某公司咨詢案例分析-文庫吧
2025-04-02 03:53 本頁面
【正文】 略與藝術(shù)。超前的理念有一個(gè)灌輸宣傳的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求分不同時(shí)期分層次給予不同的程度的滿足，基本的低層次需求沒有滿足，而給他更高層次的滿足是本末倒置。（五）注重人才引進(jìn)，忽略人才開發(fā)在中國大多數(shù)智力企業(yè)與科技企業(yè)總覺得人才不足，注重了人力資源的使用卻又不重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。一般而言，在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)對人才的需求集中于熟手，但到了發(fā)展階段不培養(yǎng)人才，不進(jìn)行人力資源開發(fā)，人才的成本就會過重，從激勵(lì)方面而言，在知識型企業(yè)員工水平、能力有無提升的可能，亦是知識性員工考慮的主要問題之一，LCC公司成立八年來（2000年10月之前）一直未有人力資源部門，甚至沒有人力資源管理方面專職工作人員，這無疑對人力資源的開發(fā)、引進(jìn)都是極為不利的。LCC公司究竟需求什么樣的人才，LCC公司的人才選拔有何特點(diǎn)，沒有職務(wù)規(guī)范，如何培訓(xùn)，怎樣考評？這種現(xiàn)狀與老板的理想是不相襯的。人力資源開發(fā)是從人才的吸納開始，經(jīng)過培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、計(jì)劃等一系列工作，最后形成人才開發(fā)體系。（六）工作聯(lián)系密切，但缺乏思想交流其實(shí)這屬于企業(yè)文化的范疇。首先從LCC公司的辦公環(huán)境來看就非常不利于溝通，小房間，分為四個(gè)樓層，連傳遞信息都不方便，更談不上溝通了。其次是部門內(nèi)部因工作關(guān)系，不同職責(zé)的人員有較多聯(lián)系，而超出工作范圍，幾乎沒有什么聯(lián)系，只注重了工作上的協(xié)調(diào)，忽略了人們思想上的交流，盡管有局域網(wǎng)信息平臺，但如果公司不指導(dǎo)員工交流思想、溝通感情，是難以造就卓越團(tuán)隊(duì)精神的。科技的東西不能完全代替人性化的東西。再次是員工們因?qū)I(yè)所限常常局限于專業(yè)范圍內(nèi)交流，不善于或不愿意與非專業(yè)人員交流，比如搞策略的與搞設(shè)計(jì)的就常因溝通問題而造成工作上的不能順利完成。由于信息流不暢，員工交流不夠，就難以發(fā)掘集體智慧，就不能形成LCC人的特色。企業(yè)要靠事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，LCC公司在感情留人方面做的不夠。泰勒公司結(jié)合LCC公司決策者超前的管理理念及管理層務(wù)實(shí)的管理精神，采用系統(tǒng)的理論方法，以人力資源為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)輔導(dǎo)LCC公司建立科學(xué)，實(shí)用、有效的管理體系，理順工作流程，健全管理規(guī)章，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，展開交流培訓(xùn)，將企業(yè)理念，戰(zhàn)略設(shè)想融入日常的管理運(yùn)作之中，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的目標(biāo)。二、人力資源管理對策泰勒公司幫助LCC公司建立和運(yùn)行比較完整的人力資源管理體系，完成了以下列表中的六大項(xiàng)目。由于LCC公司之前此方面沒有任何基礎(chǔ)，泰勒公司將咨詢分為兩步走，第一步是幫助LCC公司建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺，選擇其中四大項(xiàng)目進(jìn)行改善，即職務(wù)規(guī)范、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效管理。第二步在前階段改善的基礎(chǔ)上再次提升，健全人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源規(guī)劃與人事政策開發(fā)兩項(xiàng)完成。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際用時(shí)5個(gè)月。功能主要內(nèi)容運(yùn)作程序項(xiàng)目實(shí)際效果人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過程。 研究公司的戰(zhàn)略 人力資源外部環(huán)境分析 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源需求預(yù)測 人力資源供求預(yù)測 確定人員需求量 制定匹配的政策 人力資源供需平衡 年度人力資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)得到了保證。項(xiàng)目完成后六個(gè)月的效果評估，由于建立了人力資源規(guī)劃，%。基本避免了人才缺乏和人力的無意識富余。職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括各種職務(wù)的具體工作內(nèi)容，每項(xiàng)職務(wù)對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。 研究組織架構(gòu)與部門職能 職務(wù)分析的計(jì)劃 職務(wù)分析實(shí)施內(nèi)容的設(shè)計(jì) 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說明與規(guī)
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