【正文】 引導員工，激勵每位員工的積極性，建立榮辱觀，提升團隊精神，從而建立健康的企業(yè)文化。從理論上講，這種方法具有通用性，適合于各行各業(yè)。現(xiàn)在這種方法已開始在影樓和印刷廠等行業(yè)試用，并且已收到了很好的效果。不久，其它多種行業(yè)積分制管理書籍會相繼出版上市?！胺e分制管理”創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡眾所周知，事物發(fā)展必須遵循某種客觀規(guī)律，一家成功企業(yè)背后，必定有先進的管理支撐。短短五年間，群藝數(shù)碼員工不足10人發(fā)展到150余人；服務項目自起步的10余項拓展至2500余項；資產(chǎn)從30萬元增長為2000萬元。創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡！縱觀群藝數(shù)碼近年來超常規(guī)發(fā)展之歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的“助推劑”。當人們透過群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個個商業(yè)神話，去探尋和揭示“積分制管理模式”的精妙神奇時，又不禁為這套管理模式中蘊涵的智慧所折服。原來，企業(yè)管理竟可以被運用得如此出神入化、如此簡單！筆試試圖以本文將“積分制管理模式”推介給讀者，以期解決困擾國內中小型企業(yè)的管理難題，助您的企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。當前國內中小廣告公司所面臨的尷尬處境做大做強，是每一位公司老板的終極愿望。然而，目前國內大多數(shù)廣告公司卻面臨著共同的管理難題：公司規(guī)模在達到一定程度之后就難以拓展。在企業(yè)創(chuàng)建初期，許多企業(yè)家會選擇以下幾種類型的管理模式：即強調以家族血緣關系中的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的親情式管理；強調朋友間親密合作實現(xiàn)對公司管理的友情化管理；強調調動員工人性內在作用的溫情化管理和強調老總個人獨裁式的隨機化管理。從實際操作效果看，雖然一個公司在其創(chuàng)業(yè)的初期，這些管理模式確實起到過一些良好作用，但是當公司發(fā)展到一定程度的時候，尤其是從幾個人發(fā)展到十幾個人、幾十個人后。這些管理模式很快出現(xiàn)問題。家族血緣關系、朋友合作關系中的內聚性功能，會逐漸化成為內耗功能；而過度強調人情味的溫情化管理，不僅不利于公司發(fā)展，而且公司最后往往都會失控；至于老總隨時可以任意改變任何規(guī)章制度，老總本人就是不講原則和規(guī)則的隨機化管理，危害更甚！許多小公司就是因為無法突破和解決這些難題。最終很快衰落甚至破產(chǎn)。就是這些人人都明白的淺顯道理，成為廣告公司發(fā)展路上的“殺手”，扼殺終結了無數(shù)企業(yè)的未來。問題出在哪里？問題出在管理者確定的管理模式本身。從來沒有一種管理模式可以解決所有問題。管理師一門系統(tǒng)科學。它涉及關鍵管理和管理之外的方方面面，單純運用某一種管理模式，都會在實際操作中暴露出弊端給企業(yè)帶來消極不利的影響，最終斷送企業(yè)的發(fā)展機遇。群藝人深諳這一規(guī)律，經(jīng)過長期實踐總結，探索出一條獨特的“管理捷徑”，從而一舉解決令無數(shù)企業(yè)困惑的難題。前所未有的創(chuàng)舉：企業(yè)積分制管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中，制度化管理可以用“殘酷”來形容，這種“殘酷”對于調動員工積極性，提高企業(yè)凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中適當融入一定比例的友情化管理、溫情化管理，逐漸成為企業(yè)界內有識之士的理想解決方案。友情化管理、溫情化管理可以對管理中出現(xiàn)的矛盾及利益關系起到有效的“潤滑”作用，淡化呆板的制度化管理。歸根結底。被管理的主要對象還是人，而人具有各種各樣的思維，是具有獨立意識和能動性的，所以刻板的講制度化管理最終也將使企業(yè)走進死胡同。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式，這是國內改革開放以來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 基于這種深刻的認識，群藝人推出一套前所未有的企業(yè)先進管理模式“積分制管理模式”。所謂企業(yè)積分制管理模式，就是指按照已經(jīng)確定的積分獎懲規(guī)則來推動企業(yè)管理。用積分來反映和衡量員工的綜合表現(xiàn)。當然。這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也明確了公司所有員工的責權利。企業(yè)積分制管理的目標模式是以制度化管理為基礎，充分地吸收和利用溫情化管理模式的積極因素，最大限度地調動員工積極性和工作熱情，真正使員工將企業(yè)當成自己的人生舞臺，并將個人前途與企業(yè)命運緊密相連。一言蔽之，就是員工不會感覺到自己是為老板打工，而是在與老板合作，是在為自己操心、為自己勞動，共同經(jīng)營發(fā)展自己的企業(yè)！員工卻反忠誠度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力等等這些在企業(yè)中常見的問題都不再是問題。在群藝數(shù)碼，人們看到的是：無須領導督促而主動加班工作的員工、每天總經(jīng)理案頭堆積著員工為公司提供業(yè)務信息的紙箋、下班后大廳里自覺參加業(yè)務培訓學習的職員、放棄休息主動請纓節(jié)日值班的經(jīng)理在群藝數(shù)碼，人們可以感受到一個巨大的氣場存在，這是一股昂揚向上、團結凝聚的士氣，從企業(yè)老總到新員工，每一個人都被這士氣所鼓舞、所激勵，使他們不斷戰(zhàn)勝困難。創(chuàng)造奇跡！而這一切，都要歸功于“積分制管理模式”的建立，“積分制管理模式”從根本上改變了企業(yè)員工僅僅是在打一份工的傳統(tǒng)觀念，成功地將員工與企業(yè)融為一體。在這套管理模式下。每一個員工都能夠在公司盡情發(fā)揮自己的才干，每一個員工對公司所做的貢獻都用量化的方式進行記載，獲得公司認可，展現(xiàn)自我價值，同時又與各項福利指標掛鉤。運用這套管理模式，徹底告別了私營企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定的狀況，員工將企業(yè)視為家園，歸屬感又促使員工更加勤奮工作, “員工是企業(yè)的主人”不再是局口號！華夏先賢孟子曾以“民為貴，君為輕，社稷次之”來論述治國之道，在市場經(jīng)濟主宰社會發(fā)展的今天，孟子的話對企業(yè)發(fā)展仍具有積極的作用。員工為民，老板即君，企業(yè)就是社稷。群藝“積分制管理模式”恰恰印證了孟子的管理思想。強調重視培養(yǎng)、發(fā)掘員工和企業(yè)休戚與共的意識。注重在每一個工作細節(jié)激勵員工的工作熱情，用合情合理的制度將員工與企業(yè)有機結合，真正使每位員工成為企業(yè)充滿活力的細胞！“積分制管理模式”的最大特點就是將民（員工）為貴思想發(fā)揮到了極至。民皆用命，則社稷（企業(yè)）永固。 “積分制管理模式”的問世，對于在發(fā)展道路上彷徨的中小企業(yè)而言無疑是穿透霧的陽光，它將作為指引您行向的航標，助您的企業(yè)揚帆萬里！積分管理增強了制度的執(zhí)行力幾乎所有公司老板都明白：執(zhí)行是由決策通往結果的必經(jīng)橋梁，沒有執(zhí)行，就不會有結果，戰(zhàn)略也就如同廢紙一張。可是，在許多公司規(guī)章制度也很完善，涉及了公司管理的方方面面，甚至細致到近乎繁瑣的程度，許多辦事的程序，管理者也都交代的不厭其煩。但往往是越往下走，結果越是不了了之，很多事情或任務，安排下去后，沒有結果、沒有回復。究其原因，就是執(zhí)行不得力，究其要害，就是執(zhí)行不到位。對此，我們不禁要問：執(zhí)行力從何而來？社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人巴納德提出，權威來自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令的內容。從這一意義上看，執(zhí)行力的關鍵，不在下面，而在上面。如果我們的管理舉措影響了執(zhí)行力，再好的政策或是規(guī)章制度都不能換來任何成就、任何業(yè)績。用什么來保證執(zhí)行的力度？用什么來促使執(zhí)行到位呢？傳統(tǒng)的方法大多把執(zhí)行制度的結果與獎扣先進直接掛鉤，獎扣力度少了起不到作用，獎扣力度大了又難以執(zhí)行。直接扣現(xiàn)金，當扣到一個員工沒有飯吃的時候，那他也就無所謂了，再多扣一些，員工就會議走了之。因此，傳統(tǒng)的方法既不人性化，又不能解決根本問題。而積分制管理就不一樣，積分是一個員工工資以外的考核量化指標，首先扣積分比扣工資更加人性化，其次，扣積分不影響一個員工的當月工資待遇。通過積分，對員工的任務完成情況給予獎扣，對員工來說是一種有效的督導與認可，而且員工的工齡越長，累計積分越多，執(zhí)行扣分的力度也就越容易落實。積分制把公司所有事情和公司所有規(guī)章制度的執(zhí)行均與積分有機的結合到一起。以執(zhí)行力度和執(zhí)行結果來決定員工的個人積分。力度越大，結果越好，其積分越高，積分所顯示的個人利益與其個人的榮譽，將管理者的情緒和熱情發(fā)在一個最高點上。對執(zhí)行力度的渴望和執(zhí)行結果的追求，使執(zhí)行的力度不斷深入和加強，直致最佳、最優(yōu)良的執(zhí)行結果。同時，積分制能促使管理者或是執(zhí)行者不懈怠、不松弛，因為懈怠就是積分的減少，松弛就是個人利益的流逝。所以，他們會義無反顧的將執(zhí)行進行到底，使之達到預期的目標。可見，制度需要用執(zhí)行來實現(xiàn)，執(zhí)行需要用積分制來保證，積分制就是保證執(zhí)行將戰(zhàn)略轉為計劃，將計劃付諸實施，最終達到預期效果的有力保障。用積分制管理方法激勵管理團隊的工作積極性任何一家公司、企業(yè)都有管理核心，而管理核心一般是由三人以上的團隊組成。團隊精神和工作積極性提高了，企業(yè)管理和效益也就上去了。但是怎樣調動管理團隊的工作積極性？積分制方法應該時一個比較科學合理的方法。一般來說，體現(xiàn)管理者的工作量和勞動量付出的主要指標有：管理者的上班天數(shù)、加班小時、工作范圍和工作業(yè)績。而在工作業(yè)績中，接單金額、跟單數(shù)量（指業(yè)務接單后的安排落實）、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內容。針對這一情況，我們把積分制標準落實到以上各項指標當中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現(xiàn)。經(jīng)理上班，結合工作范圍任務，每天記積分20至30分；臨時安排重要任務，每次記積分10至20分步；加班1小時記積分2分；業(yè)務接單、業(yè)務跟單、回收欠費。分別每100元記積分1分。以上指標專人考核，并與管理者個人待遇掛鉤。管理者的待遇分為三個部分,一是月工資。二是年終獎金，三是理智時的二次分配金。月工資保持相對穩(wěn)定，主要根據(jù)管理者的職務，出勤天數(shù)和加班小時來確定主要工作業(yè)績只記積分，不與工資掛鉤。年度獎金主要是越積分、出勤天數(shù)、加班小時和入股金四大指標掛鉤。首先。年度獎金總額來自于當年業(yè)務增收部分的1%3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤；25%與管理者個人出勤天掛鉤（少于252天者不參加分配）；25%與管理者個人加班小時掛鉤；25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。離職時的二次分配金，則是根據(jù)管理者的個人累計積分來決定。每大1萬分辦理1000元的二次分配手續(xù)，存入公司，不計利息。自然離職時一次性領?。ㄖ型咎壑荒茴I取30%，70%無償交公司）。通過以上方法，管理人員的工作積極性增強了，他們的每一項付出都與個人利益有關。并且積分高的還可以享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效。人人關注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創(chuàng)造個人業(yè)績，一個優(yōu)秀敬業(yè)、責任心強的管理團隊迅速形成。 實踐證明，在管理團隊中導入了積分制管理的方法后。擺脫了傳統(tǒng)的、模糊的考核模式，有了衡量一個管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標準。它將是新型企業(yè)管理制度中的一大變革。積分制管理會增加公司的負擔嗎？最偉大的真理往往最簡單，積分制管理是管理界的一個創(chuàng)舉！積分制管理沒有故作高深的理論，而是來源于實實在在的管理實踐，簡單、易懂、可操作性強。面向全國推廣后，給許多企業(yè)在管理上注入了新的活力，帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。自公司推出積分制加盟方案后，其中選擇到公司培訓的公司絡繹不絕，許多廣告公司老板都提出一個同樣的問題：“實行積分制管理會增加公司的負擔嗎?”我們的回答是：絕對不會增加公司負擔，其理由有以下幾點：，需要有一個執(zhí)行機構來具體實施，但在實施中，100人左右的公司只需要一個人每天工作一小時的時間就夠了，因為我忙呢開發(fā)了專門的積分制管理軟件，各個部門的獎扣分只是一個管理理念與方法的改變，不會增加工作量，各種結果交給執(zhí)行部后，每天僅需花半小時到一小時的時間進行簡單的錄入，月底軟件自動匯總，管理者只需要打印公布就行了。，首先宏觀管理上不會出現(xiàn)失控，各種待遇的安排設置都結合公司的效益情況而定，同時，一部分高分人群的獎勵指標是固定，不論員工積分總分增加多少，始終是按計劃取高分人員進行獎勵。例如，每年員工中最高分（第一名）到香港、澳門旅游，年內最高分前10名可享受春節(jié)發(fā)放物資的一級待遇等等，這些名次獎勵指標是固定的，不受積分量變而變化。，也未增加公司的成本。由于實行積分制管理，員工的工作積分性倍增。人時第一生產(chǎn)力，員工的熱情提高了、干勁增加了，帶來的經(jīng)濟效益也會成本增加，而為積分增加發(fā)放各項獎勵及開支，只會占收入中的一小部分，所以從動態(tài)效益結果分析，也不會增加公司的負擔。在企業(yè)管理中，獎勵是最重要的激勵方式之一，但傳統(tǒng)的獎勵方法往往流于形式，缺乏嚴謹性、嚴肅性，平時缺乏被獎勵人員的考評事項記錄和科學、全面的考評體系，導致獎勵結果成為“最后印象分”。而積分制方法比較科學、全面的記錄了員工的德、勤、能，并以分數(shù)加以量化，優(yōu)化獎勵機構，本著公平、公正、公開的原則，對事不對人，真正實現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣。同時，在積分制管理中，員工的積分越高，說明他的綜合表現(xiàn)越好，對公司貢獻越大。節(jié)假日主動報名值班、戶外作業(yè)、員工主動報名守夜等等，這些工作熱情創(chuàng)造的有形和無形的價值是不可估量的，遠遠超越了有限的獎金，從效益的角度來分析，無形之中極大程度的降低了獎勵成本。積分制管理以積分獎勵的形式，對每位員工的優(yōu)異表現(xiàn)都予以肯定，員工的感受已從單純的物資追求獎勵上升為精神上的滿足，而積分的有效累積又將為員工的持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)注入強大的推動力因此，從以上幾方面分析，大家不用擔心積分制管理會增加企業(yè)的成本。積分制管理使公司工作變得無比輕松.積分制管理打破了平均主義，激發(fā)了員工的工作積極性員工的工作積極性，如果單純的用金錢激勵、靠計件制、承包辦法無法形成健全的企業(yè)文化，還會讓員工養(yǎng)成為錢而工作、為錢而活著、有錢就干無錢就偷懶的惡習。由于無考核標準，各種獎金、節(jié)日物資、各種福利只能平均發(fā)放。起步到調動員工積極性的作用。同時，還會使公司陷入入不敷出的困難境地。實行積分制管理后，員工除追求工資待遇外，又有了新的精神追求。這種新的追求，為公司增添了無限活力，員工上班不僅僅只是養(yǎng)家糊口，更重要的是通過積分，實現(xiàn)員工個人的自我價值。員工為積分而工作，要比為錢而工作光彩、榮耀的多，同時，公司的各種福利待遇又向高積分的人群傾斜，打破了平均主義，又減少了開支，還讓為積分而努力工作的人得到更大的實惠，形成一種健康、高尚的良性循環(huán)。.節(jié)假日值班，員工主動報名節(jié)假日安排員工值班是管理干部經(jīng)常遇到的一件頭