【正文】 作人員的健康，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重者還可造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（6）車輛傷害存在原材料和產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)，在產(chǎn)品的裝運(yùn)過(guò)程中容易造成車輛傷害。造成車輛傷害的主要原因一般是由于廠區(qū)道路、廠房的通道狹窄不暢，作業(yè)環(huán)境照明不夠，另外還有汽車帶故障行駛、駕駛員違章等原因。（8）其他傷害。裝卸原輔材時(shí)，如果違章操作或操作失誤都有可能發(fā)生劃傷、擠壓、碰撞、扭傷等事故。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182009）和《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字〔2004〕56號(hào)），《河北省重大危險(xiǎn)源分級(jí)評(píng)定辦法》（冀安監(jiān)管應(yīng)急〔2011〕12號(hào)），辨識(shí)本單位危險(xiǎn)物品的數(shù)量及其他存在的危險(xiǎn)能量，不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)【領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)】應(yīng)急救援指揮部是公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工和在相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)中擔(dān)任的職務(wù)，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作?！巨k事機(jī)構(gòu)】應(yīng)急救援辦公室是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，歸口管理本單位應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)全廠突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)；履行值守應(yīng)急職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)信息發(fā)布、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。【專業(yè)應(yīng)急救援小組】 專業(yè)應(yīng)急救援小組由廠有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工組成。按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。應(yīng)急組織體系框圖如下：應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援辦公室事故現(xiàn)場(chǎng)處置組安全警戒組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組疏散引導(dǎo)組善后處理組事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人 員安 全人 員協(xié) 議醫(yī) 院財(cái) 務(wù)人 員行 政人 員生 產(chǎn)人 員通訊聯(lián)絡(luò)組辦公室人 員應(yīng)急救援指揮部組成如下總指揮：總經(jīng)理副總指揮：經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、辦公室主任和安全管理人員。指揮部人員分工：總指揮：全面指揮事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)具體的指揮工作，當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，副總指揮行使總指揮職責(zé)。安全管理人員：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)、外來(lái)救援隊(duì)伍的接待引導(dǎo)及事故處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員醫(yī)療救護(hù)，組織引導(dǎo)外援救護(hù)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)搶救受傷中毒人員及護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸，及生活必需品的供應(yīng)。車間主任：負(fù)責(zé)消防搶險(xiǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)消污工作。按事故后生產(chǎn)調(diào)度指令，正確處置有關(guān)的開(kāi)停車工作，做好停車后的各項(xiàng)善后工作，集中可以集中的車間人員、消防器材、防護(hù)用具，隨時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令，支援現(xiàn)場(chǎng)搶救的各項(xiàng)工作。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在辦公室，是本單位應(yīng)急救援指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)。主任：總經(jīng)理成員：安全科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、車間主任。日常職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制（2）應(yīng)急物資檢查（3）組織評(píng)審應(yīng)急預(yù)案（內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審）（4）組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練發(fā)生緊急事故時(shí)，迅速在事故現(xiàn)場(chǎng)附近安全地帶設(shè)立臨時(shí)指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和調(diào)度，總指揮不在時(shí)，副總指揮為臨時(shí)總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，事故應(yīng)急處理期間，全公司范圍內(nèi)一切救援力量與物資必須服從調(diào)派。（1）組織機(jī)構(gòu)公司所有部門(mén)都有職責(zé)參與應(yīng)急救援，根據(jù)各自職能特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要，全廠成立8個(gè)專業(yè)救援小組。（2）各救援隊(duì)伍職責(zé)①事故現(xiàn)場(chǎng)處置組，迅速集合隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故情形正確配戴個(gè)人防護(hù)用具，協(xié)助事故發(fā)生單位迅速切斷事故源和排除現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物質(zhì)；，迅速搶修設(shè)備、管道，控制事故，以防擴(kuò)大；c. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶救人員，消除危險(xiǎn)物品，開(kāi)啟消防裝置進(jìn)行滅火；d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)滅火過(guò)程的通訊聯(lián)絡(luò)，視火災(zāi)情況及時(shí)向指揮部報(bào)告，請(qǐng)求聯(lián)防力量救援；e. 滅火器等要按規(guī)定經(jīng)常檢查，確保其處于良好的備用狀態(tài)；f. 負(fù)責(zé)向上級(jí)消防救援力量提供燃燒介質(zhì)的消防特性，中毒防護(hù)方法，著火設(shè)備的禁忌注意事項(xiàng)；g. 有計(jì)劃地開(kāi)展滅火預(yù)案的演習(xí)，熟悉消防重點(diǎn)的滅火預(yù)案，提高滅火搶救的戰(zhàn)斗力。、有針對(duì)性地預(yù)測(cè)設(shè)備、管道泄漏部位，進(jìn)行計(jì)劃性檢修，并進(jìn)行封、圍、堵等搶救措施的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。②現(xiàn)場(chǎng)安全警戒組，現(xiàn)場(chǎng)安全警戒組根據(jù)事故情景配戴好空氣呼吸器、防護(hù)服、防毒面具等，迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)火災(zāi)爆炸（泄漏）影響范圍，設(shè)置禁區(qū)，布置崗哨，加強(qiáng)警戒，巡邏檢查，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入禁區(qū)；，封閉廠區(qū)大門(mén)，維修廠區(qū)道路交通程序，引導(dǎo)外來(lái)救援力量進(jìn)入事故發(fā)生點(diǎn)，嚴(yán)禁外來(lái)人員入廠圍觀；c. 現(xiàn)場(chǎng)安全警戒組應(yīng)到事故發(fā)生區(qū)域封路，指揮搶救車輛行駛路線。③醫(yī)療救護(hù)組；，并能隨時(shí)取用；，應(yīng)迅速做好準(zhǔn)備工作，傷者送來(lái)后，根據(jù)受傷癥狀，及時(shí)采取相應(yīng)的急救措施對(duì)傷者進(jìn)行急救，重傷員及時(shí)轉(zhuǎn)院搶救。④后勤保障組a. 后勤保障組接到報(bào)警后，立即采取措施中斷一般外線電話，確保事故處理外線暢通，應(yīng)急指揮部處理事故所用電話迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤。、各救援專業(yè)隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，查明事故源外泄部位及原因，采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，下達(dá)按應(yīng)急預(yù)案處置的指令；，準(zhǔn)備搶險(xiǎn)搶救物質(zhì)及設(shè)備等工具；、事故裝置查明事故部位管線、法蘭、閥門(mén)、設(shè)備等型號(hào)及幾何尺寸，對(duì)照庫(kù)存儲(chǔ)備，及時(shí)準(zhǔn)確地提供備件；，及時(shí)向外單位聯(lián)系，調(diào)劑物質(zhì)、工程器具等；、中毒人員的生活必需品的供應(yīng)；。⑤疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)公眾疏散（包括廠內(nèi)人員和廠外周邊人員），引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。⑥善后處理組、搶險(xiǎn)后事故現(xiàn)場(chǎng)的善后處理。，等待事故調(diào)查人員取證。⑦工藝技術(shù)組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的工藝情況進(jìn)行分析，為制定有效應(yīng)急救援措施提供支持。⑧通訊聯(lián)絡(luò)組貫徹應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指令，收集、跟蹤有關(guān)信息，及時(shí)上傳下達(dá)；保證各專業(yè)組和指揮部之間廣播和通訊的暢通及對(duì)外通訊的暢通；分析突發(fā)事件應(yīng)急處置的相關(guān)法律責(zé)任，提供法律支持。第四章 預(yù)防與預(yù)警從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）技術(shù)控制建立事故隱患及重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門(mén)管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)的手段。2）人員管理人員的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。3）管理控制可采取以下的管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制：（1）建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度（2）明確責(zé)任、定期檢查（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理（4）抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患（5）特種設(shè)備及安全附件、防雷設(shè)施等定期檢測(cè)危險(xiǎn)有害因素預(yù)防措施容器爆炸、維修；，不得超出設(shè)備標(biāo)明的使用標(biāo)準(zhǔn)；，避免影響設(shè)備運(yùn)行；灼燙1．加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2．配戴個(gè)體防護(hù)用品。觸電，保證電力線路、電力設(shè)備的保護(hù)措施完好；，對(duì)工人進(jìn)行教育、培訓(xùn)；，如果沒(méi)有取得資質(zhì)證書(shū)，禁止進(jìn)行電力操作；，并且保證避雷設(shè)施的完好；、過(guò)載保護(hù)、電氣隔離、屏護(hù)措施等?；馂?zāi)爆炸，防止無(wú)關(guān)人員、車輛隨意出入和穿行，并保證保留最少兩個(gè)出入口。，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。機(jī)械傷害，定期對(duì)操作工人培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作；，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；3．運(yùn)動(dòng)部件安裝防護(hù)裝置；4．加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，合理布局；。車輛傷害，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；，提高操作技能；其他傷害1．加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2．配戴個(gè)體防護(hù)用品。（1）一般處置方案①接警。接警時(shí)應(yīng)明確發(fā)生事故的車間、地址、簡(jiǎn)要情況等。 　?、诟綦x事故現(xiàn)場(chǎng)，建立警戒區(qū)。事故發(fā)生后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)火焰輻射熱、爆炸所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。 　　③人員疏散，包括撤離和就地保護(hù)兩種。撤離是指把所有可能受到威脅的人員從危險(xiǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。在有足夠的時(shí)間向群眾報(bào)警，進(jìn)行準(zhǔn)備的情況下，撤離是最佳保護(hù)措施。一般是從上風(fēng)側(cè)離開(kāi)，必須有組織、有秩序地進(jìn)行。 　　就地保護(hù)是指人進(jìn)入建筑物或其它設(shè)施內(nèi)，直至危險(xiǎn)過(guò)去。當(dāng)撤離比就地保護(hù)更危險(xiǎn)或撤離無(wú)法進(jìn)行時(shí)，采取此項(xiàng)措施。指揮建筑物內(nèi)的人，關(guān)閉所有門(mén)窗。 ④現(xiàn)場(chǎng)控制。針對(duì)不同事故，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制工作。應(yīng)急人員應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)和事故引發(fā)物質(zhì)的不同，采取不同的防護(hù)措施。 （2）一般處置原則①現(xiàn)場(chǎng)救援人員必須配備必要的個(gè)人防護(hù)器具；②事故區(qū)域應(yīng)嚴(yán)禁火種、切斷電源、禁止車輛進(jìn)入，并在邊界設(shè)置警戒線。根據(jù)事故情況和事故發(fā)展，確定事故波及區(qū)人員的撤離。（1）鍋爐報(bào)警；（2）管道腐蝕、設(shè)備缺陷、安全附件不全；（3）設(shè)備傳動(dòng)部位沒(méi)有防護(hù)罩、保險(xiǎn)、限位等裝置；（4）設(shè)備設(shè)施、工具、附件有缺陷；（5）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不到位、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)； （6）作業(yè)人員操作失誤，忽視安全，忽視警告；（7）其他行為性、裝置性和管理性違章行為。Ⅰ級(jí)預(yù)警當(dāng)公司周圍發(fā)生火災(zāi)等生產(chǎn)安全事故，已經(jīng)對(duì)本單位的安全構(gòu)成嚴(yán)重危脅時(shí)；公司發(fā)生容器爆炸時(shí)，公司應(yīng)急指揮部啟動(dòng)Ⅰ級(jí)預(yù)警。Ⅱ級(jí)預(yù)警當(dāng)公司周圍發(fā)生火災(zāi)等生產(chǎn)安全事故，可能對(duì)本單位的安全構(gòu)成危脅，公司應(yīng)急指揮部啟動(dòng)Ⅱ級(jí)預(yù)警。Ⅲ級(jí)預(yù)警當(dāng)公司范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，且該隱患已對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)和人身安全產(chǎn)生威脅，公司應(yīng)急指揮部啟動(dòng)Ⅲ級(jí)預(yù)警。Ⅳ級(jí)預(yù)警當(dāng)公司范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，該隱患有可能對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)和人身安全產(chǎn)生威脅，公司應(yīng)急指揮部啟動(dòng)Ⅳ級(jí)預(yù)警。根據(jù)預(yù)警級(jí)別，公司應(yīng)急指揮部要采取以下措施：預(yù)警級(jí)別應(yīng)急處置措施Ⅰ級(jí)預(yù)警“公司全部停止作業(yè)”預(yù)警指令；；，采取防范控制措施，相關(guān)人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，組織無(wú)關(guān)人員疏散撤離；，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。Ⅱ級(jí)預(yù)警“公司局部停止作業(yè)”預(yù)警指令；；，采取防范控制措施。Ⅲ級(jí)預(yù)警“警告”預(yù)警指令；；。Ⅳ級(jí)預(yù)警“注意”預(yù)警指令；；3提高