【正文】 責人請假。注意各種場合的言談舉止，維護公司及部門形象。，同時必須加設(shè)密碼保護防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人100元。，包括利用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人50元，并進行部門通報，三次及三次以上公司通報。、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。 工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。 部門負責人或委托人負責部門例會的組織。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應(yīng)提前通知例會組織者。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報，并按相關(guān)管理規(guī)定罰款。 工作例會召開時間為每周？？？，會議紀要經(jīng)確認后發(fā)給部門成員。工程早會召開時間為每日8：30分。會議內(nèi)容包括： ； ；，工程副總下達每日重點工作安排。； 、難點進行協(xié)調(diào)解決，并明確責任人； 、獎懲等事宜； ； 會議紀律： 所有與會者必須主動將手機機轉(zhuǎn)為震動檔或關(guān)閉，開會期間所有與會人員不得隨意進出； 所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本，并認真做好會議記錄； 工程管理部（幕墻）部門檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。工程管理部（幕墻）部門工作制度 上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到工程副總批準，休、請假得到同意后方可休、請假（請假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定按相關(guān)條例處罰。各幕墻工程師要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)，圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。現(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理工作，使現(xiàn)場簽證程序有章可循，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，特制定本制度。 一、現(xiàn)場簽證的原則工程施工單位應(yīng)嚴格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時辦理簽證，如涉及較大工程量變更還需設(shè)計單位簽證；嚴禁事后補簽，工程簽證一般在當天完成，特殊情況也不得超過三天，超過三天以上的工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)的單項工程客觀數(shù)據(jù)資料的真實性?，F(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。對工程簽證的描述要客觀、準確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質(zhì)量完成情況。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。簽證時應(yīng)注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。未報經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證程序及變更價款確定現(xiàn)場簽證由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負責人復(fù)核后簽證，工程部負責人管理的項目由工程部總經(jīng)理審核后簽證，報集團總裁審核。工程實際使用材料的質(zhì)量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關(guān)程序共同簽證。必要時進行招標?，F(xiàn)場簽證變更價款應(yīng)按下列方法計算①、合同中已有適用于或類似于變更工程的價格，按合同已有或參照類似價格變更合同價款；②、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由施工單位按照合同價格規(guī)定，提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程部副總審查后，報公司審批確定。 公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部負責人應(yīng)隨時到公司所屬各項目現(xiàn)場，對涉及造價或費用改變較大的變更或簽證進行抽查，工程部現(xiàn)場幕墻工程師必須積極配合。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違反公司紀律解除勞動合同，予以辭退；情節(jié)嚴重，給國家財產(chǎn)造成重大損失的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由相關(guān)專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好驗收記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復(fù)檢。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆