廣告公司全新管理模式-積分制管理-文庫吧
2025-04-02 05:39 本頁面
【正文】 52積分制管理讓員工人人參與營銷工作53積分制管理的方法引導(dǎo)員工提供信息建議54啟動積分制管理如何處理員工的歷史積分55積分制管理在防止員工跳槽中的作用56用積分制管理不開除員工照樣可加速人才流動58用積分制管理督促員工交納責(zé)任金59積分制管理解決了員工手機(jī)隨時暢通的問題60員工從積分中可享受哪些待遇63積分制管理認(rèn)可了員工的各種特長65積分制管理方法怎樣參與發(fā)放員工防暑降溫品66積分制管理拉開了員工年終獎的分配檔次67積分制管理加速了健康企業(yè)文化的形成69積分制管理增強(qiáng)管理人員的管理意識71用積分制方法分配干部的年終獎金73用積分制管理拉開春節(jié)發(fā)放物資的檔次75積分制管理解決了催收欠費(fèi)的“老大難”問題76積分制管理解決了業(yè)務(wù)的盯單問題77積分制管理解決了廣告公司多項目經(jīng)營管理中的難題78積分制管理有效預(yù)防了安全事故及意外事件的發(fā)生83積分制管理加強(qiáng)了公司員工工具的管理84積分制管理改善了公司的衛(wèi)生狀況85積分制管理重獎重罰案例87積分制管理讓節(jié)假日值班不再“傷腦筋”90怎樣使用積分獎勵通知單91積分制管理使獎懲制度發(fā)揮持久永恒的作用力93積分制管理解決了公司業(yè)務(wù)的接單問題95客戶感言積分制管理使我公司年增加效益過百萬97客戶感言加盟“積分制管理”讓我找到成功的捷徑99如何引進(jìn)積分制管理101附：積分制管理獎分扣分標(biāo)準(zhǔn)118什么是積分制管理積分是商家常用的一種營銷方式，作用是引導(dǎo)、刺激消費(fèi)者多購物消費(fèi)。例如：商場的購物積分、全球通電話使用積分等等。積分制管理師指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性。怎樣恒量一個人的自我價值和對公司的貢獻(xiàn)大??？常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。管理者考核一個人只是憑個人感覺，即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。積分制管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。積分制的作用：一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現(xiàn)，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感就越強(qiáng)。二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，公司的各項決策，制度更加容易落實和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象。公司的錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動員工的積極性?？偠灾?，積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉，相信它將得到廣告行業(yè)的認(rèn)可，并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 廣告公司全新管理模式積分制管理一家成功的企業(yè)背后，必定有先進(jìn)的管理支撐，短短五年間，湖北群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰镜膯T工從10余人發(fā)展到150余人，服務(wù)項目自起步的10余項拓展至2500項，資產(chǎn)從30萬元增長到2000萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)經(jīng)營、管理的奇跡！縱觀群藝數(shù)碼近年來飛速發(fā)展的歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵動力。當(dāng)燃煤透過群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個個商業(yè)網(wǎng)神話，去探尋和揭示“群藝積分制管理”的精神神奇時，又不禁衛(wèi)這套管理模式中蘊(yùn)含的智慧所折服?，F(xiàn)在，群藝人將這套全新的管理模式面向全國同行推廣，來解決國內(nèi)廣告公司的管理難題，讓企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。國內(nèi)著名的管理大師章義武教授在了解了“積分制管理”后，產(chǎn)生了濃厚的興趣；著名的營銷大師張利教授親臨群藝數(shù)碼參觀、考察后總結(jié)到：“積分制管理師群藝數(shù)碼的核心競爭力”。從2007年開始，群藝人又將這種全新的管理方法通過網(wǎng)絡(luò)、展會等形式向全國同行推廣，到目前為止，全國已有近千家廣告公司引進(jìn)該套管理，并收到了立竿見影的效果。什么事積分制管理？積分制管理就是指把積分制管理用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值與貢獻(xiàn)大小，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)之長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面地用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、養(yǎng)老、春節(jié)發(fā)放物資等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的獎勵作用。在幾年的積分制管理實踐中，群藝人體會了積分制管理在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮出的巨大的、意想不到的作用：一是解決了員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價值觀，不僅僅是工資待遇的多少，同時也在追求個人自我價值的實現(xiàn)。一個人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。所以，積分制能引導(dǎo)員工不只是為追求物質(zhì)利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個人自我價值的實現(xiàn)。二十積分制管理加強(qiáng)了公司執(zhí)行力。把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，各項規(guī)章制度的執(zhí)行與積分獎勵和扣分掛鉤，對員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對員工完成的每項任務(wù)和工作通過積分予以獎勵和處罰，對員工產(chǎn)生一定的促進(jìn)，激勵作用，引導(dǎo)員工出色的完成任務(wù)。三是快速形成健康的企業(yè)文化。一個企業(yè)不能沒有文化，只有文化才能支撐一個企業(yè)的長久發(fā)展。同時，一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)文化通俗地講就是一個企業(yè)好的習(xí)慣，而一個企業(yè)眾多好的習(xí)慣的形成，又需要一個較長的過程。要形成企業(yè)好的習(xí)慣，就要克服眾多的不良習(xí)慣，而一個企業(yè)不可能做到把一切不良習(xí)慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤，并且時間越長，積分的基數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。群藝數(shù)碼推出積分制管理，通過積分對員工的各種行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。四是有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現(xiàn)通過積分量化后，公司的各種福利獎金發(fā)放有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，每位個、員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1