【正文】 化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)工廠化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū) 31 制、存梁區(qū)工廠化 31 機(jī)械化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)機(jī)械化化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū)機(jī)械化 32 箱梁預(yù)制機(jī)械化 32 信 息化建設(shè) 32 辦公信息化 32 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 IV 生產(chǎn)過(guò)程控制信息化 32 專業(yè)化建設(shè) 32 管理人員專業(yè)化 32 作業(yè)人員專業(yè)化 32 架子隊(duì)作業(yè)人員專業(yè)化 32 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 1 一、 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 概述 根據(jù)大西公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我梁場(chǎng)制定了整套標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，包括《綜合管理制度》、《工程管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全環(huán)保管理制度》、《計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度》、《物質(zhì)設(shè)備管理制度》六個(gè)方面共 58 個(gè)制度 ，另外 針 對(duì)攪拌站和試驗(yàn)室制度獨(dú)立制度體系 。 綜合管理制度 主要內(nèi)容 綜合管理制度主要內(nèi)容包括：梁場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖、梁場(chǎng)各部門職責(zé)、各崗位職責(zé)、廉政管理、工地例會(huì)制度、文物保護(hù)辦法、信息管理辦法、架子隊(duì)管理制度、文明工地管理制度、員工 培訓(xùn)制度以及 作業(yè)隊(duì) 標(biāo) 準(zhǔn)化 管理 考核辦法。 實(shí)施 綜合管理制度主要由梁場(chǎng)綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施， 梁場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、 各部門職責(zé)、崗位職責(zé)上墻； 在架子隊(duì)管理方面，梁場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行用工考核，對(duì)作業(yè)對(duì)聘用人員進(jìn)行復(fù)查， 編制勞務(wù)工人花名冊(cè)（含身份證復(fù)印件）， 全面落實(shí)架子隊(duì)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)架子隊(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和期間定期考核； 工程管理制度 主要包含工程測(cè)量管理制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度、施工圖核對(duì)制度、工程進(jìn)度管理制度、施工技術(shù)交底制度、工地布置及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、開(kāi)工報(bào)告申報(bào)制度、工地試驗(yàn)室管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 制度、工程臺(tái)帳制度、設(shè)計(jì)變更管理辦法 質(zhì)量管理制度 主要包含質(zhì)量責(zé)任制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度、申報(bào)質(zhì)量檢查（含檢驗(yàn)批）簽認(rèn)制度、質(zhì)量例會(huì)制度 、創(chuàng)建樣板工程管理辦法、質(zhì)量資料管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、原材料質(zhì)量管理制度、混凝土配合比管理制度、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度。 安全環(huán)保管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查、記錄、閉合管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、安全技術(shù)交底制度、營(yíng)業(yè)線施工安全制度、特種作業(yè)人員持 證上崗制度、安全事故報(bào)告處理制度、環(huán)保水保管理制度。 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度 合同管理制度 、成本核算制度、工期管理制度、分包與勞務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度。 物質(zhì)設(shè)備管理制度 設(shè)備基礎(chǔ)管理制度、機(jī)械物資設(shè)備管理制度、材料設(shè)備招投標(biāo)管理制度、材料保管發(fā)放制度、物資采購(gòu)管理制度、 材料消耗登記制度、設(shè)備租賃管理制度。 標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室 管理 制度 主要包括試驗(yàn)室管理制度，工作聯(lián)系制度，儀器設(shè)備管理制度，取樣、送檢管理制度，混凝土配合比管理制度，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同等條件養(yǎng)護(hù)管理制度， 試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)管理制度，人員分工及崗位責(zé)任制度，各類檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，委托試驗(yàn)制度，資料文檔管理制度，檢測(cè)事故處理制度，安全與環(huán)保管理制度。 標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站 管理 制度 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 2 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站要求， 梁場(chǎng) 編制了一系列 攪拌站管理制度 ， 主要 有 一下幾個(gè)方面 ： 1） 《攪拌站日常管理制度》規(guī)定了攪拌站各崗位責(zé)任及考勤（請(qǐng)銷假規(guī)定）、設(shè)備日常維護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定； 2） 《原材料質(zhì)量管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)混凝土所需材料的質(zhì)量管理，主要有攪拌站材料員和 試驗(yàn)員 具體實(shí)施，以保證混凝土質(zhì)量； 3） 《設(shè)備工裝管理制度》針對(duì)攪拌站 所有工裝設(shè)備建立設(shè)備分臺(tái)帳和設(shè)備履歷表，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施原則，規(guī)范計(jì)量設(shè)備檢定及相關(guān)證書(shū)的管理； 4） 《混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度制度》規(guī)定了混凝土生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃 等計(jì)劃形式和責(zé)任人，并規(guī)定了材料消耗情況月報(bào)及施工臺(tái)帳的填寫(xiě)方法，做到混凝土生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，便于統(tǒng)計(jì)分析提高質(zhì)量； 5）《混凝土質(zhì)量管理制度》規(guī)定了原材料質(zhì)量控制、配合比管理，試生產(chǎn)試驗(yàn)以及混凝土配合比更換等方面的內(nèi)容，確?；炷列阅芊€(wěn)定； 6）《攪拌站工作聯(lián)系制度》 ，確定混凝土澆注時(shí)以攪拌站的中心的原則， 加強(qiáng)攪拌站與梁場(chǎng)管理人員、物質(zhì)部門、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)系； 7）《文檔資料管理制度》規(guī)定了攪拌站文檔資料站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃、技術(shù)交底、配合比通知單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄、 計(jì)量?jī)x器檢定資料等分別裝盒，并附以 文件 清單 ； 8）《安全、環(huán)保、衛(wèi)生管理制度》規(guī)定攪拌站安全生產(chǎn)站長(zhǎng)責(zé)任制， 堅(jiān)持司機(jī)持證上崗、堅(jiān)持文明施工、堅(jiān)持生產(chǎn)前檢查、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持崗前安全培訓(xùn)。 二、 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 梁場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期 、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)新建大同至西安客運(yùn)專線站前工程的意義和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全面考察與磋商，本著專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合原則，抽調(diào)本公司有水平、有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及各專業(yè)骨干 組成中鐵二十五局集團(tuán)公司大西鐵路客運(yùn)專線指揮部原平制梁場(chǎng)，梁場(chǎng)設(shè)場(chǎng)長(zhǎng) 1 人、書(shū)記 1 人、總工程師 1人、副場(chǎng)長(zhǎng) 1 人；設(shè)置六部一室一站職能部門，即工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和攪拌站，負(fù)責(zé)本工場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮。 梁場(chǎng)各 崗位 職責(zé) 梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng) 1）貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標(biāo)，對(duì) “六位一體 ”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。 2）嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。 3）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好梁場(chǎng)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 4）對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 5）科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 6）建立嚴(yán)格 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 3 環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 7）負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 8）執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。 9）組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。 10）建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。 11）審定梁場(chǎng)有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。 12）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議 ，布置架子隊(duì)管理工作。 梁場(chǎng)黨支部書(shū)記 1） 抓好黨的路線、方針、政策、國(guó)家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、決定的貫徹學(xué)習(xí)和落實(shí)工作。 2） 抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)、精神文明建設(shè)工作。 3） 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)制梁場(chǎng)綜合治理、文明施工等工作。 4） 隨時(shí)掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，以正確的輿論教育和引導(dǎo)班干部職工，抓好政治思想工作。 5） 嚴(yán)格黨員管理和教育，經(jīng)常組織人、財(cái)、物崗位上的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)知識(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 6） 參與重大問(wèn)題決策，并提出意見(jiàn)和建議，切實(shí)履行企業(yè)黨 組織的職責(zé)。 7） 組織召開(kāi)黨支部民主生活會(huì)，引導(dǎo)班子成員積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好整體功能作用。 8） 支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)按照章程獨(dú)立開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 梁場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng) 1） 在制梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)的施工組織實(shí)施，施工質(zhì)量、材料、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。組織編制制梁場(chǎng)責(zé)任成本控制計(jì)劃， 2） 領(lǐng)導(dǎo)施工部、物資設(shè)備部開(kāi)展工作，主持制梁項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)合同工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施措施，合理組織勞力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)。 3） 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行 箱梁預(yù)制全過(guò)程的成本控制，確保目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)，主持編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，做到供料均衡，機(jī)械滿負(fù)荷工作。 4） 負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)設(shè)備（如門吊、模板、攪拌站、混凝土泵、鍋爐、變壓器）安裝調(diào)試、運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)的管理工作，主持編制相關(guān)的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、管理措施及實(shí)施細(xì)則等。 5） 全方位的對(duì)施工生產(chǎn)各工段施工進(jìn)行監(jiān)控，掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題。 6） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 梁場(chǎng)總工程師 1）按照 “六位一體 ”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理，組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。 2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 4 新，推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)和組織 QC 小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開(kāi)展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。 4）組織施 工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 5）組織制定各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫(xiě)工作。 6）參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 7） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 梁場(chǎng)各 部門 職責(zé) 綜合部 1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。 2）參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 3）掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的 通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。 7）參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項(xiàng)目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作、生活場(chǎng)所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、公務(wù)員的教育和管理，保持 健康、和諧的工作與生活秩序。 9）負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪人員的接待和招待用品管理。 10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部 1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制