【正文】 準(zhǔn)化、規(guī)范化的有序狀態(tài)工藝操作規(guī)范的完善情況和工藝流程的改進(jìn)情況人員調(diào)度滿足各設(shè)計(jì)室的用人需求人員調(diào)派的及時(shí)性、合理性工藝指導(dǎo)使生產(chǎn)部門盡快適應(yīng)生產(chǎn)，提高服務(wù)的水平和服務(wù)的意識(shí)具體操作工藝指導(dǎo)的可接受程度及詳細(xì)程度工藝難題攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)順暢生產(chǎn)工藝難題的排解時(shí)間和解決的效果內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保各項(xiàng)費(fèi)用不斷下降費(fèi)用預(yù)算的履行情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋楦型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃保證楦型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的有序性、計(jì)劃性，確保楦型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的楦型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/計(jì)劃完成楦型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例楦型制作按照提供的鞋款制作出符合要求的鞋楦鞋楦制作的質(zhì)量、數(shù)量、效率楦型開(kāi)發(fā)促進(jìn)鞋楦師大膽創(chuàng)新新開(kāi)發(fā)楦型的質(zhì)量、數(shù)量、效率鞋楦制作及開(kāi)發(fā)費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度總的楦型制作及開(kāi)發(fā)所使用的材料費(fèi)用，月度/季度單位楦型制作及開(kāi)發(fā)所使用的材料費(fèi)用楦型質(zhì)量把關(guān)提高鞋楦師的質(zhì)量意識(shí)，提高批量鞋楦的合格率經(jīng)鞋楦師檢驗(yàn)后的楦型質(zhì)量情況，現(xiàn)場(chǎng)使用的意見(jiàn)反饋情況，營(yíng)銷總公司的意見(jiàn)反饋情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋樣板制作按照設(shè)計(jì)師的要求開(kāi)出符合設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念的樣板開(kāi)出樣板的數(shù)量、準(zhǔn)確性、效率、有序性開(kāi)板費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度開(kāi)板所使用的總材料費(fèi)用，月度/季度單位款式開(kāi)板所使用的材料費(fèi)用建議情況提高打板師的責(zé)任意識(shí)，提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提出各項(xiàng)建議數(shù)量、合理性、被采納的情況樣品制作監(jiān)督提高樣品制作水平完成的樣品符合最初設(shè)計(jì)思路的程度完成的樣品外觀的總體效果技術(shù)指導(dǎo)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平幫助生產(chǎn)車間解決樣板技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)性和效果備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋放樣工作提高放樣水平放樣的數(shù)量、準(zhǔn)確性、效率、有序性放樣費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度放樣所使用的總材料費(fèi)用，月度/季度單個(gè)鞋碼放樣所使用的材料費(fèi)用設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備故障時(shí)間樣板保存確保樣板資料保存的完整性及可調(diào)用性樣板的遺漏情況，樣板保存的條理性備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋后處理工藝規(guī)程的制定提高工藝規(guī)程制定的水平后處理工藝規(guī)程制定的科學(xué)性、合理性、可操作性生產(chǎn)車間后期處理工藝流程安排提高生產(chǎn)車間的后處理效果產(chǎn)品后處理的總體效果及操作的便利程度后處理技術(shù)指導(dǎo)提高后處理操作人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)的指導(dǎo)意識(shí)和水平技術(shù)指導(dǎo)的頻次、詳細(xì)程度、可接受程度后處理技術(shù)的改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)不斷提高后處理技術(shù)水平后處理技術(shù)的改進(jìn)程度和改進(jìn)效果對(duì)后處理技術(shù)難題，判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性、解決問(wèn)題時(shí)間和解決問(wèn)題的效果后處理新技術(shù)的研制促進(jìn)后處理技術(shù)的不斷進(jìn)步，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后處理新工藝的開(kāi)發(fā)項(xiàng)數(shù)、可實(shí)現(xiàn)程度及應(yīng)用效果后處理工藝監(jiān)督減少后處理過(guò)程中的違規(guī)操作后處理的不良品的比例備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的有序性、計(jì)劃性，確保設(shè)計(jì)室開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/計(jì)劃完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例CAD的應(yīng)用推廣推廣CAD技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工作的效率和效果其他設(shè)計(jì)人員CAD技術(shù)應(yīng)用水平、CAD設(shè)計(jì)效果，培訓(xùn)推廣的速度和可接受程度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織管理工作質(zhì)量確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作高效有序進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、效果圖的可實(shí)施性，組織設(shè)計(jì)和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)是否提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范，提供相關(guān)文件的質(zhì)量，新款式的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，封樣制作的及時(shí)性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術(shù)可實(shí)施性保證開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)本部的生產(chǎn)技術(shù)條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有產(chǎn)品及以往開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒適度提高滿足消費(fèi)者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒適感覺(jué)內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋考勤和工資核算的準(zhǔn)確率減少差錯(cuò)率是否能按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行考勤工作工資核算的準(zhǔn)確率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否每月對(duì)清，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供費(fèi)用控制建議的及時(shí)性加強(qiáng)費(fèi)用控制當(dāng)某室的費(fèi)用支出超出預(yù)算或某室某項(xiàng)費(fèi)用支出異常時(shí)，及時(shí)提醒經(jīng)理，并提出費(fèi)用控制建議質(zhì)量體系在本部門的貫徹情況保證質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理部門的內(nèi)審不符合項(xiàng)數(shù)不超過(guò)一定的項(xiàng)目數(shù)機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況保持機(jī)房的清潔衛(wèi)生，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是否定期進(jìn)行清掃，機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況文字處理和打印工作規(guī)范并提高文件材料的質(zhì)量起草文案材料的速度、質(zhì)量打印材料的及時(shí)性和差錯(cuò)率備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋生產(chǎn)管理部工作計(jì)劃確保生產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的有序性、計(jì)劃性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成各項(xiàng)工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行生產(chǎn)的總產(chǎn)量確保生產(chǎn)部生產(chǎn)組織工作高效有序進(jìn)行實(shí)際完成的產(chǎn)量/計(jì)劃完成的產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度營(yíng)銷公司返回的殘鞋數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)的返工、返修、退貨的總比例生產(chǎn)成本不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)公司下達(dá)的批號(hào)成本指標(biāo)、總成本指標(biāo)、單位成本的指標(biāo)生產(chǎn)的交貨期按時(shí)交貨，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度按照合同按時(shí)交貨的比例不得低于[ ]%生產(chǎn)工人的工資占成本的比重保證合理的生產(chǎn)工人工資支出生產(chǎn)工人的工資占成本的比重不得高于[ ]%生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)輕傷事故不得超過(guò) 起重傷事故不得超過(guò) 起失竊金額不得超過(guò) 元無(wú)死亡、火災(zāi)事故設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備故障時(shí)間內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋新產(chǎn)品生產(chǎn)試包的組織工作情況保證新產(chǎn)品按時(shí)順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包生產(chǎn)是否按時(shí)完成；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過(guò)一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)原因?qū)е峦．a(chǎn)的次數(shù)控制分廠內(nèi)部人員管理工作情況激勵(lì)員工的工作積極性，保證工作完成骨干員工流失率控制；員工技術(shù)水平提高情況生產(chǎn)安全工作情況杜絕安全事故無(wú)安全事故備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過(guò)一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)原因?qū)е峦．a(chǎn)的次數(shù)控制車間內(nèi)部人員管理工作情況激勵(lì)員工的工作積極性，保證工作完成骨干員工流失率控制；員工技術(shù)水平提高情況生產(chǎn)安全工作情況杜絕安全事故無(wú)安全事故備注：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋科室工作計(jì)劃保證本科室工作的有序性、計(jì)劃性，確?？剖腋黜?xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證生產(chǎn)管理部人員管理工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成各項(xiàng)工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行生產(chǎn)工人用工規(guī)劃和管理保證生產(chǎn)管理各分廠的用工需要其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于[ ]%，普通工人的崗位的空缺率不高于[ ]%，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于[ ]% 工人招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超過(guò)[ ]%考核組織情況提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門的考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展效果提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)和水平，提高生產(chǎn)制作能力生產(chǎn)工人的培訓(xùn)滿意度，生產(chǎn)效率的改進(jìn)程度，年度對(duì)生產(chǎn)工人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況生產(chǎn)工人的工資占成本的比重保證合理的生產(chǎn)工人工資支出生產(chǎn)工人的工資占成本的比重不得高于[ ]%勞資審核的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)工人工資發(fā)放準(zhǔn)確到位工資發(fā)放中出錯(cuò)的次數(shù)不多于[ ]次/年工資發(fā)放的延誤不多于[ ]次、[ ]天人事工作的完整性保證生產(chǎn)工人的合理配置，充分了解人員狀況，為調(diào)配提供依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，工人調(diào)配的有序性紀(jì)律、衛(wèi)生情況保持良好的工作生活環(huán)境，維持井然的工作秩序抽查的員工的勞動(dòng)紀(jì)律情況抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生狀況工人之間出現(xiàn)重大糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情況用餐管理提供良好的后勤保障員工用餐的滿意度食品的衛(wèi)生狀況食堂的用餐秩序財(cái)務(wù)收支清晰度，各項(xiàng)開(kāi)支的合理性費(fèi)用管理控制本科室的各項(xiàng)支出費(fèi)用預(yù)算的履行情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋?shí)徫挥?jì)劃的完成情況確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃生產(chǎn)工人用工規(guī)劃和管理保證生產(chǎn)管理各分廠的用工需要其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于[ ]%，普通工人的崗位的空缺率不高于[ ]%，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于[ ]% 工人招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超過(guò)[ ]%考核組織情況提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門的考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展效果提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)和水平，提高生產(chǎn)制作能力生產(chǎn)工人的培訓(xùn)滿意度，生產(chǎn)效率的改進(jìn)程度，年度對(duì)生產(chǎn)工人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況人事工作的完整性保證生產(chǎn)工人的合理配置，充分了解人員狀況，為調(diào)配提供依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，工人調(diào)配的有序性備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋后勤工作計(jì)劃保證后勤管理工作的有序性、計(jì)劃性，確?？剖腋黜?xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)的比例紀(jì)律情況維持井然的生產(chǎn)工作秩序抽查的員工的勞動(dòng)紀(jì)律情況生產(chǎn)工人廠規(guī)廠紀(jì)的遵守情況工人之間出現(xiàn)重大糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情況衛(wèi)生情況保持良好的