工廠管理全面提升案例解析-文庫吧
2025-04-02 00:52 本頁面
【正文】 到員工都從以前配合度不高到現(xiàn)在完全配合，從以前相互推卸到現(xiàn)在團(tuán)結(jié)合作，從以前各自為政到現(xiàn)在統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一行動(dòng)。雅樂變了，雅樂人變了，雅樂的外部環(huán)境早已不再是以前那些零亂不堪的場面，伴隨而來的是整齊，干凈，有序的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境、新的培訓(xùn)室、電化教學(xué)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)、優(yōu)秀的宣傳欄目、我們自已的“雅樂人”報(bào)刊接踵而來，這些舊顏換新貌無不表明“雅樂”正在脫胎換骨，生的生命、生的活力勢不可擋。特別是做為工廠重要的造血機(jī)構(gòu)在圣博專家組三個(gè)月的幫助下，生產(chǎn)部、PMC部、業(yè)務(wù)部等均已讓人昨日刮目相看，請(qǐng)看以下一組數(shù)據(jù)： 一、生產(chǎn)部七、八月份各車間產(chǎn)能對(duì)比分析 車間數(shù)量月份開介車間中工車間鋼化車間包裝車間件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)七月份94299895587877277537八月份107501107967102645108139對(duì)比情況+13202++18409++2387
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