合生創(chuàng)展集團營銷管理辦法-22-文庫吧
2025-04-02 13:19 本頁面
【正文】 ，并每月考核各項目的有關經(jīng)營指標及管理任務，將考核情況進行月度/季度/年度的總結、分析并編制《地區(qū)營銷計劃實施情況報告》及時上報集團營銷管理中心匯總《集團/地區(qū)營銷計劃實施情況報告》，呈集團領導審閱檢查。第五章 營銷費用管理第十九條 營銷費用管理推行“預算管理制”，即：年初擬定“全年預算計劃”、每月根據(jù)實施情況編制“月度預算實施情況及下月調整計劃”，原則上一經(jīng)確案，不得超支使用。第二十條 每年12月上旬，根據(jù)集團營銷管理中心下達“各地區(qū)公司的年度銷售總指標”，各地區(qū)公司擬定次年全年營銷費用預算方案，經(jīng)地區(qū)營銷中心及地區(qū)公司主管領導審批后，報集團營銷管理中心匯總“集團全年營銷費用預算方案”呈集團公司領導審批。第二十一條 各地區(qū)公司營銷中心根據(jù)集團公司審批后的預算方案調整原方案，并上報集團營銷管理中心備案，同時發(fā)至各執(zhí)行部門（單位）。第二十二條 次年各預算執(zhí)行部門（單位）按審定后的預算方案執(zhí)行。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規(guī)定的審批權限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執(zhí)行。第二十三條 每月底預算執(zhí)行部門（單位）必須將當月《預算執(zhí)行情況匯總表》報送地區(qū)公司營銷中心、財務部，地區(qū)公司營銷老總、財務老總、總經(jīng)理及集團營銷管理中心（備案）。第二十四條 在預算執(zhí)行過程中，預算執(zhí)行單位如需增加預算必須按規(guī)定審批權限報各級（項目/地區(qū)/集團）領導審批，并報集團營銷管理中心備案。第二十五條 經(jīng)審定的營銷費用預算作為各執(zhí)行單位目標管理的指標之一，是對各執(zhí)行單位進行考核的重要依據(jù)，超支預算按有關規(guī)定對預算執(zhí)行部門（單位）作出處罰。第六章 營銷統(tǒng)計管理第二十六條 各項目銷售部必須嚴格按照地區(qū)公司營銷中心規(guī)定的表格填寫日銷售及變更情況。第二十七條 各銷售部必須于每天向地區(qū)公司營銷中心傳真前一天銷售及變更情況。第二十八條 地區(qū)公司營銷中心必須規(guī)定格式匯編地區(qū)公司日銷售情況匯總表，并于當天將日銷售情況匯總表送達地區(qū)公司領導、集團營銷管理中心。第二十九條 集團營銷管理中心根據(jù)“地區(qū)公司日銷售情況匯總表”匯編“集團/地區(qū)公司（周/月度/年度）銷售情況匯總表”呈集團領導審閱。第三十條 每半個月地區(qū)公司營銷中心與地區(qū)公司財務部進行對數(shù)，如日銷售匯總表與財務當期報表之間有數(shù)據(jù)出入，查明原因后報部門負責人審批，經(jīng)辦人根據(jù)審批意見作出調整；并將修正的銷售情況匯總報集團營銷管理中心備案。第三十一條 地區(qū)公司營銷中心除匯編日銷售統(tǒng)計表外，還必須設立其他統(tǒng)計臺帳，分別統(tǒng)計各項目、每幢樓宇、每一積型、朝向的已售量、未售量、在建量、計劃推售量及撰寫定月度銷售分析報告和促銷分析報告，及時報地區(qū)公司領導、集團營銷管理中心及集團領導。第七章 品牌推廣管理第一節(jié) 全國性集團品牌推廣管理第三十二條 為了整合集團品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關資源，加強其在全國范圍的傳播力度，努力塑造全國性房地產(chǎn)企業(yè)領先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象，提升品牌價值以支持各區(qū)域市場的開拓工作和營銷工作，特成立“集團品牌推廣工作小組”。第三十三條 “集團品牌推廣工作小組”統(tǒng)管全國范圍內(nèi)的集團品牌的推廣工作。第三十四條 “集團品牌推廣工作小組”由各地區(qū)公司的品牌主管負責領導、地區(qū)營銷中心、集團管理中心、集團領導等相關人員聯(lián)合組成，共同制定品牌推廣工作計劃，統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設，協(xié)調各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項目品牌推廣工作。第三十五條 “集團品牌推廣工作小組” 工作職能是：建立品牌推廣管理體制，制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式，規(guī)范品牌推廣標識系統(tǒng)；制定品牌推廣實施方案、各地區(qū)品牌及項目的定位、實施指導書，下達實施工作指令；召集品牌推廣協(xié)調會議、收集各地區(qū)品牌、項目的推廣信息、成果、評估、建議等情況及時向集團總部匯報工作；監(jiān)控、督導各地區(qū)公司的品牌推廣工作；負責對接、指導、審核外聘品牌策劃傳播的公關公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務工作。第三十六條 “集團品牌推廣工作小組”對集團總部負責，統(tǒng)籌、組織工作由集團營銷管理中心負責；由工作小組負責領導委托集團營銷管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關部門和項目公司，確定每項工作的要求和完成時間；各地區(qū)公司指派主管品牌負責人參加、落實所屬工作。第三十八條 集團品牌推廣業(yè)務規(guī)范指引由集團營銷管理中心負責, 包括:標準品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求。統(tǒng)一對外標準口徑。品牌的使用規(guī)范 (包括促銷聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷會、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品)。品牌的體現(xiàn)原則。第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理第三十九條 每年初地區(qū)公司營銷中心根據(jù)“集團品牌推廣工作小組”制定的“年度品牌推廣工作計劃”原則及年度樓盤開發(fā)、銷售計劃、市場因素及品牌費用指標等，制定各地區(qū)年度品牌建設計劃，包括：全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費用預算計劃等。第四十條 地區(qū)性品牌建設方案的編制及計劃的實施由地區(qū)公司營銷全面負責，地區(qū)公司營銷老總監(jiān)督。第四十一條 年度品牌建設方案必須經(jīng)地區(qū)公司營銷老總、總經(jīng)理及集團領導審批。第四十二條 根據(jù)年度品牌建設方案制定月度品牌建設實施計劃：媒體投放、品牌宣傳活動的開展。月度品牌建設實施計劃必須經(jīng)地區(qū)公司營銷中心、審核部、財務部會簽，報地區(qū)公司營銷老總、財務老總審批，并報集團營銷中心備案。第四十三條 地區(qū)公司營銷中心應定期（月度/季度/年度）評估品牌宣傳效果，并根據(jù)市場情況、公司要求、實際發(fā)生費用及時調整各階段的（月度/季度/年度）品牌計劃，每季度調整計劃報集團營銷中心備案。第三節(jié) 集團新聞宣傳管理第四十四條 為了避免新聞宣傳工作的失誤，對集團新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。第四十五條 接受采訪應經(jīng)審核對已經(jīng)正式公開的信息，接受采訪時須按統(tǒng)一的口徑對外宣傳。對于尚未公開的信息，其采訪提綱和回答重點須上報領導審核。項目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點上報各地區(qū)營銷中心，經(jīng)審核通過后才能接受采訪。各地區(qū)公司各部門就未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點上報上報分管領導，經(jīng)審核通過后才能接受采訪。集團各部門就我司未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點上報分管領導，經(jīng)審核通過后才能接受采訪。各地區(qū)/項目/集團老總接受采訪，則應將采訪提綱和回答重點報上級老總審批。涉及及集團重大企業(yè)策略或發(fā)展方向，則須經(jīng)集團總裁審批
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