若技術(shù)管理方面出現(xiàn)重大失誤，酌情處罰。 （2）大中專生：2420元80%247。1護(hù)理員 工資標(biāo)準(zhǔn)：按16分/天計(jì)算工資，加工齡津貼、礦考試獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、護(hù)理補(bǔ)助15元/天?？己思?xì)則： （1）產(chǎn)量（1500元）（A）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（B）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資下浮50%； （2）安全（1500元）（A）當(dāng)月全班安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（B）當(dāng)月發(fā)生一級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（C）當(dāng)月發(fā)生二級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （D）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（E）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（F）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。如果當(dāng)月不夠扣，逐月扣除，歸班所有。 （4）出勤率（1000元）出勤率按80%考核，當(dāng)月本班出勤率低于80%，按百分比扣除該項(xiàng)工資。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)倉庫的日常管理工作。考核細(xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。技術(shù)隊(duì)長 工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值），加工齡津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)發(fā)（其他各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。二是以紙質(zhì)的形式將要公開的內(nèi)容公開到會(huì)議室的公開園地上。參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。班組民主活動(dòng)會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。 正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊(duì)存檔。安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。 （二）礦內(nèi)培訓(xùn) 礦內(nèi)培訓(xùn)人員，工資按70元每班進(jìn)行計(jì)算。充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和集團(tuán)公司及礦有關(guān)安全規(guī)定。 事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 （四）每班結(jié)束后各班組必須按規(guī)定召開班后會(huì)，班后會(huì)上本班遺留的安全隱患由班長負(fù)責(zé)匯總，升井后及時(shí)上臺(tái)賬，以便及時(shí)處理。 （11）工作面機(jī)頭、。50mm，中心距偏差不超過177。 （3）液壓泵站完好標(biāo)準(zhǔn)①密封性能良好，不漏油。 （B）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) （1）刮板輸送機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完整緊固，無變形，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無卡碰現(xiàn)象?！　≌_協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 （10）開車試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況是否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 無異常聲響和振動(dòng)，膠帶無嚴(yán)重跑偏，無撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，各保護(hù)裝置都起作用，控制信號(hào)系統(tǒng)可靠，方可交班。 電工交接班制度 （1）交接時(shí)檢查電氣設(shè)備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)執(zhí)行。認(rèn)真填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)表，并簽字后送安質(zhì)科信息中心備案。班前會(huì)由值班員整點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以報(bào)辭。 （7）由跟班隊(duì)長分配當(dāng)班工作。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）采煤一隊(duì)各工種、各崗位人員（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班長以下各個(gè)工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）交接時(shí)檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。 （3）檢查張緊絞車及軌道是否損壞變形、有無故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無損壞。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。 各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)劃分： （1）三個(gè)生產(chǎn)班負(fù)責(zé)上、下付巷超前支護(hù)以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作。④運(yùn)行中膠帶不打滑，不跑偏。⑤閥組及各油缸密封性能良好，不竄液，不漏油，動(dòng)作靈活可靠。 （6）工作面必須根據(jù)煤層傾角和賦存情況予以調(diào)斜，保證支架、溜子不上竄下滑。 （5）兩巷內(nèi)支護(hù)完整，無失修巷道。 （一）事故報(bào)告按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。對(duì)以下人員必須嚴(yán)肅處理： （1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。充分利用班前會(huì)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。特種作業(yè)人員每月必須達(dá)到隊(duì)規(guī)定的出勤班數(shù)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定出勤班數(shù)的給予處罰。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。對(duì)不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。4）班組網(wǎng)絡(luò)及職工樓衛(wèi)生（500元）（1）礦班組網(wǎng)絡(luò)考核得分后三名，該項(xiàng)工資全部扣除；（2）承擔(dān)礦職工樓衛(wèi)生全部罰款，該項(xiàng)工資扣完為止；（3）每月及時(shí)公布班中餐沖卡方案，一次不公布罰50元。承擔(dān)倉庫物品擺放不整齊、帳卡物不對(duì)照礦罰款的20%。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化（2000元） （A）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算； （B）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資扣除500元（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）； （C）聯(lián)本班礦罰款總額的5%。班組長在批假時(shí)，必須做好輪休排版，確保正常出勤。副班長以上管理人員休班，必須向值班隊(duì)長、隊(duì)長請假，雙方批準(zhǔn)后方可休班。1正班長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全班平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值），加工齡津貼、入井津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)發(fā)（其他各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。 訂工員工資標(biāo)準(zhǔn)（封頂工資）：3700元（礦定標(biāo)準(zhǔn)3500元+2012年增資200元），加工齡津貼、礦考試獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。工作職責(zé)：抓好井下機(jī)電設(shè)備管理，杜絕電器失爆，保證采面運(yùn)輸暢通，服務(wù)好井下安全生產(chǎn)。工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。 （六）學(xué)習(xí)要求 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對(duì)煤礦發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。隊(duì)長為安全承諾書簽字的總負(fù)責(zé)人。安全管理人員參加培訓(xùn)前，必須先將本人身份證、畢業(yè)證（煤礦相關(guān)專業(yè)）、職稱證等相關(guān)