服裝行業(yè)6sigma案例分析-文庫(kù)吧
2025-04-02 02:47 本頁(yè)面
【正文】 為平織布的緯紗用途，而使得平織布緯向瑕疵問(wèn)題得以浮現(xiàn)。 2. 緯向瑕疵之種類(lèi)及現(xiàn)象緯向瑕疵主要發(fā)生在單純平織布(Plain Weaving Fabric)中，其可分為以下兩類(lèi)： 水平狀間斷式暗紋: 胚布之瑕疵沿水平方向呈不連續(xù)狀分布，染色后會(huì)呈現(xiàn)較深色之?dāng)嗬m(xù)條紋?！ ⌒奔y狀連續(xù)式暗紋胚布瑕疵具連續(xù)性，且稍呈傾斜狀，染色后會(huì)呈現(xiàn)較深色之連續(xù)性條紋。本品質(zhì)改善案例即針對(duì)本公司MicrotouchR尼龍66產(chǎn)品，應(yīng)用于單純平織布之緯紗所產(chǎn)生之緯向瑕疵問(wèn)題作探討及改善。三、目的 本案例運(yùn)用6 Sigma DMAIC之方法，針對(duì)尼龍平織布緯向瑕疵問(wèn)題進(jìn)行成因分析，并就問(wèn)題發(fā)生之原因?qū)で蟾纳浦?，及時(shí)改善問(wèn)題，降低瑕疵比例，滿足客戶需求，進(jìn)一步落實(shí)所得之經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)程序中，使知識(shí)、技術(shù)得以持續(xù)受用。 四、方法 6 Sigma DMAIC方法運(yùn)用6 Sigma的品質(zhì)管理方法，大體上可透過(guò)稱為DMAIC的程序。所謂DMAIC是取定義(Define)、測(cè)定(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、改善結(jié)果的控管(Control)，這五個(gè)字的前綴而來(lái)。這五個(gè)步驟分述如下：1. 定義(Define) 藉由與客戶不斷的溝通，明白客戶的需求，并訂出CTQ (Critical to Quality)，作為改善的目標(biāo)。此步驟可應(yīng)用如Project Charter 來(lái)定義問(wèn)題。2. 測(cè)定(Measure): 找出可能影響品質(zhì)的重要生產(chǎn)制程，與CTQ作對(duì)比，測(cè)定其發(fā)生的原因。此步驟可應(yīng)用如SIPOC流程圖、特性要因分析圖及Camp。E Matrix等工具。3. 分析(Analyze) : 找出問(wèn)題發(fā)生之根本原因(Root Cause)，并分析其對(duì)問(wèn)題的影響程度，以決定改善的優(yōu)先級(jí)。此階段可應(yīng)用如Hypothesis testing及ANO
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