【正文】 化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)工廠化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū) 31 制、存梁區(qū)工廠化 31 機械化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)機械化化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū)機械化 32 箱梁預(yù)制機械化 32 信 息化建設(shè) 32 辦公信息化 32 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 IV 生產(chǎn)過程控制信息化 32 專業(yè)化建設(shè) 32 管理人員專業(yè)化 32 作業(yè)人員專業(yè)化 32 架子隊作業(yè)人員專業(yè)化 32 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 1 一、 管理制度標準化 概述 根據(jù)大西公司標準化建設(shè)要求，我梁場制定了整套標準化管理制度，包括《綜合管理制度》、《工程管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全環(huán)保管理制度》、《計劃財務(wù)管理制度》、《物質(zhì)設(shè)備管理制度》六個方面共 58 個制度 ，另外 針 對攪拌站和試驗室制度獨立制度體系 。 綜合管理制度 主要內(nèi)容 綜合管理制度主要內(nèi)容包括：梁場組織機構(gòu)框圖、梁場各部門職責、各崗位職責、廉政管理、工地例會制度、文物保護辦法、信息管理辦法、架子隊管理制度、文明工地管理制度、員工 培訓(xùn)制度以及 作業(yè)隊 標 準化 管理 考核辦法。 實施 綜合管理制度主要由梁場綜合管理部負責實施， 梁場組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、 各部門職責、崗位職責上墻； 在架子隊管理方面，梁場嚴格進行用工考核，對作業(yè)對聘用人員進行復(fù)查， 編制勞務(wù)工人花名冊（含身份證復(fù)印件）， 全面落實架子隊管理相關(guān)規(guī)定，對架子隊管理人員進行崗前培訓(xùn)和期間定期考核； 工程管理制度 主要包含工程測量管理制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度、施工圖核對制度、工程進度管理制度、施工技術(shù)交底制度、工地布置及施工現(xiàn)場管理制度、開工報告申報制度、工地試驗室管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制 制度、工程臺帳制度、設(shè)計變更管理辦法 質(zhì)量管理制度 主要包含質(zhì)量責任制度、成品保護制度、工程質(zhì)量檢測試驗制度質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度、申報質(zhì)量檢查（含檢驗批）簽認制度、質(zhì)量例會制度 、創(chuàng)建樣板工程管理辦法、質(zhì)量資料管理制度、質(zhì)量事故報告制度、原材料質(zhì)量管理制度、混凝土配合比管理制度、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度。 安全環(huán)保管理制度 安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查、記錄、閉合管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、安全技術(shù)交底制度、營業(yè)線施工安全制度、特種作業(yè)人員持 證上崗制度、安全事故報告處理制度、環(huán)保水保管理制度。 計劃財務(wù)管理制度 合同管理制度 、成本核算制度、工期管理制度、分包與勞務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度、計劃統(tǒng)計制度、驗工計價管理制度。 物質(zhì)設(shè)備管理制度 設(shè)備基礎(chǔ)管理制度、機械物資設(shè)備管理制度、材料設(shè)備招投標管理制度、材料保管發(fā)放制度、物資采購管理制度、 材料消耗登記制度、設(shè)備租賃管理制度。 標準化試驗室 管理 制度 主要包括試驗室管理制度，工作聯(lián)系制度，儀器設(shè)備管理制度，取樣、送檢管理制度，混凝土配合比管理制度，標準養(yǎng)護和同等條件養(yǎng)護管理制度， 試驗檢測記錄管理制度，試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度，人員分工及崗位責任制度，各類檢測試驗項目質(zhì)量標準和操作規(guī)程，委托試驗制度，資料文檔管理制度，檢測事故處理制度，安全與環(huán)保管理制度。 標準化攪拌站 管理 制度 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 2 根據(jù)標準化攪拌站要求， 梁場 編制了一系列 攪拌站管理制度 ， 主要 有 一下幾個方面 ： 1） 《攪拌站日常管理制度》規(guī)定了攪拌站各崗位責任及考勤（請銷假規(guī)定）、設(shè)備日常維護以及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定； 2） 《原材料質(zhì)量管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)混凝土所需材料的質(zhì)量管理，主要有攪拌站材料員和 試驗員 具體實施，以保證混凝土質(zhì)量； 3） 《設(shè)備工裝管理制度》針對攪拌站 所有工裝設(shè)備建立設(shè)備分臺帳和設(shè)備履歷表，制定維護保養(yǎng)計劃及實施原則，規(guī)范計量設(shè)備檢定及相關(guān)證書的管理； 4） 《混凝土生產(chǎn)、運輸和調(diào)度制度》規(guī)定了混凝土生產(chǎn)計劃、原材料計劃 等計劃形式和責任人，并規(guī)定了材料消耗情況月報及施工臺帳的填寫方法，做到混凝土生產(chǎn)的動態(tài)管理，便于統(tǒng)計分析提高質(zhì)量； 5）《混凝土質(zhì)量管理制度》規(guī)定了原材料質(zhì)量控制、配合比管理，試生產(chǎn)試驗以及混凝土配合比更換等方面的內(nèi)容，確?；炷列阅芊€(wěn)定； 6）《攪拌站工作聯(lián)系制度》 ，確定混凝土澆注時以攪拌站的中心的原則， 加強攪拌站與梁場管理人員、物質(zhì)部門、試驗室、現(xiàn)場施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系； 7）《文檔資料管理制度》規(guī)定了攪拌站文檔資料站長負責制，要求對生產(chǎn)計劃、原材料計劃、技術(shù)交底、配合比通知單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄、 計量儀器檢定資料等分別裝盒，并附以 文件 清單 ； 8）《安全、環(huán)保、衛(wèi)生管理制度》規(guī)定攪拌站安全生產(chǎn)站長責任制， 堅持司機持證上崗、堅持文明施工、堅持生產(chǎn)前檢查、堅持預(yù)防為主、堅持崗前安全培訓(xùn)。 二、 人員配備標準化 梁場組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期 、質(zhì)量、安全、保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設(shè)目標，針對新建大同至西安客運專線站前工程的意義和特點，經(jīng)過全面考察與磋商，本著專業(yè)優(yōu)勢互補的聯(lián)合原則，抽調(diào)本公司有水平、有能力、有施工經(jīng)驗的技術(shù)及各專業(yè)骨干 組成中鐵二十五局集團公司大西鐵路客運專線指揮部原平制梁場，梁場設(shè)場長 1 人、書記 1 人、總工程師 1人、副場長 1 人；設(shè)置六部一室一站職能部門，即工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合部、試驗室和攪拌站，負責本工場的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮。 梁場各 崗位 職責 梁場場長 1）貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標，對 “六位一體 ”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。 2）嚴格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。 3）組建精干高效的項目管理班子，抓好梁場設(shè)置、人員選調(diào)、職責分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 4）對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責任。 5）科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 6）建立嚴格 的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質(zhì)量、安全、中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 3 環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 7）負責與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。 8）執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。 9）組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。 10）建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責任制落實情況。 11）審定梁場有關(guān)的架子隊管理辦法。 12）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議 ，布置架子隊管理工作。 梁場黨支部書記 1） 抓好黨的路線、方針、政策、國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、上級領(lǐng)導(dǎo)指示、決定的貫徹學(xué)習(xí)和落實工作。 2） 抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)、精神文明建設(shè)工作。 3） 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部開展工作，領(lǐng)導(dǎo)制梁場綜合治理、文明施工等工作。 4） 隨時掌握干部職工思想動態(tài)，以正確的輿論教育和引導(dǎo)班干部職工，抓好政治思想工作。 5） 嚴格黨員管理和教育，經(jīng)常組織人、財、物崗位上的同志們認真學(xué)習(xí)法規(guī)知識，自覺接受群眾監(jiān)督，加強黨風廉政建設(shè)。 6） 參與重大問題決策，并提出意見和建議，切實履行企業(yè)黨 組織的職責。 7） 組織召開黨支部民主生活會，引導(dǎo)班子成員積極開展批評與自我批評，不斷增強班子內(nèi)部團結(jié)，發(fā)揮好整體功能作用。 8） 支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團按照章程獨立開展工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 梁場副場長 1） 在制梁場場長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責制梁場的施工組織實施，施工質(zhì)量、材料、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的管理工作。組織編制制梁場責任成本控制計劃， 2） 領(lǐng)導(dǎo)施工部、物資設(shè)備部開展工作，主持制梁項目，為實現(xiàn)合同工期編制網(wǎng)絡(luò)計劃、實施措施，合理組織勞力、材料、設(shè)備進退場。 3） 協(xié)助場長進行 箱梁預(yù)制全過程的成本控制，確保目標責任成本的實現(xiàn)，主持編制材料、設(shè)備采購計劃，做到供料均衡，機械滿負荷工作。 4） 負責制梁場設(shè)備（如門吊、模板、攪拌站、混凝土泵、鍋爐、變壓器）安裝調(diào)試、運行、保養(yǎng)、維護的管理工作，主持編制相關(guān)的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、管理措施及實施細則等。 5） 全方位的對施工生產(chǎn)各工段施工進行監(jiān)控，掌握施工動態(tài)，及時解決現(xiàn)場施工的問題。 6） 負責組織設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 梁場總工程師 1）按照 “六位一體 ”管理要求和管理目標，負責管理目標進行策劃、組織實施及績效評估。負責質(zhì)量 管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標準等日常工作的實施。 2）負責本工程的技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標準，開展技術(shù)創(chuàng)中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 4 新，推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)和組織 QC 小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 3）協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目標。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設(shè)計工作。 4）組織施 工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負責按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 5）組織制定各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)技術(shù)問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 6）參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 7） 負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 梁場各 部門 職責 綜合部 1）貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負責制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理制度和辦法。 2）參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 3）掌握項目部工作情況，做好上請下達，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進各項工作順利進行。 4）負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。 5）負責項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的 通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。 6）負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負責項目部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴格把關(guān)。 7）參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責各部門職責權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 8）負責項目部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負責項目部考勤、車輛調(diào)度以及司機、公務(wù)員的教育和管理，保持 健康、和諧的工作與生活秩序。 9）負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。 10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部 1）負責施工技術(shù)管理。制