【正文】 經濟損失和影響程度等，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。經公司安全領導小組研究，報公司審批，追究其行政責任。構成犯罪的移交司法機關并建議追究其刑事責任。 1．未依照《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，履行下列安全生產管理職責的： (1)建立、健全本單位安全生產責任制，健全安全生產管理機構； (2)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； (3)保證本單位安全生產投入的有效實施； (4)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患； (5)組織制定并實施本單位的安全生產事故應急救援預案； (6)及時、如實報告生產安全事故。二、公司總經理、副總經理、總工程師、各部門負責人對本項目安全生產負有領導和管理的責任，上述項目各崗位主要負責人有下列行為之一的，視其責任大小、情節(jié)輕重、經濟損失和影響程度等，由項目部建議其上級給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分并清除現(xiàn)場，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。 1．不及時傳達貫徹安全生產有關要求，未按照規(guī)定設立安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員，未建立專門的安全管理制度，未采取可靠的安全措施，進行危險作業(yè)，未安排專門安全管理人員進行現(xiàn)場安全管理的。 2．對不符合法定安全生產條件的涉及安全生產的事項予以批準或者檢查通過；發(fā)現(xiàn)未依法取得批準、驗收的單位擅自從事有關活動或者接到舉報后不予取締或者不予依法處理；發(fā)現(xiàn)單位不履行監(jiān)督管理職責，其不再具備安全生產條件或發(fā)現(xiàn)安全生產違法行為不予查處的。文明施工管理制度1．要建立健全組織機構，成立文明施工管理領導小組。，副總經理任副組長，各部負責人和專(兼)職安全員及特種作業(yè)管理人員組成。2．文明施工檢查2．1每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。 2．2施工現(xiàn)場每周檢查一次。 2．3各班組每日檢查一次。3．文明施工管理 3．1施工現(xiàn)場達到三通一平。 即施工區(qū)域道路通暢；施工用水管線埋入地下；輸電線路做到三相五線制，架設符合要求；施工現(xiàn)場平整，設排水溝或排水井；施工現(xiàn)場無污水及長流水。 3．2施工現(xiàn)場要設置十項安全技術措施牌、質量保證措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、工程平面圖、安全標志牌等等施工現(xiàn)場所應具備的標牌。 3．3施工現(xiàn)場應做到： 上下班前對施工現(xiàn)場進行打掃，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 保持施工現(xiàn)場無大小便。職工宿舍干凈整齊，無異味，不超員。車輛出入工地前清理，不帶泥土。各類機械設備、設施保持清潔。施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。按平面布置圖設置施工機械設備，按規(guī)定搭設施工機械設備防護棚。按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場，人員出入登記，無偷盜事情的發(fā)生。各類器材和施工材料合理堆放，排列整齊。保持辦公室衛(wèi)生清潔，檔案、資料存放整齊，保管妥善。倉庫嚴禁非管理人員出入，施工現(xiàn)場消防設施完善，避免火災事故的發(fā)生。4．安全施工管理4．1要搞好安全資料的管理，做到齊全正規(guī)，確保能夠指導安全生產。 4．2要按照安全技術規(guī)范和有關規(guī)定搭設安全防護設施，正確合理使用安全防護用品。4．3特種作業(yè)人員必須經上級主管部門培訓，取得上崗證后，方可從事特種作業(yè)。4．4要制定安全施工方案，按分部(分項)、分工種進行安全技術交底，班中檢查，不違章指揮、違章作業(yè)，不冒險組織施工。應急預案實施制度 當施工現(xiàn)場突發(fā)事故事件發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員應立即報告現(xiàn)場負責人、應急指揮機構，同時應力所能及地采取控制措施，避免事故蔓延和擴大。應急指揮機構接到報告后，立即啟動應急救援預案進行搶險，向臨近單位和群眾發(fā)出警報，疏散人員，撤離危險物品，妥善保護文件資料和重要的設施設備，隔離或切斷其他危險源的擴散途徑，及時進行現(xiàn)場撲救、傷員轉移、急救等。如不能控制事故時，應立即向上級有關單位求援，以避免事故的蔓延擴大。應急小組聯(lián)系電話表序號姓名職務電話備注1公司經理2副總經理3總工程師4安全協(xié)調部部長5工程技術部部長6綜合管理部部長7合約成本部部長8財務部部長9工程師10專職安全員現(xiàn)場負責人邢大公路建設有限公司安全來文登記臺帳順序號來文時間文件標題文號文件時間收件人關于成立安全生產領導小組的通知公司各部門、監(jiān)理處、各標段工程項目部：為認真貫徹落實國家安全生產的法律法規(guī)和方針政策，抓好邢大公路建設工程的安全管理工作，加強對各標段安全工作的指導，經公司研究決定，成立“安全生產領導小組”，領導小組下設辦公室、成員由下列人員組成：組長：常務副組長：副組長：辦公室主任：組員： 特此通知 年 月 日關于成立 項目部安全生產領導小組的通 知公司各部門、監(jiān)理處、各標段工程項目部：為加強 建設工程的安全管理，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的科學理念，強化工程建設安全生產基礎工作，保障工程順利地向前推進，經公司研究決定，成立“ 項目安全生產領導小組”，領導小組下設辦公室、人員構成如下：組長：常務副組長：副組長：辦公室主任：組員： 特此通知 年 月 日 建設有限公司安全生產管理職責一、貫徹落實安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作