【正文】 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋檔案管理制度制定及執(zhí)行情況保證檔案集中統(tǒng)一管理檔案管理制度制定的有序性、規(guī)范性、完備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理歸檔任務(wù)完成情況保證文書檔案及時歸檔，并保證歸檔質(zhì)量歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性督促文件資料形成與積累為公司的經(jīng)營活動提供知識積累系統(tǒng)文件的相關(guān)性檔案分類、組卷等確保檔案管理規(guī)范化，檔案材料、帳、卡、物相符檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，是否方便查閱提供利用工作保證檔案提供利用準(zhǔn)確、迅速、安全熟悉庫藏檔案、資料和檔案管理制度，及時做好提供利用工作，提供利用及時、準(zhǔn)確檔案傳遞、鑒定和銷毀手續(xù)的完備性、規(guī)范性保證文件復(fù)制、收發(fā)、更改、鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定復(fù)制申請、審批、移交清單，文件發(fā)送單，更改單，更改報告，銷毀報告，批準(zhǔn)等是否有手續(xù)，是否齊全備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋公司文件、資料的打印、復(fù)印工作完成情況保證公司的相關(guān)工作及時、順利開展工作完成的數(shù)量、質(zhì)量；工作完成的及時性、準(zhǔn)確性辦公用品的維護(hù)、保養(yǎng)情況保證公司的相關(guān)工作及時、順利開展相關(guān)辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護(hù)工作開展情況；故障排除的及時性總機(jī)電話轉(zhuǎn)接情況保證公司電話通訊的暢通電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時公司傳真件的接收、登記、傳遞保證相關(guān)傳真文件及時得到處理登記記錄是否完整、準(zhǔn)確；傳遞是否及時備注考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋報刊相關(guān)版面的采訪和編輯情況保證報刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報刊的策劃選題效果如何；報刊的編輯工作效果如何；文字差錯率控制報紙的出版、發(fā)行情況保證報刊在一定的成本下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效果出版的時間控制；報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴(kuò)大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量刊物、資料、圖片的歸檔整理工作保證公司的資料等的完整性歸檔是否完整、及時；保管是否安全；提供資料給其他部門使用是否配合備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋部門計劃的制定情況保證部門工作的有序性、計劃性年度、季度計劃制定；計劃不得有重大遺漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門計劃的完成情況確保部門工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃本部門規(guī)章制度的完備性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足奧康公司經(jīng)營發(fā)展要求奧康公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求；關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于一定指標(biāo)；一般崗位的空缺率不高于一定指標(biāo)；關(guān)鍵人員流失率不高于一定指標(biāo)招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過一定比例考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結(jié)果，并作出分析報告培訓(xùn)發(fā)展效果提高奧康公司人員的整體素質(zhì)和水平，提高科研、生產(chǎn)和管理水平員工培訓(xùn)滿意度；年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況人工成本占收入比重保證奧康公司合理的人工支出人工成本占公司總收入的比重不得高于一定比例薪酬事務(wù)及時性與準(zhǔn)確性保證員工及時準(zhǔn)確地受到激勵薪酬方面各項工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)不多于[ ]次/年人事工作的完整性保證奧康公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性；人事檔案的完整性；人事調(diào)配的有序性備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法，有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格率不超過一定比例人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善；人力資源信息庫中的數(shù)據(jù)的出錯率不高于一定比例各種人事手續(xù)辦理情況保證各種人事手續(xù)的合理、規(guī)范性，及時性是否及時辦理，審查是否嚴(yán)格，是否合乎規(guī)范，工作的失誤率不得高于一定比例備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結(jié)果，并作出分析報告薪酬、福利管理事項的計劃性、準(zhǔn)確性保證薪酬、福利管理事項的有效開展薪酬、福利管理工作是否按時開展；工作中出錯的次數(shù)不多于一定指標(biāo)；薪酬控制是否有效各項保險工作的及時性與準(zhǔn)確性確保覆蓋范圍內(nèi)核心員工的滿意度各項保險的申報、分?jǐn)?、月審核、繳納是否按時、準(zhǔn)確勞動管理的有序性、合理性和合法性保證所參與的勞動管理工作的有序合理合法的完成所參與的勞動管理工作是否有序、合理、合法保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋人力資源培訓(xùn)計劃制定情況保證人員培訓(xùn)計劃能夠符合公司人力資源總體規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的要求計劃制定的及時性、完整性；與人力資源規(guī)劃的一致性；與公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計劃培養(yǎng)發(fā)展效果提高公司人員的整體素質(zhì)和水平，提高科生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平員工培訓(xùn)滿意度，年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事培訓(xùn)檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況確保政令暢通，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和負(fù)責(zé)制完成工作及時、有效備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋部門工作的計劃性保證財務(wù)部工作的計劃性、有序性工作計劃的質(zhì)量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量計劃和財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)每年財務(wù)預(yù)算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團(tuán)的實際編制的財務(wù)預(yù)算項目數(shù)目集團(tuán)財務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財務(wù)分析報告內(nèi)容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)集團(tuán)投資項目可行性論證的科學(xué)性和有效性為集團(tuán)投資項目提供具體、合理、科學(xué)的財務(wù)可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財務(wù)計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與集團(tuán)的計劃目標(biāo)相一致財務(wù)計劃是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值財務(wù)報表完成及時性、準(zhǔn)確性保證財務(wù)報表按時保質(zhì)完成按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報財務(wù)報表的情況財務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告情況稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋科室工作的計劃性保證財務(wù)部工作的計劃性、有序性工作計劃的質(zhì)量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量集團(tuán)財務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財務(wù)分析報告內(nèi)容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報表完成及時性、準(zhǔn)確性保證財務(wù)報表按時保質(zhì)完成按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報財務(wù)報表的情況財務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告情況稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)的數(shù)量按制度辦理日常費用報銷及核算確保日常經(jīng)費核算工作及時完成報銷是否及時、準(zhǔn)確，因影響核算工作，被合理投訴次數(shù)各項費用的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超標(biāo)的筆數(shù)、金額，是否嚴(yán)格遵守成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，是否在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行報銷對于工作改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題編制報送改進(jìn)建議報告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)數(shù)量按制度辦理日常成本費用報銷及核算確保日常成本核算工作及時完成報銷是否及時、準(zhǔn)確，因影響核算工作，被合理投訴次數(shù)各項成本的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的成本超標(biāo)的筆數(shù)、金額，是否嚴(yán)格遵守成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，是否在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行報銷對于工作改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題改進(jìn)建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司會計期間內(nèi)的整體經(jīng)營狀況財務(wù)報告出現(xiàn)核算誤差的項目數(shù)量，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表的編制與報送的報送延誤天數(shù)財務(wù)基礎(chǔ)資料收集的完備性、準(zhǔn)確性保證財務(wù)基礎(chǔ)資料的收集、匯總基礎(chǔ)資料收集是否及時，資料收集是否準(zhǔn)確，匯總統(tǒng)計的差錯率各類統(tǒng)計報表的及時性、準(zhǔn)確性統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計報表出現(xiàn)系統(tǒng)認(rèn)可外的統(tǒng)計誤差，統(tǒng)計報表的報送延誤天數(shù)（二者權(quán)重各占50%）集團(tuán)公司總體財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出集團(tuán)公司總體收支預(yù)算及控制范圍，確保各項工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)編制完成預(yù)算草案，預(yù)算體系是否完備，指標(biāo)是否合理、切實可行對于工作改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題每半年編制報送流程改進(jìn)建議報告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋會計歸檔制度的完備性、規(guī)范性保證財務(wù)資料的歸檔的規(guī)范性、合理性會計檔案管理制度制定的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，是否符合財經(jīng)法律規(guī)定會計檔案歸檔的及時性、完整性確保集團(tuán)公司會計檔案及時完整地歸檔定期及時整理會計檔案，督促其他崗位移交歸檔資料，審核發(fā)現(xiàn)的檔案歸檔延期天數(shù)，審核發(fā)現(xiàn)的未及時歸檔的會計檔案件數(shù)會計檔案保管的完好性保證會計檔案保管的完好已收集的會計檔案不得有遺失（否決性指標(biāo)）收發(fā)文件及檔案借閱規(guī)范性規(guī)范處理文件收發(fā)及檔案借閱審核發(fā)現(xiàn)的收發(fā)及借閱文檔與記錄不符項的數(shù)量，是否及時督促借閱人員歸還會計檔案財務(wù)部內(nèi)勤工作的有序性保證財務(wù)部內(nèi)部事務(wù)的及時完成辦公用品發(fā)放是否及時，保管是否妥善，會計人員后續(xù)教育組織的及時性本崗位流程改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理流程、控制問題每半年編制報送流程改進(jìn)建議報告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋網(wǎng)絡(luò)化