【正文】 50 元人民幣，在本月薪金中扣除 記過 150 元人民幣，在本月薪金中扣除 大過 450 元人民幣，在本月薪金中扣除 降級 開除 （四）懲罰規(guī)則 警告 A、上班時間打私人電話超過五分鐘經(jīng)查屬實（第一次）者 B、工作時間從事私人行為經(jīng)查 記過 A、上班時間打私人電話超過五分鐘（第二次）者 B、員工外出不登記（第一次）者 C、擅自傳真、復(fù)印私人資料或使用公司電腦打印私人文件者 D、上班時間非因公上互聯(lián)網(wǎng)、打游戲、上網(wǎng)聊天者 E、在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰、亂丟垃圾者 F、在公司內(nèi)粗言穢語者 G、不遵從直屬上司工作調(diào)遣者 H、對工作敷衍了事不負(fù)責(zé)任者，即兩周無特殊原因不能按時完成工作計劃 I、上班時間聊天、看報紙、吃零食、竊竊私語者 大過 A、托人或代人打出勤卡經(jīng)查屬實者 B、每月遲到、早退累計超過 3 小時者 C、員工外出不登記（第二次）者 D、擅自標(biāo)貼、涂改或撕毀告示的（第一次）者 E、發(fā)表虛假、誹謗言論，影響公司、客人或其它員工聲譽者 F、蓄意損耗、損壞公司財 物者 G、在公司內(nèi)毆打他人或互相毆打者 H、泄露公司機密未造成公司損失者 I、 辱罵同事、上級情節(jié)嚴(yán)重者 J、 互相推卸責(zé)任造成公司經(jīng)濟(jì)或名譽受損者 K、利用傳真機打私人電話者 L、不服從領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧，頂撞上司者 M、管理人員遇本部門人員發(fā)生違紀(jì)而不加以制止者，若有損失并承擔(dān)損失賠償連帶責(zé)任 N、工作時間從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)活動者 開除 A、一年請事假累計超過三十天者 B、一年請病假累計超過四十五天者 C、一個月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計三天或以上者 D、一年累計或連續(xù)記三個大過者 E、上班時間打私人電話一次超過十五分種經(jīng)查屬實者 F、多開報銷票，虛報報銷款項；違反公司財務(wù)制度，弄虛作假者 G、擅自票貼、涂改或撕毀告示（第二次）者 H、竊取公司機密經(jīng)查屬實者 I、 玩忽職守或濫用職權(quán)經(jīng)查屬實者 J、 向客戶索取金錢或其它報酬經(jīng)查屬實者 K、未經(jīng)批準(zhǔn)將貨物私自取走者 L、私自代開發(fā)票者 M、挪用公司財物者 N、擅自制造、假冒、涂改、破壞公司各類證件或文件經(jīng)查屬實者 O、利用公司資源從事第二職業(yè)經(jīng)查屬實者 P、在辦公室內(nèi)吸煙（第二次）者 Q、攜帶和收藏一切禁品（如 槍械、素品、淫穢刊物等）經(jīng)查屬實者 R、觸犯國家任何刑事法律經(jīng)查屬實者 T、兩個月無特殊原因，不能按時完成工作計劃 U、員工以私人名義印制 九、考績 （一）公司員工考績分為以下三種： 1. 試用考績 員工試用期間，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格的，填寫“試用人員轉(zhuǎn)正表”，報管理部、財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。 2. 年中考核 按管理部編制標(biāo)準(zhǔn)表格評估 3. 年終考核 按管理部編制標(biāo)準(zhǔn)表格評估 （二）考績依據(jù) 公司員工實行周報計劃制度，即每周二上報個 人下周工作計劃及本周本作總結(jié)，工計劃表由辦公室主任統(tǒng)一印制和收集，辦公室主任將上報情況匯總小結(jié)向張經(jīng)理匯報，由張經(jīng)理針對問題做出決策。 因事不能按時交納計劃表，需提前交納。辦公室主任依據(jù)工作計劃對各部門嚴(yán)格監(jiān)督，各部門經(jīng)理應(yīng)給予無條件協(xié)助。 十、出差 （一）公差定義 1. 由于工作需要外出時間超過８小時而無法正常打卡的； 2. 公差分短途和長途，短途出差是提當(dāng)天外出可以返回的；長途出差是指當(dāng)天不能返回需在外住宿的。 （二）公差手續(xù) 1. 出公差的員工必須提前一天填寫《出差申請表》，《出差申請表 》由辦公室統(tǒng)一印制發(fā)放。 2. 如遇急事款能事先填寫者可在事后補辦，但須經(jīng)張經(jīng)理簽字后方可生效。 十一、調(diào)動與辭職 根據(jù)工作需要和個人能力，公司可轉(zhuǎn)換員工工作職位或工作地點。 （二）員工辭職應(yīng)于離職前 30 天提交離職申請單，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)、離職手續(xù)。 員工基本管理制度 一、 公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的辦公室主任監(jiān)督制，由辦公室主任按照手冊及公司員工職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)及時予以制止，并及時填寫違規(guī)單，經(jīng)張經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后實施相應(yīng)懲戒。 二、 非技 術(shù)部人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得進(jìn)入技術(shù)部，否則罰款 200— 500 元 三、 技術(shù)部所有員工早晨上班（在未進(jìn)入技術(shù)部之前）將背包放進(jìn)鐵柜內(nèi)，鑰匙自行保管，工作中不得打開柜子，上班不得將技術(shù)部任何物品資料帶出。 四、 設(shè)計師接待來訪面料商輔料商時，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將設(shè)計圖紙、面料小樣、圖紙帶出設(shè)計部，更不能傳輸公司任何商業(yè)信息、技術(shù)信息。 五、 設(shè)計師交樣版師的圖紙必須有公司規(guī)定的統(tǒng)一編號、總經(jīng)理簽字和《定版通知單》，方可進(jìn)行定版工作，《定版通知單》由設(shè)計師填寫。 六、 樣衣工必須接到首席設(shè)計簽字的設(shè)計圖紙和《樣 衣制作通知單》后制作樣衣。《樣衣制作通知單》由版師填寫。 七、 成功樣衣須推版的，由樣衣工填寫《推版通知單》送交推版師。 八、 推版工作結(jié)束后，推版師交出所有的版型必須由領(lǐng)取人員簽字確認(rèn)，否則追推版師責(zé)任。 九、 各工作流程通知單由推版妥善保存，不得丟失。 十、 版師、樣衣、推版必須在接到相應(yīng)通知單后方可工作，否則視為私人操作，公司將扣除本月工資外，根據(jù)《保密協(xié)議》條款追究其責(zé)任。 十一、 技術(shù)部內(nèi)各負(fù)責(zé)人要以身作則，起到監(jiān)督管理的作用，各工作流程出現(xiàn)問題不僅追究過失本人責(zé)任而且追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。 十二、 公司用章必須由張經(jīng)理簽批。 保密協(xié)議 甲方 :北京米茜爾制衣有限公司 乙方 : 鑒于乙方在甲方任職 ,雙方當(dāng)事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方秘密的有關(guān)事項 ,訂定下列條款共同遵守 : 第一條 雙方確認(rèn)，乙方在甲方任職期間，因履行職務(wù)或者是利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)均屬于甲方所有。甲方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。乙方應(yīng)當(dāng)依甲方的要求， 提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊、登記等，協(xié)助甲方取得和行使用關(guān)的產(chǎn)權(quán)。 第二條 乙方在甲方任職期間，必須遵守甲方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。 甲方的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，乙方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉者特有的任何屬于甲方或者不 屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，以保持其機密性。 第三條 除了履行職務(wù)和需要之外，乙方承諾，未經(jīng)甲方同意，不 得以泄露、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他方式使任何第三方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項秘密的甲方的其他職員）知悉屬于甲方或者屬于他人但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。 第四條 雙方同意，無論乙方因何種原因離職，乙方離職之后仍對其在甲方任職期間接觸、知悉的屬于甲方或者屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)信息，承擔(dān)同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。 第五條 乙方承諾，在為甲方履行職務(wù)時，不得擅自使用任 何屬于他人的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，亦不得擅自實施可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為。 若乙方違反上述承諾而導(dǎo)致甲方遭受第三方的侵權(quán)指控的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費用；甲方因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，有權(quán)向乙方追償。 第六條 乙方承諾，其在甲方任職期間，非經(jīng)甲方事先同意，不在與甲方生產(chǎn)、經(jīng)營同類或有競爭性的產(chǎn)品或者提供同類或有競爭性服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任何職務(wù)，包括但不限于股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、代理人、顧問等。 第七條 乙方因職務(wù)上的需要所持有 或保密的一切甲方信息，均歸甲方所有，而無論這些信息有無商業(yè)上的價值。乙方應(yīng)當(dāng)于離職時，或者于甲方提出請求時，刪除乙方所有的磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式上的載體上所記載的有關(guān)甲方的一切信息，并經(jīng)甲方予以確認(rèn)。若由于技術(shù)限制無法刪除，乙方同意甲方以乙方購買時的價格購買該記載甲方信息的載體。 第八條 乙方應(yīng)當(dāng)于離職時，或者于甲方提出請求時，返還全部屬于甲方的財物，其中包括記載著甲方一切信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真等。 本合同提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制 造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)紀(jì)錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電，等等。 本合同提及的其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等。 第十條 本合同所稱的任職期間，以乙方從甲方領(lǐng)取工資為標(biāo)志，并以該項工資所代表的工作期間為任職期間。 合同所稱的離職，以任何一方明確表示解決或辭去聘用關(guān)系的時間為準(zhǔn)。乙方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視 為提出辭職。 第十一條 因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提交北京市仲裁委員會仲裁。 第十二條 乙方如違反本合同任一條款，應(yīng)當(dāng)一次性向甲方支付年收入 10 倍的違約金；無論違約金給付與否，甲方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與乙方的聘用關(guān)系。乙方的違約行為給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方的損失。違約不能代表賠償損失，但可以從損失中抵扣。 第十三條 本合同自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。 第十四條 本合同如與雙方的口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同為準(zhǔn)。本合同的修改必須采取雙方同意的書面形 式。 權(quán) 責(zé) 條 例 一、 責(zé)任和權(quán)限 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心下屬進(jìn)步，幫助克服困難，滿足合理要求；被領(lǐng)導(dǎo)者必須積極、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置任務(wù)，檢查考核以及以不稱職者請示上級予以處分或免除職務(wù)的權(quán)限；同時對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的違章、違紀(jì)或工作失誤的損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)者可以向直屬被領(lǐng)導(dǎo)委讓一部分職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，但授權(quán)不能授責(zé)。同時授權(quán)時必須有明確的方式，以保證所授出的權(quán)限的行使。 二、 規(guī)定崗位職責(zé) 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須充分理解上級的目標(biāo)、實施 方針和對本級的要求，在此基礎(chǔ)上，制定本部門職責(zé)，并且本著充分利用資源的原則，制定本部門工作目標(biāo)和實施方針。 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本部門的職責(zé)和授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或機構(gòu)，直接制定或指導(dǎo)制定每個直接被領(lǐng)導(dǎo)者的崗位（或下一級部門）的職責(zé)，其內(nèi)容有：主要工作責(zé)任（工作完成后應(yīng)達(dá)到的要求）主要工作內(nèi)容、完成工作的必要權(quán)限。采用正確的信息溝通方式使這些內(nèi)容為直屬領(lǐng)導(dǎo)所理解和掌握，并檢查其效果。 每一個被領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備、深刻地理解自己的崗位職責(zé)，并按此要求努力完成。 三、 制定、布置和執(zhí)行工作計劃 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或組織制定出可度量、有實施進(jìn)度要求的工作計劃，并明確地布置給直屬下屬執(zhí)行。工作計劃既要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性和科學(xué)性。不能朝令夕改。不布置不可能完成的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)者必須保證無論任何時候在自己直接部下中不出現(xiàn)不知道做什么工作、無所事事的情況。 各級領(lǐng)導(dǎo)者對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，必須無條件接愛，并準(zhǔn)確地理解，千方百計地完成。 布置或接受工作任務(wù)時，應(yīng)接一定的方式進(jìn)行，以保證布置者和接受者理解一致性。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：首先，必須清楚地 交代以下七個要素，即工作的目的、內(nèi)容、地點、方法、時間、人員和費用；其次，接受任務(wù)者必須認(rèn)真理解并進(jìn)行復(fù)述；再次，如有其它命令或委托，要規(guī)定完成先后次序。 （ 2）被領(lǐng)導(dǎo)者接受工作任務(wù)的方法：首先必須認(rèn)真聽清和理解，中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或有什么意見和建議，要坦率地提出；再次，必要時要用筆記下易忽略的指示或委托。 在一般情況下，任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級向非直屬部下發(fā)布指令。被領(lǐng)導(dǎo)者如接到非領(lǐng)導(dǎo)者的指令，應(yīng)立即將其內(nèi)容報告直接領(lǐng)導(dǎo)者，是否執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)者決定。 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須及時 地處理工作中遇到的各種例外問題，對部下反映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或決而